Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
321853 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
95
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ, РАБОТАЮЩЕЙ НА РЫ
1.1 Особенности применения общих функциональных областей менеджмента в условиях кризиса
1.2 Особенности управления агентством недвижимости
1.3 Методы выявления кризисной ситуации на предприятии
ГЛАВА 2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ НА РЫНКЕ РИЭЛТОРСКИХ УСЛУГ ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА
2.1 Анализ рынка риэлторских услуг Екатеринбурга в результате кризиса
2.2 Характеристика деятельности агентства недвижимости
2.3 Экономический анализ
ГЛАВА 3 ПРОГРАММА ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ ПРЕДКРИЗИСНОЙ ДИНАМИКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АГЕНТСТВА
3.1 Обоснование и планирование программы
3.2 Организация мероприятий по реализации новой стратегии
3.3 Управление рисками
3.4 Бюджет программы и оценкаэффективности программы
ГЛАВА 4 ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНСТВА НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ
4.1 Общие правовые основы риэлторской деятельности
4.2 Анализ соответствия ЗАО «Антей» основным требованиям законодательства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИ
Введение
Разработка комплекса мероприятий по выведению из кризиса предприятия сферы услуг (агентство недвижимости)
Фрагмент работы для ознакомления
- проанализирована ситуацию на рынке риэлторских услуг Екатеринбурга и Свердловской области;
- произведен анализ финансового состояния исследуемого агентства;
- разработаны мероприятия по повышению стойкости данного бизнеса к угрозам кризиса.
В главе 1 данной выпускной квалификационной работы рассмотрены актуальные аспекты управления компанией, работающей на рынке недвижимости в условиях кризиса.
Исследование показало, что на практике основные функциональные области финансового менеджмента успешно используются применительно к любой организации, независимо от статуса, отраслевой принадлежности и даже от ее масштабов.
Следует сказать, что в нашей стране само понятие «менеджмент» означает «экономическое управление», что значительно шире тех трактовок, которые зачастую встречаются на Западе.
Основная задача менеджмента – эффективно управлять предприятием в тех или иных условиях. Кризис в экономике налагает свой отпечаток на положение дел в любой компании, но при этом всегда прослеживается одна закономерность: те фирмы, на которых хорошо поставлен менеджмент, в кризисной ситуации претерпевают некоторые изменения и настройки, в то время, как предприятия с неэффективным менеджментом обычно исчезают без следа.
Агентства недвижимости представляют собою торговых посредников на рынке недвижимости. Их задача обычно состоит в том, чтобы налаживать взаимодействие между производителями или собственниками недвижимости и ее приобретателями. Между тем, агентства часто диверсифицируют профиль своей деятельности, например, приобретая часть жилого фонда в собственность, либо становясь инвесторами для строительства объектов недвижимости и т.д.
В любом случае, данный бизнес является довольно сложным, хотя и прибыльным. Тем не менее, для того, чтобы удержаться на современном рынке требуются значительные финансовые возможности.
В данной главе рассмотрены методы выявления кризисной ситуации на предприятии, причем основное внимание было обращено именно на финансовое состояние организации как основного показателя кризисной ситуации.
Во второй главе исследования проведен анализ рынка риэлторских услуг региона, а также анализ финансового состояния исследуемого предприятия.
Объектом исследования в настоящей работе является Закрытое акционерное общество «Антей», 620014, Россия, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 32.
Компания осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:
- строящиеся жилые объекты;
- вторичное жильё;
- дома и земельные участки за городом.
Анализ финансового состояния агентства, проведенный во 2 ой главе работы, позволяет обозначить следующую экономическую ситуацию:
- у организации низкий уровень текущих финансовых рисков, что обусловлено, прежде всего, характером деятельности данной фирмы. Отсутствие товарного производства, а, как следствие, максимум высоколиквидных оборотных средств на балансе, позволяет менеджменту эффективно контролировать текущие денежные потоки, обеспечивая их безопасность, т.к. в основном все затраты производятся либо из собственных средств, либо из кредитных ресурсов банков;
- с другой стороны, данная организация стоит на пороге возможного кризиса, который вероятен в будущем при сохранении настоящих тенденций и вызван он, прежде всего, фактором инвестиционного сосредоточения организации в сфере коттеджного строительства. Если в 2007 году, когда компания, по сути, начала производить финансовые вложения на данном направлении, ситуация на рынке более или менее соответствовала поставленным задачам, то в 2008-2009 году данные вложения практически не возвращались, что привело в итоге к падению рентабельности данного бизнеса. Проблема усугубляется тем, что компания инвестировала ресурсы под выписку долговых векселей, которые партнеры сегодня не могут обеспечить из-за финансовых проблем. Кроме того, сама компания рассчитывает в ближайшем будущем получить в собственность запланированные жилые объекты, которые позволят ей в будущем иметь определенные конкурентные преимущества.
Таким образом, основная проблема ЗАО «Антей» сегодня состоит как раз в замедлении реализации инвестиционных проектов при оттоке достаточно крупных сумм средств именно на эти проекты.
Кризис в данной организации возможен при следующих обстоятельствах:
- если уровень маржинального дохода (отношение валовой прибыли к валовой выручке) будет и дальше снижаться;
- если организация и далее планирует финансировать текущие инвестиционные проекты в прежних объемах;
- если структура кредитов, полученных предприятием, предполагает увеличение бремени платежей в будущем (например, при плавающей процентной ставке, при схеме погашения, при которой основная часть долга выплачивается через определенные сроки);
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные и нормативные акты
1Гражданский кодекс РФ №51-ФЗ от 21 октября 1994 года // Сборник российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2009 – Т.1 С. 144-224.
2Жилищный кодекс Российской Федерации (ЖК РФ) от от 31 декабря 2005 года № 190-ФЗ (в редакции, действующей с 1 января 2010 года). // http://docs.cntd.ru
3Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 года № 208-ФЗ.
4Устав ЗАО «Антей». – Екатеринбург: ЗАО АН «Антей», 2001. – 11 с.
5Финансовая отчетность ЗАО АН «Антей» за 2007-2009 год.
Учебная и справочная литература
6Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под редакцией М.И. Баканова. – 5-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 540 с.
7Бежовец А.А., Линючева О.И. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебно-методическое пособие. – Барнаул: изд-во АГУ, 2006. – 230 с.
8Боровкова Вал., Боровкова Вик., Мокин В., Пирогова А. Экономика недвижимости. – СПб.: Питер, 2007. – 418 с.
9Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. – М.: Эксмо, 2007. – 352с.
10Дубровская И.А., Соснаускене О.И. Справочник риелтора. – М.: Юстицинформ, 2006. – 430 с.
11Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Издательство БГЭУ, 2002 – 428 с.
12Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. Избранное. – М.: Эксмо, 2007. – 965 с.
13Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2006. – 330 С.
14Липсиц И.В. Ценообразование (Управление ценообразованием в организации): Учебник. – 3 – изд., перераб. и доп. – М.:Экономистъ, 2004. – 448 с.
15Маркетинг: Учебник для вузов. / Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. – 2-е издание. – СПб.: Питер, 2007. – 674 с.
16Малиновский А.А. Тектология // Философская энциклопедия. Том 5. М.: Экономическая наука – 1970. – 380 с.
17Маркетинг: Учебник для вузов. / Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. – 2-е издание. – СПб.: Питер, 2007. – С. 410 с.
18Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере. - Москва: ИДФБК-ПРЕСС, 2005. – 304 с.
19Новая экономическая энциклопедия. Под ред. Е.Е.Румянцевой. - Москва: ИНФРА-М, 2005. – 724 с.
20Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2007 – 496 с.
21Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. – М.: Высшая школа, 2005. – 429 с.
22Прыкина Б.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. 2-е издание.- Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 478 с.
23Рафел М., Рафел Н. Как завоевать клиента. Серия: Бизнес без секретов. Издание 1-е. Тема: Маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
24Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2007 – 425 С.
25Тьетар Р. Менеджмент. / Перевод с французского. Под редакцией Д.О. Ямпольской. – СПб.: Нева, 2003. – 468 с.
26Туризм, гостеприимство, сервис: Словарь-справочник: Учебное пособие / Под ред. Л. П. Воронковой. – М.: Аспект Пресс,2002. – 367 с.
27Управление и организация в сфере услуг. 2-е издание / К. Хаксевер, Б. Рандер, Р. Рассел и др. Под ред. В. В. Кулибановой. СПб., 2002. - С. 320 с.
28Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Проф. Б. Мильнера и проф. Ф.Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. – XXVIII. – 764 с.
29Финансы: Учебник. – 2-е издание. / под редакцией В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби. Проспект, 2009. – 564 с.
30Хамел Г., Прохалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2002. – 273 с.
31Цены и ценообразование: Учебник для вузов. / Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 308 с.
32Яковцев Ю.В. Формирование и развитие теории инноваций. Эпохальные инновации. – М.: Экономика, 2008. – 259 с.
Статьи, интернет-ресурсы
33Волков В.А. Социальный вектор в регулировании предпринимательской деятельности на рынке недвижимости города Москвы. / Недвижимость и инвестиции. – 2008. - № 5. – С. 22-27.
34Гарифуллин Р.С. Рынок недвижимости крупного города. / Современные аспекты экономики. – 2008. - № 7 (132). – С. 64-72.
35Качанов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний. / Управление компанией. – 2009. - № 4. – С. 32-34.
36Козловский С.И. Как открыть агентство недвижимости. / Риэлтор. – 2007. - № 2. – С. 17-20.
37Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство – 2009 - № 5 – С. 8-13.
38Литягин А. Целевое управление для организаций / Менеджер по персоналу – 2009 - № 6 – С. 18-24.
39Сусликов В.Н. Проблемы правового регулирования в сфере недвижимости. / Представительская власть. – 2009. - № 6. – С. 33-38.
40Скопина, И.В. Менеджмент: понятие и многочисленные дефиниции российских и зарубежных ученых / И.В.Скопина, Т.Романова / Кисловодский институт экономики и права - [Электронный ресурс], 2007. - № 4 (12).
41Уроки кризисного 2009 года. // http://www.bsn.ru
42Федоренко Т.М., Заулина Л.А. Повышение эффективности управления персоналом организации. / Управление компанией. – 2009. - № 5. – С. 20-23.
43http://planovik.ru
44http://www.mian.ru/ekaterinburg
45http://www.irn.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00447