Социально-психологическая типология деловой активности женщин

Социально-психологическая типология деловой активности женщин

Социально-психологическая типология деловой активности женщин

2. Характеристика «профессионального» и «вынужденного» типов. Представительниц этих двух типов целесообразно описать как одну группу. Данные типам названия отражают особенности деловой активности их представительниц: в первом случае она характеризуется внутренней мотивацией, наличием карьерных устремлений; во втором - мотиваторами работы являются некоторые внешние факторы (чаще материальные), отсутствует идентификация с работой и потребность в профессиональной самореализации. Представительницы этих групп, как правило, имеют статус наемных работников, не осуществляющих управленческих функций. Соответственно, по характеру их работа не отличается высокой самостоятельностью, ответственностью, напряженностью и риском, однако среди этих женщин (особенно среди представительниц «вынужденного» типа) замечена тенденция к завышению указанных параметров деятельности при субъективном оценивании. Кроме того, женщины как одного, так и другого типа проявляют стремление к повышению своего делового статуса, но не готовы к росту напряженности и риска работы. Они в меньшей степени по сравнению с первым типом удовлетворены работой и оплатой.
В рабочих коллективах, где женщин очень мало, они находятся в особом положении, из-за своей малочисленности более заметны, более стереотипно вос­принимаются, как правило, выбирают одну из 4-х неформальных ролей [1, с.294]:
1) «мать» (от нее ждут скорее эмоциональной поддержки, чем деловой активности);
2) «соблазнительница» (выступает лишь в качестве сексуального объекта);
3) «талисман» - милая, но не деловая женщина, приносящая удачу;
4) «железная леди» - им приписывается неженская жесткость, поэтому они особенно изолированы в коллективе.
Все эти роли свидетельствуют о неблагоприятной ситуации, в которой прихо­дится работать женщинам. Они мешают женщинам занять положение равных в коллективе и снижают их возможности служебного роста. Изменить эту ситуацию может то, что их станет больше — и среди всех работающих, и среди менеджеров.
Есть еще одна стратегия для женщин в трудных условиях делового мира - инграциация. Установлено 4 типа инграциационных стра­тегий:
1) самопрезентация: мишень убеждают в наличии позитивных качеств у инграциатора (к примеру, женщина-начальник сообщает подчиненному, что она яв­ляется опытным работником, и он начинает считать, что она — более компе­тентна, чем он думал раньше);
2) усиление других: похвала и лесть (к примеру, подчиненный признается своему начальнику, что ему очень нравится работать с ним, — в ответ возникает благо­дарность и симпатия);