Разработка проекта "Стратегический план". Оценка эффективности стратегии на примере ЛМЗ

Содержание

Введение
1 Теоретические основы стратегического управления организацией
1.1 Подходы к определению понятия стратегии
1.2 Процесс стратегического управления организацией
1.3 Сущность стратегического анализа как этапа разработки стратегии
2 Стратегический анализ деятельности Ленинградского металлического завода
2.1 Общая характеристика ЛМЗ
2.2 PEST и SWOT-анализ деятельности ЛМЗ
3 Разработка стратегического плана развития ЛМЗ
3.1 Основные стратегические цели предприятия
3.2 Стратегический план развития продукции ЛМЗ
Заключение
Список использованных источников

Разработка проекта "Стратегический план". Оценка эффективности стратегии на примере ЛМЗ

- физические ресурсы (при этом важными являются их качественные характеристики);
- человеческие ресурсы (учитывается квалификация, стаж работы, половозрастная структура занятых и т.д.);
- финансовые ресурсы;
- нематериальные активы (управленческая культура, репутация в деловом мире, патенты, лицензии и т.д.).
Что касается стратегического анализа ресурсного потенциала российских предприятий, то можно отметить, что данный анализ может включать следующие основные аспекты:
- анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов;
- анализ имущественного комплекса предприятия;
- финансовый анализ1.
Таким образом, можно сделать вывод, что от анализа факторов общей (дальней) и специфической (ближней) окружающей среды, а также анализа ресурсного потенциалаво многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину внешней и внутренней среды организации, тенденции ее развития и функционирования.
2 Стратегический анализ деятельности Ленинградского металлического завода
2.1 Общая характеристика ЛМЗ
Ленинградский Металлический завод (ЛМЗ) – это крупнейшее в России энергомашиностроительное предприятие, осуществляющее проектирование, изготовление и сервисное обслуживание паровых, гидравлических и газовых турбин различной мощности. На каждые десять турбин в мире приходится одна турбина ЛМЗ, а по количеству изготовленных паровых турбин ЛМЗ занимает четвертое место в мире после General Electric, Westinghouse и Alstom-ABB.
ЛМЗ был основан в 1857 году, на производстве энергетических турбин специализируется с начала века. Паровые турбины он начал выпускать в 1907 году, гидравлические – в 1924, газовые – в 1956. Всего на заводе изготовлено 2300 турбин общей мощностью около 300 млн. кВт.
«Силовые машины» – это ведущая российская компания по продаже оборудования для производства, передачи и распределения электроэнергии, а также газоперекачивающего, транспортного и железнодорожного оборудования была создана в 2000 году путем объединения ведущих предприятий отрасли.
Концерн «Силовые машины» объединил давних партнеров: заводы «Электросила», «Ленинградский Металлический завод» (ЛМЗ), «Завод турбинных лопаток» (ЗТЛ), «Калужский турбинный завод» (КТЗ) и ОАО «Энергомашэкспорт». За последние 10 лет ЛМЗ несколько раз менял свою форму собственности.
Дадим более подробную характеристику ЛМЗ. Полное наименование организации: филиал ОАО «Силовые машины» «ЛМЗ» в Санкт-Петербурге. Форма собственности: Акционерное общество. Место нахождения организации: 151009, город Санкт-Петербург, Свердловская набережная, 18.
Что касается положения предприятия в отрасли, то можно отметить, что ЛМЗ относится к числу передовых предприятий данной отрасли, а турбины ЛМЗ работают на 700 электростанциях в 40 странах мира.
Описание выпускаемой продукции:
- паровые турбины ТЭС мощностью до 1200 МВт;
- паровые турбины АЭС;
- гидравлические турбины по индивидуальным проектам;
- газовые турбины мощностью от 100 до 160 МВт;
- теплообменное и вспомогательное оборудование;
- парогазовые установки;
- проекты турбоустановок;
- инженерные услуги;
- послепродажное обслуживание.
Рынки, на которых эмитент осуществляет и намерен осуществлять деятельность:
- Европа: Польша, Греция, Венгрия, Словакия, Финляндия, Болгария, Румыния, Югославия, Литва, Эстония, Македония, Сербия, Швеция;
- Африка: Марокко, Египет, Ангола, Ливия;
- Латинская Америка: Аргентина, Бразилия;
- Азия: Китай, Индия, Ирак, Иран, Вьетнам, ОАЭ, Сирия, Иордания;
- страны СНГ: Российская Федерация, Украина, Грузия, Казахстан, Узбекистан, Беларусь.
Потребители товаров и услуг эмитента, доля которых в объеме реализации эмитента за отчетный квартал составила более 10 процентов:
- «Атомстройэкспорт» – 38,6% (для АЭС «Тянь Вань», Китай);
- ЗАО «ЗИОМАР» – 13,4% (для ТЭС «Минтия Дева», Румыния)
Пользователями являются компании по выработке электроэнергии для себя и/или на продажу:
- энергетические компании (энергия для продажи);
- РАО ЕЭС России;
- Росэнергоатом;
- государственные энергетические компании;
- независимые производители энергии;
- промышленные предприятия, электростанции.
Сборщиками являются компании, объединяющие для сбыта продукцию ЛМЗ и свою (турбина и ее узлы, проект турбоустановки, запчасти, инженерные услуги и разработки): торговые компании, производители изделий, проектные и инжиниринговые компании, финансирующие компании, поставщики под ключ, сервисные компании (монтаж и пусконаладка, реконструкция и ремонт), энергетические компании, электростанции и другие потребители оборудования и научно-технических разработок.
Филиал создан на неопределенный срок решением Совета директоров Общества от 6 ноября 2003 года, действует в соответствии с требованиями ФЗ РФ «Об акционерных обществах», иных федеральных законов, Устава Общества и Положения. Филиал является обособленным подразделением Общества и, в соответствии с законодательством РФ, не является юридическим лицом. Филиал действует от имени Общества, ответственность за деятельность Филиала несет Общество. Организационная структура Филиала утверждается Генеральным директором Общества в соответствии с Уставом Общества. Руководство деятельностью Филиала осуществляет Директор Филиала, назначаемый и освобождаемый от должности Советом директоров Общества в соответствии с Уставом Общества. Филиал имеет отдельный баланс и наделен имуществом. Имущество Филиала является собственностью Общества. Филиал имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием и товарными знаками Общества. Целью деятельности Филиала является выполнение функций Общества, а также получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах, услугах, производимых Обществом.
Организационная структура филиала ОАО «Силовые машины» «ЛМЗ» в Санкт-Петербурге направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. Ведь, наилучшая структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
В организационной структуре реализуются различные требования к совершенствованию системы менеджмента, находящие выражения в принципах управления. Организационная структура управления организации отличается большим разнообразием и определяется многими объективными факторами и условиями. К ним относятся, в частности, размеры производственной деятельности организации; производственный профиль (специализация на выпуске одного вида продукции ); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (массовое, серийное производство); сфера деятельности организации (ориентация на местный, национальный и внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.).
Организационная структура филиала ОАО «Силовые машины» «ЛМЗ» в Санкт-Петербурге и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Оргструктура определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления.
Структура управления организацией – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи, уровни и полномочия. Элементы организационной структуры управления – руководители, специалисты, служащие и службы, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
В структуре управления филиала ОАО «Силовые машины» «ЛМЗ» в Санкт-Петербурге есть линейные и функциональные связи. Первые – суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития организации и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации. Работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
- организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям;
- следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
- формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
- между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью, с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом Общества, стандартами предприятия, положениями о цехах, отделах и бюро, должностными и административными инструкциями по делопроизводству и другими инструктивно-методическими материалами. Структура управления включает в себя руководство предприятия (директор филиала, технический директор, зам. директора по производству, главный инженер, директор по закупкам, директор по управлению качеством, директор по персоналу и социальным вопросам, главный бухгалтер, начальник административной службы, директор по безопасности и режиму) и руководителей структурных подразделений (начальников цехов, отделов и бюро).
Организация филиала ОАО «Силовые машины» «ЛМЗ» в Санкт-Петербурге представлена иерархически соподчиненными уровнями управления. В ее структуре управления выделено два элемента: объект и субъект управления. В соответствии с характеристикой деятельности организации в ней объектами управления являются технологические действия по преобразованию первичных ресурсов в конечный продукт организации, а субъектами управления – центры принятия властных решений относительно размещения и использования первичных ресурсов. При этом все субъекты управления, за исключением центрального, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, а каждый из них осуществляет управление на своем уровне.
Таким образом, можно сделать вывод, что Ленинградский Металлический завод (ЛМЗ) – это крупнейшее в России энергомашиностроительное предприятие, осуществляющее проектирование, изготовление и сервисное обслуживание паровых, гидравлических и газовых турбин различной мощности. Организационная структура управления предприятия адекватна его социально-культурной среде, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Перейдем теперь к PEST и SWOT-анализу деятельности ЛМЗ.
2.2 PEST и SWOT-анализ деятельности ЛМЗ
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. В таблице 1 представлен PEST-анализ внешней среды ЛМЗ, также данный анализ содержит последствия проявления рассмотренных факторов и возможные ответные в этом случае действия компании.
Таблица 1
Факторы внешней среды и их проявления
Группа факторов
Фактор
Проявление
Возможная ответная реакция организации
Политические
Нормативы, установленные государством
Ужесточение стандартов и нормативов в сфере деятельности ЛМЗ
Разработка и выполнение программ направленных на повышение качества производимых турбин
Технологические
НТП в сфере деятельности ЛМЗ
Появление новых видов продукции, технологий, оборудования
Расширение базы продаваемой продукции
Социальные
Рост потребности организаций в продукции, производимой ЛМЗ
Ужесточение требований к продукции
Повышение квалификации сотрудников с целью повышения качества продукции
Экономические
Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов
Нестабильность величины спроса и прибыли ЛМЗ
Работа с надежными партнерами. Уменьшение рисков. Поиск новых клиентов
Увеличение инвестиционной привлекательности рынка производства турбин
Увеличение инвестиций
Привлечение инвестиций в развитие предприятия
Увеличение темпов инфляции
Увеличение стоимости продаваемой продукции
Повышение цен на продаваемую продукцию и услуги
Правовые
Изменение законодательства РФ, налоговой политики
Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия установленных отчислений
Лоббирование своих интересов в областных и городских органах власти. Увеличение цен продаваемой продукции
Анализ внешней среды показывает, что на данном этапе существования перед ЛМЗ появляется широкий ряд возможностей, реализация которых может привести к положительным последствиям. Также был проведен SWOT-анализ деятельности предприятия, ведь факторы внешней среды неразрывно связаны с факторами внутренней среды предприятия.
Таблица 2
SWOT-анализ
Возможности
Угрозы
Внешняя среда
Внутренняя
среда
Инвестиционная привлекательность рынка
Стабильный рост спроса на продукцию ЛМЗ
Возрастающие потребности в продукции ЛМЗ
Рост конкуренции на рынке
Колебание рыночной конъюнктуры, цен
Увеличение темпов инфляции
Сильные стороны:
1.Высокая квалификация персонала
2.Хорошая репутация у потребителей
1.Увеличение ассортимента продукции
2.Развитие сети филиалов
3.Увеличение производственных мощностей
1.Разработка новых стратегий реализации продукции
2.Повышение эффективности управления персоналом
Слабые стороны:
1.Нет ясных стратегических направлений
2.Отсутствие выраженной маркетинговой стратегии
1.Разработка стратегии развития предприятия
2.Разработка системы скидок
1.Разработка и проведение активной маркетинговой политики.
2.Развитие сети филиалов
Таким образом, можно сделать вывод о том, что проведенный анализ позволяет выявить следующие проблемы: отсутствие ясных стратегических направлений развития и слабая маркетинговая политика ЛМЗ. Необходимо отметить, что реализация принципов стратегического менеджмента дает огромные преимущества организациям, планирующим свою деятельность. ЛМЗ с помощью анализа внешней и внутренней среды может своевременно выявлять существующие угрозы и оптимально использовать имеющиеся возможности.
3 Разработка стратегического плана развития ЛМЗ
3.1 Основные стратегические цели предприятия
Основной целью Ленинградского металлического завода является повышение конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования качества продукции. Данная цель может быть достигнута с помощью следующих задач: создание системы по обучению сотрудников ЛМЗ; введение системы мотивации персонала; повышения контроля качества продукции.
На рисунке 1 приведено дерево целей для Ленинградского металлического завода.
Рис. 1. Дерево целей Ленинградского металлического завода
Предлагаем в основу системы качества продукции заложить основополагающие принципы, такие как:
1. Миссия организации и ее стратегия, представленные в виде конкретных целей и стимулов для достижения, должны быть переведены на операциональный язык.
2. Все без исключения подразделения завода (основные и вспомогательные) должны быть ознакомлены со стратегическими целями и соответствующим образом мотивированы.
3. Стратегия должна стать повседневной обязанностью каждого сотрудника предприятия.
4. Стратегия организации должна превратиться в постоянный процесс.
5. Изменения должны быть мотивированы через административное лидерство.
Данные принципы смогут стать надежной базой для разработки стратегии Ленинградского металлического завода в области управления качеством продукции.
Система менеджмента качества, построенная в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9004:2008, основывается на механизмах процессного управления и целях эффективности в области качества.
Самооценка (самообследование) качества может проводиться на различных уровнях: на уровне Ленинградского металлического завода в целом, на уровне структурного подразделения.
Отметим, что повышение качества продукции способствует улучшению качества деятельности завода в целом и способствует реализации основных перспектив.
Предлагаем рассмотреть и принять стратегическое решение о создании, внедрении и подготовке к сертификации системы менеджмента качества (СМК) Ленинградского металлического завода по модели ИСО 9004:2008. Предлагаем создать Управление качества (УК), в задачу которого будет входить:
- организация, координация и управление работами по совершенствованию внутриорганизационной системы менеджмента качества продукции;