Кадровая политика фирмы, ее влияние на конечные результаты деятельности фирмы

Содержание

Введение
I. Сущностный (причинно-следственный) анализ, качественный анализ и количественный анализ кадровой политики ГУП «Водоканал»
II. Действие кадровой политики на конечный результаты деятельности ГУП «Водоканал»
III. Будущее, перспективы кадровой политик ГУП «Водоканал»
Заключение
Список литературы
Приложения

Кадровая политика фирмы, ее влияние на конечные результаты деятельности фирмы

Сформулировать перспективы развития кадровой политики ГУП «Водоканал».
Заключение
Таким образом, получены следующие результаты:
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики ГУП «Во­доканал» – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями ГУП «Во­доканал», требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Кадровая политика ГУП «Во­доканал» - это средство достижения цепей организации, технология по формированию персонала, работе с ним и ее влияние на конечные результаты деятельности организации.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что хотя проводимая предприятием кадровая политика, на сегодняшний день, обеспечивает достижение конечных целей деятельности организации, но в ней существуют проблемные зоны, устранения которых и является перспективами развития кадровой политики рассматриваемого предприятия.
Причинно-следственная связь между предлагаемыми мероприятиями и влиянием кадровой политики на конечный результат деятельности заключается в том, что современная стадия развития ГУП «Водоканал» предполагает осуществление специальной кадровой политики которая заключается в:
ликвидацию неэффективных звеньев в структуре и ее упрощение;