Материальное и моральное стимулирование труда

Введение
1 Понятие и сущность системы стимулирования
2 Материальное стимулирование
3 Моральное стимулирование
4 Цели разработки и внедрения системы материального и морального стимулирования персонала
Заключение
Список использованной литературы:

Материальное и моральное стимулирование труда

Применима
Нейтральна
Применима
Нейтральна
Базовая
Моральные 
Запрещена
Применима
Базовая
Нейтральна
Нейтральна
Патернализм 
Запрещена
Запрещена
Применима
Запрещена
Базовая
Организационные 
Нейтральна
Базовая
Нейтральна
Применима
Запрещена
Участие в управлении 
Нейтральна
Применима
Применима
Базовая
Запрещена
 
базовая - наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;
применима - данная форма стимулирования может быть использована;
нейтральная - применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека и он будет продолжать действовать как прежде;
запрещена - применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению.
Существуют некоторые требования к организации стимулирования труда: дифференцированность, комплексность, оперативность и гибкость.
Дифференцированность – это индивидуальный подход к стимулированию дифференцированных групп работников. Подходы к обеспеченным и малообеспеченным, квалифицированным и молодым работникам должны существенно отличаться.
Комплексность подразумевает под собой единство материальных и моральных, индивидуальных и коллективных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия.
Оперативность и гибкость проявляются в систематическом пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в общественной жизни коллектива.
Стимулирование базируется на определенных принципах:
Доступность подразумевает доступность каждого стимула для всех работников. Условия стимулирования должны быть понятными и демократичными.
Ощутимость. Существует некий порог действенности стимула, который существенно различается в разных коллективах.
Постепенность. Материальные стимулы постоянно корректируются в сторону повышения, но резкое завышение вознаграждения, не подтвержденное впоследствии, отрицательно сказывается на мотивации работника.
Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Например, переход на еженедельную оплату труда. Соблюдение этого принципа позволяет снизить уровень вознаграждения.
Сочетание моральных и материальных стимулов. И те, и другие факторы одинаково сильны по своему воздействию. Необходимо умело сочетать различные виды стимулов с учетом их целенаправленного действия на каждого работника.
Сочетание стимулов и антистимулов. Необходимо их разумное сочетание. В экономически развитых странах преобладает переход от антистимулов (страх перед потерей работы, голодом, штрафы) к стимулам. Это зависит от традиций сложившихся в обществе, коллективе, взглядов, нравов.
2 Материальное стимулирование
Материальное стимулирование можно охарактеризовать как:
1) стимулирование высоких трудовых показателей работника;
2) формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
3) побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Материальное стимулирование направлено на мотивацию работника к эффективной и качественной работе, которая не только покрывает издержки работодателя на организации процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить организации определенную прибыль, которая идет не только в карман работодателю, но и используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Стимулирование труда работников не является частным делом конкретной организации, стимулирование играет важную роль в экономическом развитии страны.
Материальное стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности.
1. Денежное стимулирование, при котором стимулом выступают денежные средства (оплата по тарифам и окладам, премии, депремирование и др.). Предмет потребности – деньги.
2. При неденежном стимулировании стимулом выступают материальные блага, которые по каким–либо причинам не могут быть приобретены за деньги (жилье, путевки и др.). Предмет потребности – набор жизненно важных для объекта материальных благ.
Человека необходимо стимулировать на высокую самоотдачу. Одним из инструментов выступает материальное стимулирование. Здесь главным идеологическим принципом является идея справедливости, которая сигнализирует о том, насколько трудовые ресурсы работника обеспечены психологически – материальным вознаграждением. Т.е. формируются необходимые предпосылки для психологической настроенности сотрудников на рабочие процессы.
3 Моральное стимулирование
Стимулирующее воздействие морали базируется на наличии нравственных побуждений к труду и в рамках системы мотивации и стимулирования персонала организации образует различные формы общественной оценки достижений и заслуг работников. Моральное стимулирование "запускает в действие" мотивацию, основанную на реализации потребности выражать признательность и быть признанным, и заключается в передаче и распространении информации о результатах трудовой деятельности, достижениях в ней и заслугах работника перед коллективом или организацией в целом. В качестве мер морального стимулирования могут быть использованы похвала, официальное признание заслуг, награда, карьерный рост, повышение официального статуса должности, обучение, участие в интересном проекте, участие в конкурсе, привлечение к управлению и многие другие методы. Объединяя их многообразие, можно выделить четыре основных практических подхода к моральному стимулированию персонала: систематическое информирование персонала, организация корпоративных мероприятий, официальное признание заслуг и регулирование взаимоотношений в коллективе.
Чтобы быть эффективным, механизм морального стимулирования должен выполнять следующие задачи: