Организационные риски в управлении персоналом

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ СУЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ИЗУЧЕНИЯ ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ
1.1 Сущность и особенности организаций
1.2Сущность и особенности организационной культуры предприятия
1.3Истоки и этапы формирования организационной культуры
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕННОСТЕЙ И РИСКОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1Основные организационные ценности предприятия
2.2 Сущность и основные характеристики организационных рисков в управлении персоналом
3 ЗНАЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Организационные риски в управлении персоналом

изучение значения организационной культуры для снижения организационных рисков предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания работы было выяснено, что организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (целей).
Цели организации - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться ее коллектив. Целей может быть несколько - стратегические, индивидуальные, оперативные, тактические. Процедура совместного определения целей является главным мотивом и координирующей силой организации. Исходя из целей‚ выстраивается структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.
В рамкахданной работы было выяснено, что в процессе реализации своей деятельности часто предприятия сталкиваются с организационными рисками в управлении персоналом.
Так, у организационным следует отнести риски, вызывающие невозможность получит положительные результаты и успешно реализовать поставленные цели проекта, связанные с низким качеством управлением ходом его реализации, включая практическую и психологическую неподготовленность кадров, то есть так называемый «человеческий фактор».
В снижении организационных рисков в управлении персоналом, таким образом. немаловажное значение играет выстраивание эффективной организационной структуры, а также формирование эффективной организационной культуры предприятия.
Так, было выяснено, что организационная культура представляет собой совокупность моделей поведения, представлений о мире, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
Эдгар Шейн, например, считает, что культуру нужно изучать на трех уровнях: артефактов, провозглашаемых ценностей и базовых представлений. Эти уровни по сути характеризуют глубину исследования.
Было выяснено, что эффективная организационная культура может формироваться различными путями в результате:
долговременной практической деятельности;
деятельности руководителя или собственника;