Анализ международного бизнеса компании "Северсталь" ( ответы на конкретные задания)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Позиция Северстали в мире и в России по производству своей продукции
2.Индекс транснационализации Северстали
3. Особенности зарубежной окружающей среды, целевого рынка
4. Характеристика международной товарной политики ТНК
5. Формы выхода ТНК на внешний рынок
6. Политика ценообразования на российском (зарубежном) рынке
7. Методы продвижения товара (услуг) на российском (зарубежном) рынке
8. Является ли данная компания глобальной? Аргументируйте свою точку зрения.
9. На основе теории интернализации необходимо определить ее значение (теории интернализации) для получения ТНК конкурентных преимуществ и раскрыть механизм достижения целей и результатов
10. Конкурентоспособность международного бизнеса ТНК (по М. Портеру)
11. SWOT-анализ исследуемой ТНК
12. PEST-анализ ТНК. Влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на деятельность ТНК и определение ее стратегии
13. Характеристика типа организационной структуры управления ТНК и определение ее преимуществ и недостатков
14. Особенности прямого зарубежного инвестирования ТНК
15. Значение стратегических альянсов в деятельности ТНК в мире. Приоритетные страны и отрасли для создания стратегических альянсов с участием анализируемой ТНК.
16. Стратегии и тактики успешного развития международных альянсов с участием исследуемой ТНК
17. Направления воздействия мирового финансового кризиса на международный бизнес ТНК
18. Меры и инструменты ТНК для минимизации негативных последствий мирового финансового кризиса
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Регионы присутствия компании Северсталь
Приложение 2. Основные цифры и факты по приобретениям компании Северсталь

Анализ международного бизнеса компании "Северсталь" ( ответы на конкретные задания)

У компании Северсталь для каждого предприятия определяется себестоимость продукции, исходя из затрат на изготовление этой продукции. Конечная цена определяется на основе себестоимости с учетом нормы прибыли.
2. Ориентация цен на внешние факторы (спрос, предложение, потребительские свойства товара) подразумевает:
выше спрос - выше цена;
выше предложение - ниже цена;
выше потребительские свойства - выше цена.
В период кризиса Северсталь вынуждена снижать цены из-за падения спроса. И в этот момент ориентация цен на внешние условия (состояние мировой экономики) имеет первостепенное значение.
Кроме того, кризис заставил менеджмент предприятия усиленно озаботиться снижением издержек, т.е. себестоимости продукции.
Одной из особенностей металлургической и горнодобывающей отраслей является их подверженность циклическим колебаниям цен на сталь. Благоприятная ценовая конъюнктура, наблюдавшаяся в сталелитейной отрасли в последние годы, в четвертом квартале 2008 года сменилась обвалом цен.
Объем заказов на внутреннем рынке в четвертом квартале 2008 г. начал значительно уменьшаться.
Значительную долю в общем объеме продаж стали составлять заказы на экспорт. Особенность экспортных продаж в настоящее время – крайне низкие цены и низкая прогнозируемость развития ситуации даже в ближайшей перспективе.
В результате, даже относительно небольшие изменения цен на внешних рынках могут оказать значительное влияние на деятельность «Северстали».
Реализуемая политика позволит сгладить влияние неблагоприятной экономической ситуации на бизнес «Северстали» и быстрее преодолеть последствия кризиса. Основные усилия компании в настоящее время направлены на:
эффективное управление оборотным капиталом;
повышение операционной эффективности;
жесткий контроль над издержками;
повышение клиентоориентированности (качество предлагаемой продукции, сервис);
увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью, цены на которую в меньшей степени подвержены конъюнктурным колебаниям;
укрепление позиций в наиболее перспективных продуктовых нишах.
Позиция компании как производителя стали с низкими издержками в России, и активами в США и Европе, претерпевшими реструктуризацию, сделает «Северсталь» одним из наиболее привлекательных инвестиционных предложений, когда рынки вновь вернутся к росту.
Компания использует вертикально интегрированную модель бизнеса для оптимизации наших расходов, контролируя весь производственный процесс.
7. Методы продвижения товара (услуг) на российском (зарубежном) рынке
1. Для продвижения своего товара компания использует собственную клиентскую базу. Например, на территории России она оставлялась годами и стала неким советским наследием. Как правило, это крупные компании. Но рыночные отношения требуют развития новых каналов продаж.
2. Компания создает дистрибьюторские сети.
Например, Группа предприятий «Северсталь-метиз» развивает сервисно-дистрибуционное направление канатного бизнеса. Два центра – «Течи Рус» и «Течи Стамбул» – открылись в России и Турции в конце 2009 года.
Следуя стратегии стать лидером мирового рынка канатов, группа и входящая в ее состав итальянская «Раделли» реализовали первые совместные проекты по развитию сети сервисных центров. Две новые точки продаж канатов и обслуживания потребителей организованы на ключевых для группы рынках – России и Средиземноморья.
Центры стали продолжением сервисно-дистрибуционной сети «Течи», специализированного подразделения «Раделли», занимающегося реализацией продукции и услуг уже более 100 лет.
3. Компания также создала электронную площадку на сайте в Интернете для продвижения своей продукции.1
Представленная на сайте электронная торговая площадка предназначена для торговли металлопрокатом, в состав которого входят сортовой и листовой прокат, трубы и гнутый профиль.
Вся продукция (сортамент) организована в виде каталога. Дерево каталога включает в себя на первом уровне вид продукции, на втором - профиль (группу продукции) и на третьем - собственно продукцию, являющуюся непосредственным объектом продажи.
Любой пользователь Интернет может ознакомиться с графиком проведения торгов и каталогом продукции, выставленной в этом месяце на продажу.
8. Является ли данная компания глобальной? Аргументируйте свою точку зрения.
Глобальные Компании – крупные международные предприятия, которые рассматривают весь мировой рынок как единое целое. Производят и маркетируют стандартизованный продукт с минимальным учетом особенностей национальных рынков зарубежных стран.
Согласно приведенному определению, компанию Северсталь можно признать глобальной, т.к. она функционирует на зарубежных рынках. Основной упор идет на экспансию в США. Свою продукцию она выпускает в соответствии с международными стандартами, которые позволяют реализовать продукцию в любой стране, где есть спрос и дистрибьюторские сети.
9. На основе теории интернализации необходимо определить ее значение (теории интернализации) для получения ТНК конкурентных преимуществ и раскрыть механизм достижения целей и результатов
10. Конкурентоспособность международного бизнеса ТНК (по М. Портеру)
преимущества «Северстали»
«Северсталь» сохраняет ведущие позиции на внутреннем рынке в основном благодаря высокому качеству продукции, широкому сортаменту, надежности поставок и гибким условиям платежа.
Постоянная работа по снижению себестоимости продукции позволяет улучшать финансовые результаты, а также выходить на новые рынки.
Помимо этого компания успешно удовлетворяет все возрастающие потребности клиентов в дополнительной технической поддержке и сопровождении.
На экспортных рынках «Северсталь» в большинстве случаев работает в сегменте продуктов базового качества, где основным фактором конкуренции является цена. Однако в случае продаж инновационной продукции (автолист, штрипсы) фактор качества становится таким же конкурентным преимуществом, как и цена.
Долгосрочным конкурентным преимуществом «Северстали» является вертикально интегрированная структура, обеспечивающая надежные поставки сырья и материалов. В период экономического спада вертикальная интеграция позволяет нам самостоятельно обеспечивать компанию сырьем и материалами, сохраняя ее рентабельность.
10.1. Структурный анализ отрасли.
10.2. Конкурентная стратегия ТНК.
10.3. Основные способы получения конкурентных преимуществ ТНК в 2000- 2009 гг. Приведите примеры.
10.4. Детерминанты конкурентных преимуществ (национальный ромб).
10.5. Связь современных стратегий ТНК с концепцией «стоимостной цепочки» М. Портера.
10.6. Конкурентные преимущества компании в России.
11. SWOT-анализ исследуемой ТНК
Сильные стороны
Слабые стороны
Крупнейшая мировая сталелитейная компания (с учетом зарубежных активов)
Деление бизнеса на дивизионы, т.е. построение вертикально-интегрированного холдинга
Доступ на рынок США (данной возможности нет у прочих российских сталелитейщиков).
Хорошая обеспеченность сырьем (уголь, железная руда) в связи с высоким уровнем вертикальной интеграции и, как следствие, невысокие издержки
Высокие экологические стандарты производственной деятельности
Высокое качество корпоративного управления
Доступ на зарубежные рынки капитала
Широкая дистрибьюторская сеть
Недостаточно высокая заработная плата рабочих
Не все предприятия холдинга полностью модернизированы
Возможности
Угрозы
Хороший потенциал роста объемов конечной продукции при достаточности сырьевых ресурсов
• Возможность увеличивать выпуск продукции высоких переделов
Внедрение инновационных методов, способствующих увеличению объемов и качества продукции
• Планы по расширению деятельности, участие в процессе консолидации, в том числе через покупку активов за рубежом
• Агрессивная политика развития
Ухудшение ценовой конъюнктуры на рынке
Усилении конкуренции на внешних рынках (Китай, Индия, Бразилия, США)
Изменение законодательной базы в одной из стран присутствия компании
Выводы:
В целом, можно признать, что внутренняя деятельность компании отвечает всем мировым стандартам. За последние несколько лет структура управления компанией претерпела ряд положительных изменений. Постоянно ведется работа по снижению издержек на производстве.
Однако, компания сильно зависит от внешней среды. Причем деятельность компании зависит от ситуации в мире, т.к. ее деятельность приобрела уже международный характер. Уязвимость компании от внешней среды показал текущий мировой кризис, когда спад наблюдался во всех отраслях экономики, что сразу же отразилось на компании Северсталь, т.к. ее продукция широко используется в других отраслях (машиностроение, строительство и т.д.).
12. PEST-анализ ТНК. Влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на деятельность ТНК и определение ее стратегии
13. Характеристика типа организационной структуры управления ТНК и определение ее преимуществ и недостатков
Корпоративное управление компании Северсталь соответствует лучшим мировым практикам. Совет директоров компании состоит из 10 директоров, из них 5 независимых включая председателя.
Корпоративная структура «Северстали» в 2008 году
Система корпоративного управления ОАО «Северсталь», отражающая современные требования инвесторов, получила новое развитие одновременно с выходом компании на Лондонскую фондовую биржу в конце 2006 года. Используя передовой международный опыт, компания подняла корпоративное управление на качественно новый уровень, и постоянно стремится повышать его.
При формировании системы корпоративного управления Компания учитывала требования Комбинированного кодекса корпоративного управления (Combined Code on Corporate Governance), а также рекомендации Кодекса корпоративного поведения ФСФР (2002). Многие основные требования этих кодексов нашли свое применение в практике корпоративного управления компании: требования к составу Совета директоров, составу комитетов, о разделении функций председателя Совета директоров и генерального директора, о первостепенной роли Совета директоров в разработке стратегии развития компании,  о создании управления внутреннего аудита и риск менеджмента, о выпуске ежеквартальной отчетности по МСФО, о публикации годового отчета по международным стандартам. В компании разработаны механизмы утверждения крупных сделок и сделок с заинтересованностью членами Совета директоров. Система взаимодействия Совета директоров и менеджмента позволяет эффективно управлять компанией.
Награды
ноябрь 2008 года — Ассоциация независимых директоров при поддержке «PricewaterhouseCoopers» признала независимого директора ОАО «Северсталь» Рольфа Стомберга  одним из лучших в номинации «Независимый директор», а Корпоративный секретарь ОАО «Северсталь» Олег Цветков стал победителем в номинации «Корпоративный секретарь – директор по корпоративному управлению 2008 года».
ноябрь 2007 года — Ассоциация по защите прав инвесторов отметила прогресс ОАО «Северсталь» в развитии корпоративного управления в компании.
2006 год — ОАО «Северсталь» стало лауреатом ежегодной «Премии за активную корпоративную политику в сфере раскрытия информации» вручаемой «Интерфаксом» совместно с АК&М.
Группа состоит из следующих сегментов:
Горнодобывающий сегмент – данный сегмент включает в себя два железорудных комплекса расположенных на северо-западе Российской Федерации, ОАО «Карельский окатыш» и ОАО «Олкон»; два комплекса по добыче угля, ОАО «Воркутауголь» на северо-западе Российской Федерации и PBS Coals Ltd, расположенный в США, а также золотодобывающие активы, расположенные в восточной части Российской Федерации, Африке и Казахстане.
Российская сталь – данный сегмент включает в себя сталелитейные и оцинковочные производства в г. Череповец и прокатный стан 5000 в Колпино, расположенные на северо-западе Российской Федерации предприятия по переработке металлолома, осуществляющие деятельность в северо-западной и центральной части Российской Федерации (ранее были включены в Горнодобывающий сегмент), а также различные международные вспомогательные торговые, сервисные и транспортные предприятия.
Луккини – в данный сегмент входят заводы и сервисные центры, включая Piombino и Ascometal, занимающиеся производством специализированной и высококачественной стали, а также сортового проката. Производство расположено в Западной Европе, главным образом в Италии и Франции. Сегмент также включает в себя сеть сбытовых компаний, расположенных в основном в Западной Европе.
Северсталь Северная Америка – сегмент включает в себя два интегрированных чугуно- и сталелитейных комбината, Severstal North America в районе Великих озер и Sparrows Point, расположенный на Восточном побережье США; двух производителей плоского стального проката и прочей стальной продукции с высокой добавленной стоимостью, Severstal Wheeling (бывшее название – группа компаний Esmark), расположенный на Восточном побережье США и Severstal Warren Inc. (бывшее название – WCI Steel Inc.) на северо-востоке США, а также завод SeverCorr LLC на юго-востоке США и предприятие по производству коксующихся углей, State Carbon LLC, расположенного на Восточном побережье США.
Ижорский трубный завод – сегмент включает завод по производству труб большого диаметра, расположенный на северо-западе Российской Федерации.
Метизный сегмент – сегмент включает в себя три предприятия в Российской Федерации, одно предприятие в Украине, одно предприятие в Великобритании и одно предприятие в Италии, использующие в качестве сырья сортовой прокат (главным образом катанку), произведенный сегментами Русская Сталь и Луккини, а также сторонними поставщиками, и используют его для производства продукции с более высокой добавленной стоимостью для российского и зарубежного рынков.
Финансовый сегмент – в данный сегмент входил розничный банк, который выбыл в ноябре 2007 года, и чья деятельность была отражена как прекращаемая.
Такая четкая вертикально-интегрированная структура позволяет упростить руководство целым холдингом,
14. Особенности прямого зарубежного инвестирования ТНК
Как было указано выше, компания активно покупает активы за рубежом. Затем необходимо инвестировать некую часть денег, чтобы встроить данную компанию в бизнес-процесс всего холдинга.
Инвестиции в ассоциированные компании и совместные предприятия приведены в таблице ниже.
Как видим, инвестиции проводятся как в ассоциированные компании, так и в совместные предприятия.
15. Значение стратегических альянсов в деятельности ТНК в мире. Приоритетные страны и отрасли для создания стратегических альянсов с участием анализируемой ТНК.
Выделают четыре вариации стратегических альянсов:
альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;
стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);
консорциумы ради реализации инвестиционных проектов;
альянсы со слабой кооперацией.
Смысл стратегических альянсов - в достижении взаимовыгодных целей партнеров путем заключения промежуточных кооперационных соглашений о потоках, совместном использовании ресурсов, независимых консалтинговых организаций для скоординированного достижения поставленных целей. Заключение альянсов — это один из наиболее быстрых и доступных путей реализации стратегии конкурентных преимуществ. Вновь возникающие в альянсе организационные формы не вытесняют уже существующие типы интеграции компаний, а дополняют их.
Северсталь в основном старается купить предприятия за рубежом, т.е. это альянс первого типа из перечисленных. «Северсталь» активно развивает североамериканское направление. Предприятия компании расположены в Дирборне и Коламбусе. Кроме того, в начале 2008 года «Северсталь» приобрела у ArcelorMittal за 810 млн долл. компанию Sparrows Point.