Законы, закономерности, принципы социального управления

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Система управления персоналом как объект исследования
1.2 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом
1.3 Особенности управления персоналом в современных кризисных условиях
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СОЦИАЛЬНОГО УПРВЛЕНИЯ
2.1 Сущность и особенности, стили и виды социального управления
2.2 Законы и принципы социального управления
3 ОСОБЕННОСТИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
3.1 Социальное управление в кризисных условиях
2.3 Гуманизация управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законы, закономерности, принципы социального управления

Объектом исследования является персонал организации, предметом исследования – основы социального управления персоналом организации.
В экономической литературе проблемы управления персоналом, а также его особенности в современных кризисных условиях нашли широкое отражение. Особо возросло исследование этих проблем в настоящее время в связи с началом финансового и экономического кризиса в России.
Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих как широкий комплекс проблем менеджмента и управления в целом, так и вопросы управления трудовыми ресурсами коммерческих организаций в частности.
Теоретической и методологической основой явились фундаментальные теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в сфере управления персоналом.
Практическая значимость изучения данной темы заключается в том, что полученные в ходе написания результаты позволяют сделать общий вывод о необходимости и роли социального управления в работе с персоналом компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач.
Так первая задача - изучение теоретических аспектов сущности управления.
Вообще, в ходе написания работы было выяснено, что организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется.
За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).
Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека2.
Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
На особенности управления персоналом оказал влияние мировой финансово-экономический кризис.
Мировой финансовый кризис 2008 года - финансово-экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная рецессия.
В этих условиях для организаций немаловажным является выбор путей выхода из кризиса, здесь особое значение отводится проведению кадровой политики.