Вариант № 19

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Характеристика общества с ограниченной ответственностью «Световые Технологии» и суть инновационного проекта компании
1.1 Описание компании ООО «Световые Технологии»
1.2 Сущность инновационного проекта предприятия

2. Оценка эффективности инновационного проекта ООО «Световые Технологии»
2.1 Оценка чистого дисконтированного дохода инновационного проекта предприятия
2.2 Расчёт срока окупаемости и дисконтированного срока окупаемости инновационного проекта предприятия
2.3 Расчёт внутренней нормы прибыли инновационного проекта ООО «Световые Технологии»
2.4 Оценка рентабельности продаж предприятия по чистому доходу
2.5 Определение экономического эффекта от сокращения планируемого срока освоения на один год
2.6 Оценка приемлемости инновационного проекта предприятия в целом

3. Предложения по реализации инновационного проекта в ООО «Световые Технологии
3.1 Рекомендации по осуществлению инновационного проекта
3.2 Составление сетевого и календарного графика выполнения работ

Заключение

Список используемой литературы

Вариант № 19

Целью курсовой работы выступает оценка эффективности инновационного проекта и формирование предложений по его реализации.
Курсовая работа состоит из трёх глав. Первая глава посвящена характеристике объекта исследования и сущности его инновационного проекта. Во второй главе производится оценка эффективности инновационного проекта методами дисконтированного денежного потока (NPV), расчёта срока окупаемости проекта (РР), дисконтированного срока окупаемости проекта (DPP), определения внутренней нормы доходности (IRR), расчёта эффекта ИП с учётом сокращения периода реализации проекта, а также методом общей оценки инновационного проекта с учётом вероятностей организационного и коммерческого успеха.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, инновационный менеджмент – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.
Отсюда следуют отличительные особенности управления научным коллективом в организации рабочего дня, системы мотивации, контроля, коммуникаций, в организации рабочих процессов, использовании того или иного стиля управления. Ещё одной особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.
Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат. Кроме того, инновационная деятельность требует от менеджера умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно создание нового.