Роль технопарков в современной экономике

Содержание

Введение
1 Теоретические основы формирования технопарков
2 Основные модели формирования технопарков
3 Анализ функционирования технопарковых структур
3.1 Опыт сопыт создания технопарков в Финляндии и Китае
3.2 Особенности развития технопарковых структур в России
3.3 Оценка хозяйственной деятельности технопарковых структур в РФ
Заключение
Список использованной литературы

Роль технопарков в современной экономике

В качестве основателя первого научного парка справедливо называют Стэнфордский университет. С начала своей деятельности в конце 40-х, начале 50-х гг. ХХ века Стэнфордский парк стал местом коммерческой деятельности, источником которой служили результаты научных исследований талантливых ученых из университетских лабораторий. Многие из основанных в парке фирм превратились позднее в крупные многонациональные корпорации. По любым меркам Стэнфорд довольно крупный научный парк. Он занимает порядка 280 га в регионе, который прославился феноменальными результатами по развитию наукоемкого сектора промышленности. Тем не менее, потребовалось 30 лет, чтобы завершить строительство, формирование инфраструктуры и сдать в аренду всю свободную землю научного парка. Этот факт подчеркивает фундаментальную особенность таких проектов – они являются долгосрочными, требуют терпения и преданности делу.
Стэнфордский парк находится приблизительно в 5 милях к югу от университета и сегодня составляет лишь малую часть зоны наукоемкой промышленности, которая расположена от залива Сан-Франциско, по направлению к Пало-Альто и через Купертино, до южной окраины Сан-Хосе. Большинство из расположенных здесь предприятий не имеют прямого отношения к парку, но, несомненно, парк был для них примером и своеобразным «центром кристаллизации». Это подчеркивает еще одну особенность научного парка.
В США научные парки вначале развивались медленно. Но в 80-е гг. они стали появляться один за другим. Интересны следующие научные парки: «Исследовательский треугольник» в Северной Каролине и «Городской парк Филадельфии», штат Пенсильвания. Первый представляет воплощение концепции «парклэнд», а второй – концепции «парк в центре города». На сегодняшний день в США насчитывается более 150 научных парков, размеры которых варьируются от 60 до 2600 га.
Типичный пример «исследовательского парка», в котором на землях университета находятся не предприятия и лаборатории собственно промышленных компаний, а исследовательские институты некоммерческого характера, тесно связанные с промышленностью, – Центр Иллинойского Технологического Института (ИТИ), частный исследовательский центр США с бюджетом около 68 млн. долларов в год.
«Идеальный» тип исследовательского парка представляет собой старейший «научный парк» Шотландии – Хериот-Уоттский: это единственный «научный парк» в Европе, в котором разрешено только проведение научно-исследовательских работ и запрещено массовое производство.
С начала 80-х гг. ХХ века в западноевропейских странах получила распространение новая для этих стран разновидность технопарков, ориентированная на нужды мелких «высокотехнологичных» предприятий, – инновационные центры, сходные с американскими «инкубаторами». Их задача – соединять идеи и изобретения с капиталом и предпринимателями, привлекать общественные и частные фонды, чтобы обеспечить «стартовый период» новым внедренческим компаниям.
Функции инновационных центров охватывают различные стадии инновационного процесса, в особенности стимулирование перехода от экспериментального производства к коммерческому освоению новой продукции. Для этого не всегда требуется создание новых компаний. Часто инновационные центры оказывают исследователям-предпринимателям помощь в продаже лицензии на новый продукт уже действующим производителям.
Ряд инновационных центров находятся в ведении местных властей, а более крупные входят в Европейскую сеть с базой в Брюсселе. Она объединяет около 40 инновационных центров. Связывая инновационные центры разных стран, Европейская сеть облегчает фирмам межстрановую торговлю технологиями.
Японская модель[13,с.334]. Японская модель «научных парков», в отличие от американской, предполагает строительство совершенно новых городов – так называемых «технополисов», сосредотачивающих научные исследования в передовых отраслях и наукоемкое промышленное производство. Проект «Технополис» – проект создания технополисов – был принят к реализации в 1982 г. «Технополис» – программа, разработанная Министерством внешней торговли и промышленности (МВТП) Японии, ставшая одним из ключевых элементов стратегии регионального развития страны в условиях перехода к наукоемкой структуре промышленности, ускорения научно-технического прогресса. Эта программа строительства городов предусматривала сбалансированное и органичное сочетание высокотехнологичной промышленности, науки (университеты, инженерные вузы, НИИ, лаборатории) и жизненного пространства (процветающие и просторные зоны проживания), а также соединение богатых традиций регионов с передовой промышленной технологией. Новые научно-производственные городки были задуманы в Японии как многоцелевые и комплексные, что отличает их от аналогичных территориальных образований в США и Европе. Так, японские технополисы включают не только научные парки и исследовательские центры, капиталы и новые технологии, но и новые жилые кварталы, дороги, средства связи и коммуникации.
Технополисы коренным образом отличаются и от территориально-производственных комплексов, которые создавались в самой Японии в
60-70-е гг. ХХ века. Новизна их состояла прежде всего в том, что в качестве главного рычага подъема экономики периферийных районов были выбраны наиболее передовые, находящиеся в стадии освоения или расцвета отрасли и технологии, характеризующиеся наукоемкостью и высокой долей добавленной стоимости. Процесс выбора этих отраслей и производств, как и разработка, и реализация конкретных планов развития для каждого технополиса, находился в компетенции местных органов самоуправления.
Технополисы должны были создаваться в различных уголках страны (но за пределами крупных городских агломераций) и стать опорными пунктами развития периферийных районов. Интересно, что первоначально МВТП не планировало большого числа технополисов, но интерес к ним в регионах оказался настолько высок, что было принято решение о расширении круга участников программы. К настоящему времени число технополисов достигло 26.
В качестве создания «технополисов» избрано 19 зон, равномерно разбросанных по четырем островам. Все «технополисы» должны удовлетворять следующим критериям[13,с.336]:
быть расположенными не далее, чем в 30 минутах езды от своих «городов-родителей» (с населением не менее 200 тыс. человек) и в пределах 1 дня езды от Токио, Нагони или Осаки;
занимать площадь меньшую или равную 500 кв. милям;
иметь сбалансированный набор современных научно-промышленных комплексов, университетов и исследовательских институтов в сочетании с удобными для жизни районами, оснащенной культурной и рекреационной инфраструктурой;
быть расположенными в живописных районах и гармонировать с местными традициями и природными условиями.
В 35 милях к северо-востоку от Токио расположен «город мозгов» – Цукуба. В нем живет 11 500 человек, работающих в 50 государственных исследовательских институтах и 2 университетах. В Цукубе находятся 30 из 98 ведущих государственных исследовательских лабораторий Японии, что делает этот городок одним из крупнейших научных центров мира. В отличие от «технополисов», главная цель которых – коммерциализация результатов научных изысканий, предполагающая специализацию на прикладных исследовательских работах, Цукуба – город фундаментальных исследований, и роль частного сектора в ней невелика.
Строительство «технополисов» финансируется на региональном уровне – за счет местных налогов и взносов корпораций. «Ядром» ряда «технополисов» (Хиросимы, Убе, Кагосимы) является строительство «научных городков» типа Цукубы. Некоторые довольствуются расширением научных и инженерных факультетов местных университетов. Большинство «технополисов» создают центры «пограничной технологии» – инкубаторы совместных исследований и венчурного бизнеса.
Смешанная модель. Примером смешанной модели «научных парков», ориентированной и на японскую, и на американскую, могут служить «научные парки» Франции, в частности, крупнейший из них «София Антиполис», который расположен на Ривьере, на площади свыше 2000 га. [13,с.340]
В каждом конкретном случае, при создании научного парка, необходимо базовую модель адаптировать к местным условиям, задачам, финансовой и правовой системе. Местные факторы в решающей степени влияют на организационную структуру научного парка и его жизнеспособность. Причина, по которой та или иная организация или их группа решает создать научный парк, может рассматриваться как главная задача, которую должен решать парк. Каждый научный парк решает свои задачи, исходя из местных условий и ресурсов.
Необходимо отметить, что в мире лишь немногие научные парки созданы одной организацией-учредителем. Подавляющее большинство из них созданы на основе общности интересов нескольких организаций, хотя каждая из них может иметь свои приоритеты, в соответствии с которыми должен действовать научный парк.
Каждый научный парк может преследовать несколько целей, но значимость той или иной цели определяется местными условиями и доминирующим положением того или иного учредителя.
3 Анализ функционирования технопарковых структур
3.1 Опыт создания технопарков в Финляндии и Китае
Модель создания и управления частными технопарками, разработанная и внедренная финской группой компаний «Технополис» чрезвычайно интересна и познавательна, поскольку представляет собой высокоэффективный механизм частно-государственного партнерства, убедительно доказавший свою эффективность за 25 лет развития организации. «Технополис» управляет в Финляндии сетью из тринадцати технопарков, в которых работает около 1100 различных компаний, включая Nokia и Kodak [19].
Основная задача Технопарка – оказывать поддержку региону путем создания новых рабочих мест и привлечения инвестиций.
В 1982 г. был учрежден «Технополис» – первый в Северной Европе Технопарк. Через два года «Технополис» инициировал создание ассоциации технопарков Финляндии. В 1999 г. «Технополис» вышел на биржу, это был первый в мире технопарк, разместивший свои акции на бирже. Уже в 2003 г. начинается строительство технопарка Ванта близ города Хельсинки, одновременно с этим приобретаются технопарки в городах Эспо и Лаперанта. В 2005 г. «Технополис» принимает решение о создание технопарка в России, в Санкт-Петербурге.
Структура «Технополиса» представлена на рисунке 1[19].
Группа компаний «Технополис» имеет мощную стратегию развития до 2012 г., которая включает в себя продолжение агрессивной маркетинговой политики роста, охват своей деятельностью всех ведущих высокотехнологичных районов Финляндии, развитие деятельности в России, сохранение лидирующих позиций среди технопарков Европы.
Основные показатели деятельности технопарков группы компаний «Технополис»:
Рисунок 1 –Структура «Технополиса» на 31 марта 2007 г.
Структура доходов технопарков:
по сервисам: 80% – от сдачи в аренду площадей, 20% – от услуг технопарка;
по резидентам: 80% – от 20% компаний – «якорных» резидентов, 20% – от 80% компаний – малого бизнеса.
Крупнейшими арендаторами технопарков являются транснациональные корпорации, исследовательский центр Финляндии (аналог СО РАН), университеты, а также мэрия.
Оптимальный состав резидентов состоит из «якорных» компаний (как правило, это 1–2 самые крупные фирмы в регионе), средних компаний и малых компаний. Средняя численность сотрудников компании-резидента технопарка составляет 13 человек. Во многих компаниях занято 1–2 человека. В аренду сдаются помещения, площадью от 10 до 40 000 кв. м.
Группа компаний «Технополис» имеет собственную модель развития, которая основывается на следующих базисах[15]:
1. В основе деятельности технопарка лежит недвижимость, то есть сдача в аренду площадей технопарка;
2. Второй уровень составляют бизнес-услуги. Первое и второе вкупе образуют стандартный бизнес-центр;
3. Третий уровень составляют услуги развития бизнеса. Вместе три уровня создают собственно технопарк;
4. Для того чтобы построенная система двигалась вперед подобно автомобилю, осуществляя экспансию путем строительства либо приобретения новых технопарков, нужно четверное колесо – бренд «Технополис». Сегодня «Технополис» – это известный бренд, имеющий высокую репутацию и имидж.
Группой компаний «Технополис» реализуются три основные концепции строительства технопарков:
технопарк вблизи университета;
технопарк вблизи аэропорта;
технопарк в центре города.
Новые здания в технопарке строятся тогда, когда заполнены существующие здания и имеется объем предварительных заявок на 50% новых площадей. Вся недвижимость технопарка подлежит сдаче в аренду. Инвестиции резидентов в приобретение в собственность недвижимости считается экономически неэффективными. Считается, что инвестиции в недвижимость «связывают» капитал, и более эффективными из них являются вложения в инновации. Кроме того, для «якорных» резидентов могут быть построены отдельные здания.
Как уже было отмечено ранее, второй уровень составляют бизнес-услуги, характеристиками которых являются[17]:
-более низкие цены на услуги в сравнении с ценами поставщиков. Это достигается тем, что технопарк закупает оптом услуги и затем перепродает их в розницу резидентам. Это касается, прежде всего, коммунальных, телекоммуникационных, хозяйственных услуг, услуг по обеспечению безопасности, которые можно купить у оптового поставщика;
легкий доступ к услугам. В помещениях технопарка расположено множество сервисных компаний – юридических, бухгалтерских и других специализированных фирм. Таким образом, на территории технопарка резидент может получить широчайший набор услуг;
высокое качество услуг. Надежность и солидность партнерских сервисных компаний. Партнерами технопарка, предоставляющими сервисные услуги резидентам, являются солидные и надежные компании;
четкость и ясность контрактов. Задачей технопарка является освобождение своих резидентов от всех непрофильных задач. Резидентами же в большинстве своем являются изобретатели, далекие от знаний тонкостей экономики, юриспруденции и т.д. Поэтому важным является простота и доходчивость предоставления для них услуг и заключение контрактов.
Третий уровень это услуги развития бизнеса. Технопарк всячески должен способствовать росту резидента, то есть задача технопарка – создать окружение, в котором резидент может чувствовать себя комфортно и заниматься своей основной деятельностью.
В «Технополисе» используется до 50 различных программ и услуг развития бизнеса резидентов, которые включают в себя 4 обязательные стадии последовательного развития резидентов[18]:
Стадия 1: Поиск перспективных инноваций. На этой стадии специальные сотрудники «Технополиса» осуществляют поиск продуктивных идей. Источником таких идей могут выступать НИИ, ВУЗы, частные лица и т.д. Нужно отметить, что ведется поиск именно идей, а не компаний. Собранные идеи проходят экспертизу уже другими специальными сотрудниками «Технополиса».
Стадия 2: Инкубация бизнеса. После проведения переговоров с «владельцами» идеи принимается решение об образовании юридического лица, которое в свою очередь будет участвовать в программах прединкубации, а затем инкубации бизнеса. В период инкубации резидент получает начальные знания по успешному ведению бизнеса. При этом размещение на площадях технопарка не является обязательным.
Стадия 3: Ускорение развития бизнеса. На этой стадии резидент уже успешно прошел период инкубации и готов к самостоятельному ведению бизнеса. Резиденту оказывают всестороннюю поддержку по доведению идеи до промышленного образца, выходу на рынок, встраиванию в систему связей. Резидент при этом размещается на площадях технопарка.
Стадия 4: Внешнеэкономическая деятельность. На этой стадии резиденту оказывают всестороннюю поддержку при выводе продукции на международные рынки. Нужно отметить, что в Финляндии внутренний рынок способен обеспечить в среднем лишь 3% объема продаж. Поэтому основные потребители инновационной продукции находятся на внешних рынках. Кстати, в этом проявляется отличие от России, имеющий свой внутренний потенциально большой рынок сбыта.
Для каждой из представленных стадий существуют свои методики, программы и специалисты, которые их реализуют.
В «Технополисе» происходит постоянный мониторинг деятельности резидента с целью определения, на какой стадии развития он находится, и какие программы для него наиболее эффективны.
В результате реализации данного подхода в компании «Технополис» ежегодно проходят оценку более 300 проектов, появляется более 50 новых клиентов технопарка, реализуются программы поддержки клиентов, создается основа для долговременных отношений с клиентами.
Роль участия технопарков в региональном развитии огромна. Деятельность технопарков в Финляндии является важнейшим элементом государственной и региональной политики. Участие технопарков в региональных программах финансируется за счет государства. Технопарки в свою очередь принимают непосредственное участие в составлении таких программ, разрабатывая их совместно с муниципалитетом и региональными властями, а также осуществляют управление отдельными проектами в рамках данных программ. Выделяют три группы региональных программ развития:
1) программы развития региона. Данные программы включают следующие блоки:
SWOT-анализ привлекательности района для проживания;
анализ технологического уровня развития региона;
программы привлечения на территорию населения;
программы ускоренного роста для компаний.
2) программы развития кластеров. Такие программы разрабатываются сроком на 4 года и имеют четко поставленные и измеримые цели, задачи и критерии эффективности (например, количество созданных новых фирм, рабочих мест, совместных производств) если программа показала свою эффективность, ее действие продляется на следующий период. Данные программы включают проработку следующих блоков:
разработка концепции и стратегии развития промышленных кластеров;
программы развития систем кооперации;
программы роста промышленных кластеров;
анализ влияния и последствий реализации программ.
3) программы регионального маркетинга. Задачами программ данной группы является:
исследование рынка и позиционирование региона;
программы продвижения региона;
программы привлечения инвестиций;
создание имиджа региона как Технополиса.
Одной из ключевых задач технопарка является глубокое понимание бизнеса своих клиентов и необходимость отслеживания динамики их роста. В целом, динамика объемов продаж компании, объемов потребления услуг технопарка и аренды недвижимости, а также участие в программах находятся во взаимосвязи. Такая взаимосвязь представлена на рисунке 2[18].
Рисунок 2 – Взаимосвязь динамики объемов продаж, объемов потребления услуг, аренды недвижимости и участия в программах развития
Таким образом, рост компании-резидента должен сопровождаться ростом потребности в площадях и участии в программах.
В свою очередь, фиксируя отказы компании от участия в программах, можно сделать предположение об ухудшении экономического положения компании и последующем вскоре вероятном сокращении потребности в площадях.
Основные субъекты инновационной экономики региона представлены на рисунке 3.
Обычной ситуацией является отсутствие системы связей и кооперации между всеми субъектами инновационной экономики. Главной задачей технопарка в этой сфере является построение модели кооперации между всеми участниками, в фокусе которой находится главный субъект – инновационное предприятие.
Рисунок 3 – Основные субъекты инновационной экономики региона
Уровни потребности и приоритеты инновационной компании представлены на рисунке 4[18].
Данная диаграмма представляет собой своеобразную «пирамиду Маслоу», которая демонстрирует уровни потребности и приоритеты инновационной компании при построении ею системы отношений с другими участниками инновационной экономики.
Рисунок 4 – Уровни потребности и приоритеты инновационной компании
Для обеспечения реализации указанной системы кооперации, технопарк должен находиться в центре такой системы отношений, постоянно генерируя энергию для ее развития.
В данное время «Технополис» курирует в России, в Санкт-Петербурге шесть проектов. Это технопарк на базе Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора