Кадровая политика и развитие персонала предпирятия в современных условиях

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Понятие и сущность кадровой политики предприятий
1.2. Типология кадровой политики предприятий
1.3. Актуальные проблемы кадрового менеджмента в России
1.4. Способы реализации кадровой политики в современных условиях
1.5. Развитие персонала на российских предприятиях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЮВАЛЕН» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2.1. Характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Лювален»
2.2. Анализ проблем в сфере кадровой политики предприятия
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики торгового предприятия ООО «Лювален»
2.4. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Кадровая политика и развитие персонала предпирятия в современных условиях

В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы (анализ, синтез, аналогия, классификация), статистические методы количественных показателей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка выросли требования к работникам, что, безусловно, должны учитывать руководители предприятий. Однако на практике руководители предприятий наибольшее внимание уделяют экономическим аспектам его функционирования, забывая о том, что решающая роль в достижении стратегических целей принадлежит именно персоналу.
Для обеспечения системного подхода в деятельности предприятий, на основе выработанной стратегии, формируется кадровая политика организации в ключевых сферах деятельности, устанавливающая принципы, которые должны соблюдаться во всех основных функциональных направлениях – от поискаи отбора персонала до формирования организационной культуры.
Кадровая политика организации – это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Кадровая политика направлена на формирование системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
В ходе выполнения данной курсовой работы проведено всестороннее исследование основных направлений деятельности торгового предприятия ООО «Лювален». Проведен анализ результативности деятельности, организационной структуры и трудовых ресурсов, а также выявлены проблемы в сфере кадровой политики.
Проведенный анализ трудовых ресурсов показал невысокую текучесть кадров, но в тоже время анализ кадровой политики выявил весьма существенные проблемы в ее реализации. Анализ кадрового комплекса торгового предприятия «Лювален» проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр кадровой политики и показал, что ее можно охарактеризовать как пассивную, поскольку:
1) у руководства отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала;
2) работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий;
3) руководство предприятия не имеет прогноза кадровых потребностей и не располагает средствами оценки персонала;
4) отсутствует комплексный анализ кадровой ситуации.
Кроме того, для сложившейся кадровой политики характерны невысокие затраты. Более того, они не являются «прозрачными» для генерального директора и главного менеджера торгового предприятия «Лювален», которые не обладают информацией ни о том, какова отдача от каждого сотрудника за определенный срок, ни о том, сколько вложено средств в персонал.