Вариант№ 6. Курсовая работа.

Введение
1 Общие положения и исходные данные курсовой работы
2 Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Состав функциональных задач оперативно-диспетчерского отдела
2.2 Внутренние и внешние связи отдела ОДО
2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации ОДО
3 Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
3.2 Расчет трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификация . Рекомендации по подбору работников
4 Документы, регламентирующие работу оперативно-диспетчерского отдела
4.1 Положение об оперативно-диспетчерском отделе
4.2 Разработка должностных инструкций работников ОДО
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления компании
Заключение
Литература

Вариант№ 6. Курсовая работа.

 
 
Отчет об исполнении сметы строительных работ
ХХХХХ
 
 
 
 
ХХХХХ
 
 
 
 
План исполнения сметы
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
ХХХХХ
 
ХХХХХ
 
 
Акт инвентаризации НСО
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
График ритмичности загрузки объектов
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
Рабочая инструкция
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
 
 
 
Отчет об использовании оборудования и машин
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
Расчет эффективности использования ресурсов
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
Отчет о потребленной
энергии
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
Календарный план строительства
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
График распределения машин по объектам
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
Акт выполненных работ
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
Договор субподрядных работ
 
 
 
 
 
 
 
 
ХХХХХ
ХХХХХ
Режим работы участков
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
Договор о строительстве объекта
 
 
 
 
 
 
 
 
ХХХХХ
ХХХХХ
Ежедневная сводка хода выполнения работ
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
Положение о структуре отдела
ХХХХХ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Должностные инструкции работников отдела
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
 
 
 
Ведомость контроля качества
 
ХХХХХ
ХХХХХ
ХХХХХ
 
 
 
ХХХХХ
 
 
3 Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
Расчет численности работников службы управления ОДО осуществляется по формулам согласно МУ, исходные данные приведены в таблице 10, расчеты приведены в таблице 118.
Таблица 10
Исходные данные для расчета численности
Показатели
Обозначение
Значение показателя
Годовой объем работ, млн.руб.
Qc
634
Годовой объем работ по субподряду, млн.руб.
Qсп
123
Число строительных подразделений фирмы
Nсп
14
Годовое количество строящихся объектов
O
15
Численность работающих
P
1847
Численность рабочих
Р1
1621
Число заказчиков
Nз
23
Стоимость активной части ОПФ, млн.руб.
Фа
25,1
Таблица 11
Расчет численности работников службы управления
Направление
Обозначение
Значение показателя
Формула для расчета
1.Организация процессов управления
Нк1
18,98=19
1,43+0,015* Qc+0,005* Qсп+0,53* Nсп
2.Стратегическое планирование
Нк2
15,42=16
2,83+0,015* Qc+0,22* Nсп
3.Управление маркетингом и сбытом
Нк3
2,11=2
0,54+0,0058* Qc+0,061* Nсп
Продолжение таблицы 11
4.Управление инновациями
Нк4
1,63=2
-1,71+0,0038* Qc+0,0028* Qсп+0,042* Nсп
5.(6.)Управление материальными ресурсами
Нк5
7,08=7
-0,61+0,012* Qc+0,0052*О
6.Организация МТС
Нк6
7,08=7
-0,61+0,012* Qc+0,0052*О
7.Охрана труда и техника безопасности
Нк7
3,39=3
0,34+0,00021*Р+0,19* Nсп
8.Управление кадрами
Нк8
4,4=5
1,31+0,0017*Р
9.Организация труда и заработной платы
Нк9
3,59=4
0,38+0,0017*Р+0,0045*О
10.Управление техническими ресурсами
Нк10
1,60=2
1,56+0,0014*Ф
11.Управление финансовыми ресурсами
Нк11
6,43=7
3,04+0,0018*Р+0,0041*О
Итого численность
74 чел.
Численность персонала составила по расчету 74 чел., распределяется численность по службам АУП . Распределение представлено в таблице 12.
Таблица 12
Распределение численности работников службы управления по подразделениям
 Аппарат управления
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
ВСЕГО
Руководство
4
2
 
 
1
1
3
1
 
 
 
12
Производственный отдел
7
1
 
1
3
3
 
 
 
 
 
15
Технический отдел
 
2
 
1
 
 
 
 
 
 
 
3
Сметно-договорной отдел
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Плановый отдел
 
11
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11
ОТиЗ
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
4
Отдел снабжения
 
 
 
 
3
3
 
 
 
 
 
6
Служба механизации
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
2
Диспетчерская служба
8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8
Оперативно - диспетчерский отдел
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
4
бухгалтерия
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7
7
АХО
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
2
ИТОГО
19
16
2
2
7
7
3
5
4
2
7
74
3.2 Расчет трудоемкости выполнения функциональных задач
Трудоемкость определяется по каждой функциональной задаче, исходя из количества необходимого времени на выполнение поставленных задач, число сотрудников и повторяемости за месяц9. В составе оперативно - диспетчерского отдела по расчетным данным плановая трудоемкость на выполнение поставленных задач составляет за месяц 629,9 человеко-часов. Данные расчета представлены в таблице 13.
Расчет трудоемкости работ рассчитывался исходя из количества исполнителей, периодичности выполнения заданий и затрат рабочего времени на выполнение работы10.
Таблица 13
Расчет трудоемкости работ службы оперативно - диспетчерского отдела
Функция
Количество исполнителей
Периодичность выполнения
Время на выполнение
Трудоемкость (гр.2*гр.4)
Трудоемкость в месяц (гр.5*гр.3)
 
чел.
кол-во раз в месяц
час.
чел.чач.
чел.-час / мес
1
2
3
4
5
6
Планирование потребности в производственных ресурсах;
2