Бизнес план. Сущность. Структура

Введение
1. Сущность бизнес-планирования
2. Цели, задачи и функции бизнес-плана
3. Структура и разделы бизнес-плана
4. Финансовые показатели бизнес-плана. Проблемы и недостатки бизнес-плана
Заключение
Список использованных источников

Бизнес план. Сущность. Структура

1) разрабатывает и предопределяет действия;
2) направлен на достижение желаемых результатов;
3) наглядно показывает, что мы должны что-то сделать для будущего организации, так как в противном случае его просто не будет;
4) определяет основные вопросы, связанные с ресурсами, вытекающие из плана.
Бизнес-план должен охватывать определенный период времени, обычно от трех до пяти лет. В некоторых случаях необходимо рассматривать более длительную перспективу. Чем больше период, тем менее надежными будут расчеты.
Заключение
Бизнес-план можно определить как документ, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи во времени и пространстве. Ведь бизнес-план – это доказательство будущего успеха бизнеса. Цель подготовки бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа связано также с конфиденциальностью содержащейся в нем информации, о чем должна предупреждать соответствующая запись на его титульном листе.
Комплексность бизнес-плана означает полноту содержащейся в нем сведений (маркетинговых, экономических, технических, правовых, финансовых и т.д.), а системность – их изложение по определенной схеме (т.е. системе, выстроенной в соответствии с внутренней логикой описания бизнеса, с приведением доказательств эффективности предлагаемых решений).