Роль стратега на предприятии ( на примере любой крупной компании г. Москвы)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления
1.2 Стратегия и тактика продвижения продукции компании на рынок
1.2.1 Основные стратегии компании на рынке
1.2.2 Управление реализацией стратегии
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД»
2.1Рынок воздушных шаров
2.2Краткая характеристика предприятия ЗАО «Европа уно трейд»
2.2.1 Характеристика коммерческой компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД»
2.2.2 Организационная структура ЗАО «Европа Уно Трейд»
2.2.3 Финансовые показатели деятельности ЗАО «Европа Уно Трейд»
2.3 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия
3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД»
3.1 Стратегический анализ компании
3.1.1 Стратегии ЗАО «Европа Уно Трейд»
3.1.2 Конкурентные преимущества ЗАО «Европа Уно Трейд»
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Роль стратега на предприятии ( на примере любой крупной компании г. Москвы)

стратегический анализ компании "ЕВРОПА УНО ТРЕЙД";
разработка проекта совершенствования деятельности компании "ЕВРОПА УНО ТРЕЙД".
Объектом исследования является коммерческая организация, предметом исследования - маркетинговая деятельность компании ЗАО "Европа уно трейд".
Данная работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ сущности, характеристик стратегического управления, а также особенностей стратегий фирм.
Вторая глава посвящена изучению особенностей рынка воздушных шаров, а также характеристике деятельности ЗАО "Европа Уно Трейд". Вторая глава также содержит информацию об особенностях проведения рекламных компаний ЗАО "Европа УТ".
Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности компании ЗАО "ЕВРОПА УНО ТРЕЙД" в области повышения эффективности продвижения товара на рынок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование стратегий развития компании, а также возможности их практической реализации на примере коммерческой социально-ориентированной компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД». Также в процессе написания работы были решены поставленные задачи.
Было выяснено, что стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
В качестве практического примера рассмотрения особенностей продвижения продукции компании на рынок была выбрана компания «Европа УТ».
В процессе написания работы было выяснено, что ЗАО «Европа Уно Трейд» предлагает сетевым магазинам широкий ассортимент продукции специально подобранной для представления в таком формате торговли.
Компания «Европа УТ» еще в 1990-х годах одной из первых начала ввозить в Россию латексные воздушные шарики. Теперь она крупнейший импортер шаров и товаров для праздников.
Некоторое время назад компания открыла для себя очередную перспективную нишу – производство шаров. Этим в стране пока никто, кроме «Европы УТ», не занимается.
Фирма «Европа УТ» является достаточно динамичной, о чем свидетельствуют финансовые показатели ее деятельности.