Стратегический анализ конкурентов и конкуренции

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы анализа конкуренции и конкурентов
1.1. Сущность анализа конкуренции: движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
1.2. Конкурентный анализ: формы и интенсивность конкуренции
1.3. Методика анализа конкурентов: построение карты стратегических групп
1.4. Сущность и виды конкурентных стратегий
2. Анализ хозяйственной деятельности и стратегического потенциала ООО «СПМЗ «Пискаревский»
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности и структуры ООО «СПМЗ «Пискаревский»
2.2. Основные принципы и особенности маркетинговой стратегии и ценовой политики
2.3. Миссия организации и ее потенциал
3. Анализ конкурентов предприятия и конкуренции в отрасли
3.1. Исследование отрасли - рынка молока и молочных продуктов в Северо-Западном регионе России
3.2. Анализ конкурентов предприятия на рынке молочных продуктов в Северо-Западном регионе
3.3. Направления стратегического развития ООО «СПМЗ «Пискаревский»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Стратегический анализ конкурентов и конкуренции

предоставить общую информацию о деятельности и структуре организации;
проанализировать основные принципы и особенности маркетинговой стратегии и ценовой политики, определив преимущества и недостатки стратегических решений;
определить стратегические цели организации и оценить ее потенциал;
Провести анализ конкурентов предприятия и конкуренции в отрасли и сформулировать рекомендации по дальнейшему развитию.
Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной управленческой науки. В качестве инструментарных средств использовались методы системного, экономического и статистического анализа и моделирования. Информационной базой работы явились материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором непосредственно в ООО «СПМЗ «Пискаревский».
Практическое значение данной работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании конкурентной стратегии не только на рассматриваемом предприятии, но и другими организациями в различных сферах и областях деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день конкурентная стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием. Она должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.
Цель работы заключалась в изучении существующих принципов и методов стратегического анализа конкурентов и конкуренции на примере конкретного предприятия и разработке на основе этого анализа предложений по его стратегическому развитию.
Для достижения поставленной в работе цели и в рамках сформулированных задач на первом этапе работы были исследованы теоретические и методические основы анализа конкуренции в отрасли и конкурентов, действующих в ней. Результаты, полученные на данном этапе работы, явились методической основой для последующей практической части.