Мотивация к эффективному труду: потребности, интересы, мотивы и стимулы

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1 Сущность и основные виды мотивации труда
1.2 Теории мотивации труда работников
1.2.1Сущность и особенности теорий мотивации
1.2.2 Эволюция теорий мотивации
2 МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «АНГЕЛ»
2.1 Краткая характеристика транспортной компании ООО «АНГЕЛ»
2.2 Условия труда и их влияние на работоспособность человека на примере транспортной компании ООО «АНГЕЛ»
2.2.1 Особенности управления персоналом и кадровой политики
2.2.2 Условия труда, влияющие на работоспособность персонала
2.3 Пути достижения и сохранения морально-психологического климата в коллективе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Мотивация к эффективному труду: потребности, интересы, мотивы и стимулы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания работы было выяснено, что к основным факторам, определяющим эффективность трудовой деятельности, относится мотивация и стимулирование.
Мотивация труда - это совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека.
Подведя итог можно также сказать, что цель мотивации труда - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.
Для совершенствования мотивации труда необходимо проведение эффективной политики по управлению персоналом. Так, прежде всего, необходимо обеспечение работника нормальными условиями труда.
Итак, условия труда представляют собой совокупность факторовпроизводственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека. При проектировании рабочего места нужно стремиться к созданию комфортных условий рабочей обстановки, которые бы обеспечили оптимальное расположение оборудования, хорошее самочувствие и сохранение здоровья. Факторы, влияющие на повышенную утомляемость и снижение производительности труда, можно разделить на две группы:
внешние;
внутренние.
К внешним факторам относятся:
наличие шума,
удобство рабочего места,
неблагоприятный микроклимат, недостаточная освещённость и загрязнённость помещения,
график работы.
К внутренним факторам относят:
уровень подготовки,
эмоциональная устойчивость,
самочувствие человека.
В качестве практического примера в работе была выбрана транспортная компания ООО «Ангел».
Компания занимается транспортной обработкой грузов и хранением, а также прочей вспомогательной транспортной деятельностью, транспортной обработкой грузов.
Компания характеризовалась стабильными показателями деятельности с динамикой роста. Но с воздействием кризисных явлений положение компании изменилось.