Создание мотивационной заинтересованности работников ОРУ на Рефтинской ГРЭС

Содержание

Введение
1.Анализ ситуации
2.Целевая декомпозиция
3.Ресурсное обеспечение проекта
4.Команда проекта
5.Планирование времени реализации проекта
5.1.Таблица последовательности действий
5.2.Сетевая модель проекта
5.3.Диаграмма Ганта
5.4.Матрица ответственности
5.5.Календарный план
6.Управление стоимостью
7.Риски проекта
Заключение
Список литературы

Создание мотивационной заинтересованности работников ОРУ на Рефтинской ГРЭС

Предшест-венники
1
Создание мотивационной заинтересованности работников
157 дней
16.11.2009
22.06.2010
2
 
Определение критериев качества работы
85 дней
16.11.2009
12.03.2010
3
 
 
Анализ выполняемых работником функций
66 дней
16.11.2009
15.02.2010
4
 
 
 
издать приказ о назначении ответственных за анализ
3 дней
16.11.2009
18.11.2009
5
 
 
 
провести моделирование всех бизнес-процессов в ОРУ
30 дней
19.11.2009
30.12.2009
4
6
 
 
 
проанализировать выполняемые работниками функции
30 дней
31.12.2009
10.02.2010
5
7
 
 
 
составить отчеты о результатах анализа
3 дней
11.02.2010
15.02.2010
6
8
 
 
Определение ключевых показателей качества работы
19 дней
16.02.2010
12.03.2010
3
9
 
 
 
издать приказ о назначении ответственных заопределение показателей
3 дней
16.02.2010
18.02.2010
7
10
 
 
 
провести определение ключевых показателей
10 дней
19.02.2010
04.03.2010
9
11
 
 
 
составить отчет о ключевых показателях
3 дней
05.03.2010
09.03.2010
10
12
 
 
 
сформировать список ключевых показателей качества работы для каждой штатной единицы
3 дней
10.03.2010
12.03.2010
11
13
 
Разработка и утверждение методики расчета заработной платы
72 дней
15.03.2010
22.06.2010
2
14
 
 
Определение соотношения оклада и премии
16 дней
15.03.2010
05.04.2010
8
15
 
 
 
издать приказ о необходимости реформирования системы оплаты труда
3 дней
15.03.2010
17.03.2010
12
16
 
 
 
обосновать рациональное соотношение окладов и премии для каждой штатной единицы
10 дней
18.03.2010
31.03.2010
15
17
 
 
 
утвердить приказом соотношение окладов и премий для каждой штанной единицы
3 дней
01.04.2010
05.04.2010
16
18
 
 
Разработка и утверждение положений о премировании
56 дней
06.04.2010
22.06.2010
8
19
 
 
 
назначить ответственных и сроки разработки положений о премировании;
3 дней
06.04.2010
08.04.2010
17
20
 
 
 
разработать положения о премировании в зависимости от выполнения ключевых показателей;
30 дней
09.04.2010
20.05.2010
19
21
 
 
 
согласование положений о премировании с функциональными подразделениями ОАО «СЭСК»
20 дней
21.05.2010
17.06.2010
20
22
 
 
 
утверждение должностных инструкций руководителем ОРУ
3 дней
18.06.2010
22.06.2010
21
5.2. Сетевая модель проекта
Сетевой график, устанавливающий взаимосвязь между всеми работами проекта и позволяющий определить продолжительность как отдельных этапов, так и всего проекта в целом, приведен на рис. 11.
Рисунок 11. Сетевой график проекта
5.3. Диаграмма Ганта
Для иллюстрации графика проводимых работ проекта на рис. 12 приведен ленточный календарно-сетевой график (диаграмма Ганта).
Рисунок 12. Календарно-сетевой график проекта (диаграмма Ганта)
5.4. Матрица ответственности
Матрица обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение задач. Она является тем инструментом, который обеспечивает успешную поддержку проекта в рамках команды. Назначение ответственных происходит на этапе планирования, т. к. необходимо иметь точное представление не только о затратах, но и о потребности в иных ресурсах до того, когда план начнет выполняться. После определения ресурсов, необходимо выяснить, каким образом их можно получить. В особенности это касается трудовых ресурсов с требуемой квалификацией.
Матрица ответственности членов команды проекта создания мотивационной заинтересованности работников ОРУ на Рефтинской ГРЭС представленная в табл. 4.
Таблица 4. Матрица ответственности
Задачи
Ин­спек­тор ОК
Ин­женер по под­го­товке
кад­ров
На­чаль­ник РКЦ
На­чаль­ник РТЦ
На­чаль­ник ЦСиРА
На­чаль­ник РММ
На­чаль­ник т/п
издать приказ о назначении ответствен-ных за анализ выпол-няемых работ. функций
провести моделиро-вание всех бизнес-процессов в ОРУ
проанализировать выполняемые работниками функции
составить отчеты о результатах анализ
издать приказ о назна-чении ответственных за определение показателей
провести определение ключевых показателей
составить отчет о ключевых показателях
сформировать список ключевых показателей качества работы для каждой штатной единицы