Обьединение фирм как способ повышения их конкурентноспособности.

Введение
1.Предпосылки объединения компаний
2.Положительный эффект объединения на примере ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»
Заключение
Список литературы

Обьединение фирм как способ повышения их конкурентноспособности.

Предпосылками объединения также часто является стремление повысить качество управления и устранить его низкую эффективность, по мере возможности уменьшить налоговое бремя, диверсифицировать производство и использование избыточных ресурсов, стремление удовлетворить политические амбиции руководства и личные мотивы управляющих. Еще одной целью объединения фирм является повышение капитализации единой компании. В исследованиях3,4 было подчеркнуто, что одной из предпосылок вертикальной интеграции фирм является стремление минимизировать транзакционные издержки.
Вертикальная интеграция компаний зачастую часто обусловлена технологическими связями между предприятиями и обеспечивает значительную экономию на масштабе, консолидацию и более рациональное использование имеющихся ресурсов. Значительная экономия наблюдается на рекламных затратах, на оптимизации логистических операций и поддержании наиболее рационального размера запасов. Горизонтальная интеграция позволяет предприятиям минимизировать упущенную выгоду.
Диагональная интеграция позволяет предприятиям диверсифицировать риск и дает возможность опосредованно воздействовать на партнеров (объединение с фирмой, находящейся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающей параллельные виды продукции).
Достигнуть определенного компромисса между требованиями минимизациями упущенной  выгоды и издержек, в том числе транзакционных, может позволить комбинированная интеграция (одновременно вдоль технологической цепочки и по параллельным видам продукции).
Множество отечественных предприятий осуществляют арьергардную интеграцию с целью создания собственной системы тепло- и энергообеспечения, что позволяет избежать транзакционных издержек, причиной которых является сложность поиска приемлемых компромиссов с энергоснабжающими компаниями, а также снизить прямые производственные расходы за счет более дешевых энергоресурсов.
Интеграция промышленных предприятий и образование современных структур холдингового типа – одна из важнейших тенденций развития менеджмента в ХХI в. Изменения внешней среды корпораций породили значительное разнообразие институциональных форм, в которых реализуются процессы промышленного производства.
Еще одним направлением формирования интегрированных холдинговых структур управления является создание объединений предприятий на основе инициативы хозяйствующих субъектов микроэкономического уровня, когда государство формально не играет направляющей роли. Главными предпосылками для такой интеграции явилась потребность многих предприятий в ресурсах и управляющем воздействии оргструктур, в связи с разрушением советских хозяйственных связей, а также необходимость накопления в финансовом секторе экономики