Стратегия развития ГК «Ростехнологии» ( государственная корпорация)

Содержание
ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ БАНКА
Оценка внешних условий
Оценка внутреннего состояния Банка
Организационная структура
Управление персоналом
Инвестиционная деятельность
МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ КОРПОРАЦИИ
Цели и видение перспектив развития
Стратегические задачи и целевые показатели
Список используемой литературы

Стратегия развития ГК «Ростехнологии» ( государственная корпорация)

В отчетном году Корпорацией проводилась работа по комплектованию штата Корпорации и созданию условий для эффективного выполнения работниками своих функциональных обязанностей. Кадровая политика Корпорации строилась по следующим приоритетным направлениям:
формирование системы качественного подбора кадров и эффективного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения современных кадровых технологий;
комплектование структурных подразделений Корпорации, оптимизация организационно-штатной и должностной структуры, численности подразделений Корпорации;
проведение мероприятий по формированию системы охраны труда.
Разработаны и утверждены соответствующие положения и инструкции, созданы Комиссия по охране труда и Комиссия по проверке знания требований охраны труда. Организовано обучение руководящего состава Корпорации по охране труда со сдачей зачета и выдачей удостоверения установленного образца, разработаны учебный план и программа обучения работников Корпорации по вопросам организации охраны труда на очередной год.
Правлением Корпорации в отчетном году рассмотрен вопрос о создании системы дополнительной профессиональной подготовки кадров, переподготовки и повышения квалификации работников Корпорации.
Основными составляющими данной системы определены:
Профессиональная подготовка и переподготовка работников Корпорации, направленная на повышение уровня профессиональных знаний, совершенствование умений и навыков в целях повышения эффективности
деятельности работников, развития их компетентности и успешного решения задач, стоящих перед Корпорацией и организациями Корпорации.
Проведение практической работы по подготовке и обучению работников Корпорации в первую очередь по обязательным формам обучения и подготовке отдельных категорий специалистов, к которым относится ежегодное повышение квалификации профессиональных бухгалтеров, аудиторов, работников, связанных с жизнеобеспечением и безопасностью организаций Корпорации.
Дополнительная подготовка кадров и целевая контрактная подготовка молодых специалистов для Корпорации, направленная на обеспечение постоянного притока высококвалифицированных выпускников ведущих московских и российских вузов.
Работа по повышению квалификации работников Корпорации, проводившаяся на основе Соглашения о стратегическом партнерстве с Московским государственным институтом международных отношений – университетом МИД России. Согласован проект долгосрочного соглашения о совместной деятельности с Московским государственным техническим университетом имени Н.Э. Баумана.
Проведены подготовительные мероприятия по разработке проектов подобных договоров с Финансовой академией при Правительстве Российской Федерации и Российской экономической академией имени Г.В. Плеханова.
Подготовка квалифицированных рабочих кадров с начальным и средним профессиональным образованием для организаций Корпорации в ОПК.
Совместно с организациями Корпорации и субъектами Российской Федерации участие Корпорации в работе по выполнению поручения Президента Российской Федерации от 10.12.2007 № Пр-2197 и поручения Правительства Российской Федерации от 28.12.2007 № СН-П1-6688 по разработке стратегии создания в ОПК системы многоуровневого непрерывного образования, обеспечивающей подготовку специалистов, и закрепления квалифицированных рабочих кадров в организациях ОПК.
Высококвалифицированный персонал Корпорации является одним из его основных ресурсов и конкурентных преимуществ, а кадровая политика — ключевым элементом стратегического планирования.
По состоянию на 31 декабря 2008 года в Корпорации работало около 270 тыс. сотрудников, примерно треть из них – в возрасте до 30 лет. Высшее образование имеют 178 тыс. работников Банка и 61 тыс. человек — среднее профессиональное образование. Более 35% сотрудников работают в Корпорации от 5 до 15 лет, более 20% — свыше 15 лет.
Рисунок 1 - Возрастная структура персонала на 31 декабря 2008 года
Рисунок 2 - Стаж работы персонала на 31 декабря 2008 года
Масштабы и сложность происходящих в Корпорации изменений выдвигают более высокие требования к уровню знаний и навыков всего персонала. В 2008 году по различным направлениям деятельности прошли обучение более 160 тыс. работников Корпорации3.
Инвестиционная деятельность
При поддержке Корпорации вступил в партнерство с ОАО «АвтоВАЗ» французский автомобилестроительный концерн Renault, который в настоящее время является стратегическим инвестором ОАО «АвтоВАЗ» и держателем новейших технологий в области производства легковых автомобилей.
При содействии Корпорации заключена сделка по приобретению германским концерном Daimler AG 10% акций ОАО «КАМАЗ». Помимо инвестиций, в результате данной сделки ОАО «КАМАЗ» получит доступ к передовым техно-логиям Daimler AG, в частности, к технической информации по узлам и агрегатам грузового автомобиля Mercedes Benz Actros.
Корпорацией совместно с итальянской корпорацией Pirelli прорабатывается проект строительства в окрестностях г. Тольятти завода по производству шин для легковых и грузовых автомобилей. Запуск производства намечен на 2010 год. На первом этапе запланировано производство около 4,2 млн. шин. Инвестиции в проект составят свыше 300 млн. евро. Данное производство позволит создать новые рабочие места и повысить поступления в местный бюджет.
Подписаны соглашения, направленные на создание в Российской Федерации совместных предприятий по производству изделий из композитных материалов в авиа- и вертолетостроении, двигателестроительной и автомобилестроительной отраслях, а также направленные на реализацию совместных проектов в области разработки и производства систем безопасности.
В то же время Корпорацией проводятся мероприятия по консолидации активов в автомобилестроительной отрасли в целях объединения финансовых, технологических и иных ресурсов для обеспечения ее ритмичного функционирования и развития.
В рамках этой работы было создано общество с ограниченной ответственностью «Автоинвест-холдинг», которое станет основой для реализации масштабных инвестиционных проектов, в том числе направленных на консолидацию активов Корпорации в автомобилестроительной отрасли и для привлечения стратегических инвесторов из числа ведущих производителей ав-
томобилей и автокомпонентов.
В декабре 2008 года была завершена сделка по приобретению Корпорацией доли в капитале общества Wimax Holding Limited (далее – Общество) в размере 25% + 1 акция. Общество владеет рядом российских и кипрских компаний, осуществляющих деятельность по следующим направлениям:
развитие сети цифрового телевидения (DVB-H) на территории Российской Федерации;
предоставление услуг широкополосной передачи данных по стандартам Wimax на территории Российской Федерации;
оказание IT-услуг на территории Российской Федерации4.
МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ КОРПОРАЦИИ
1. Цели и видение перспектив развития
Целью деятельности Государственной корпорации «Ростехнологии» является содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путем обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских организаций – разработчиков и производителей
высокотехнологичной промышленной продукции, привлечения инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс (далее – ОПК).
Основные функции Корпорации и ее полномочия по реализации этих функций определены Федеральным законом от 23 ноября 2007 г. № 270-ФЗ и Указом Президента Российской Федерации от 10 июля 2008 г. № 1052 «Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» (далее – Указ Президента Российской Федерации от 10 июля 2008 г. № 1052) и включают:
содействие организациям различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, в разработке и производстве высокотехнологичной промышленной продукции; обеспечение продвижения и реализации на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной промышленной продукции, а также связанных с ее созданием товаров и результатов интеллектуальной деятельности;
участие в реализации государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и государственной программы вооружения;
привлечение инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, в интересах создания конкурентоспособных образцов высокотехнологичной промышленной продукции, включая продукцию военного назначения;
осуществление в интересах организаций различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, рекламно-выставочной и маркетинговой деятельности, участие в организации и проведении выставок (показов) образцов продукции гражданского, военного и двойного назначения на территории Российской Федерации и за ее пределами;
оказание содействия организациям различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, в проведении прикладных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники и во внедрении в производство передовых технологий в целях повышения уровня отечественных разработок высоко- технологичной промышленной продукции, сокращения сроков и стоимости ее создания; оказание содействия деятельности организации, являющейся государственным посредником, при осуществлении внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения.
2. Стратегические задачи и целевые показатели
Приоритетные направления развития промышленных технологий, необходимых для создания отечественной высокотехнологичной продукции военного, двойного и гражданского назначения
Основной тенденцией развития ВВСТ в мире по-прежнему остается расширение возможностей существующих систем и комплексов за счет внедрения целого спектра перспективных технологий (конструкторских, технологических, проектных), многие из которых появляются на стыке разных сфер научно-производственной деятельности. Для оборонных отраслей промышленности наибольший интерес с экономической точки зрения представляет продукция двойного применения, а также наукоемкая продукция
с высоким уровнем добавленной стоимости, позволяющая окупать производственные затраты на ее создание и получать дополнительный
доход.
Для ускорения внедрения высоких технологий организациям Корпорации необходимо обеспечить формирование системы и организационно- правовых основ выявления и использования технологий двойного применения, проработка и реализация которых должна проводиться неотделимо и в единстве с выполняемыми фундаментальными и прикладными исследованиями по военной технике.
Необходимо также создать эффективные механизмы и нормы регулирования, обеспечивающие:
коммерциализацию технологий, созданных в оборонно-промышленном комплексе, и организацию массовых производств конкурентоспособной продукции гражданского и двойного применения на их основе;
трансферт технологий из коммерческого сектора, системы Российской академии наук и Минобрнауки России в проекты интегрированных структур Корпорации (в том числе путем создания соответствующих элементов инновационной инфраструктуры).
Для создания конкурентоспособной продукции и выхода на мировой рынок требуется также задействовать систему целенаправленного финансирования и реализации инновационных и инвестиционных проектов, охватывающих весь цикл работ от новых разработок, освоения и серийного производства до продвижения продукта на мировой рынок, широко использовать лизинговые схемы приобретения оборудования.
Осуществление такого подхода в Корпорации предполагается реализовывать на основе конкурсного выбора проектов, базирующихся на перспективных технологических решениях, и их реализации с применением эффективных схем кредитования, внебюджетного и возвратного финансирования.
Стратегические направления деятельности корпорации:
осуществление комплекса мероприятий, предусмотренных пунктами 1 и 2 Указа Президента Российской Федерации от 10 июля 2008 г. № 1052 «Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии»;
реформирование организаций ОПК, включая мероприятия по созданию холдинговых компаний (интегрированных структур) на основе акционерных обществ, акции которых переданы Корпорации в качестве имущественного взноса Российской Федерации;
создание системы корпоративного управления холдинговыми компаниями (интегрированными структурами) и организациями Корпорации, включая порядок принятия решений по принципиальным вопросам деятельности наиболее значимых организаций Корпорации;
разработка и осуществление действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовой и производственной областях деятельности организаций Корпорации;