Функции и порядок разработки бизнес-плана фирмы

Содержание
Введение
Функции и порядок разработки бизнес-плана фирмы
Заключение
Список литературы

Функции и порядок разработки бизнес-плана фирмы

• производство новых видов изделий;
• проникнуть в новые сегменты
рынка
З.Трудовые факторы
• усовершенствовать организацию производства;
• усовершенствовать систему
мотивации;
• усовершенствовать методы информирования производства
4. Финансы
• повысить платежеспособность;
• повысить финансовую устойчивость;
• снизить убыточность производства
Одновременно с формированием и увязкой целей выполняется их ранжирование (выявление приоритетности) и согласование ресурсов. Чем четче сформулированы цели бизнес-плана в рамках количества, места, времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения.
Функции системы внутрифирменного планирования состоят в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.
Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться отдельные планы, предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всею предприятия.
Существует много методов планирования. Можно выделить следующие группы методов планирования:
научные,
экспериментальные,
нормативные,
балансовые,
системно - аналитические,
программно-целевые,
экономико-математические,
инженерно-эконо­мические,
проектно-вариантные и т.п..
В процессе планирования ни один из вышеприведенных методов не применяется в чистом виде.2
Методология во многом определяется сферой деятельности предприятия, его масштабами, спецификой отрасли в которой оно функционирует, стадией развития компании (вновь создаваемая или уже существующая), структурой компании и зависит от типа реализуемых на предприятии проектов: расширение производства, реструктуризация, модернизация производства, разработка и освоение новых продуктов, областей и услуг.
Результатами выбора методов системы бизнес-планирования являются:
описание принципов финансово-экономического управления и бизнес-планирования;
единые принципы формирования бизнес-планов, обеспечивающих идентичность документов, относящихся к одному и тому же объекту, и позволяющие на их основе оперативно и эффективно принимать управленческие решения;
рекомендации по методике расчета показателей финансовой и экономической эффективности и оценке инвестиционных проектов;
организация инвестиционного планирования в рамках и силами предприятия;
регламент системы бизнес-планирования;
рекомендации по организации контроля над реализацией проектов.3
Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены, когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Важнейшим фактором, влияющим на судьбу обращения за необходимыми ресурсами и часто определяющим судьбу проекта, является качество предоставляемых материалов 4.
Структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.5
Однако бизнес план в обязательном порядке должен охватывать следующие вопросы: 
четко формулировать сущность предполагаемого бизнеса или предполагаемых усовершенствований существующего производства; 
осветить материальную, ресурсную, техническую и технологическую базу реализуемого проекта; 
сформулировать ряд маркетинговых мероприятий; 
предоставить организационный план; 
оценить предполагаемые риски; 
разработать стратегию финансирования.
Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактических направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом пространстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т.е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.
Использование плана вне компании:
- получение банковского кредита;
- получение инвестиций;
- создание стратегических союзов;
- получение большого контракта;
- получение совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций.
Использование плана внутри компании:
- создание бизнеса;
- развитие уже существующего бизнеса (расширение имеющихся направлений или создание нового направления; использование бизнес-плана в качестве инструмента анализа и управления).
В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его конкретное содержание может варьироваться. Поэтому, еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов. К ним относятся:
- определение общих целей; понимание того, что руководители фирмы хотят получить;
- определение подхода к данному процессу; формулирование ключевых положений, на которых будет строиться план;
- определение конкретных целей, поддающихся количественному анализу, которые потом буду обоснованы в бизнес-плане;