Макро и микро экономические направления антикризисной деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОСНОВНЫЕ РИСКИ
1.1 Сущность деятельности российских предприятий (фирм)
1.2Основные риски при реализации деятельности фирм
2ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Антикризисная деятельность фирмы на микро и макро уровне
2.2 Особенности деятельности антикризисного управляющего
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Макро и микро экономические направления антикризисной деятельности предприятия

в) испытывающих антипатию к риску, или противников риска.
Однако в основной своей массе люди не склонны к рисковой деятельности. Такое поведение обычно объясняют, помимо особенностей человеческой психики, чисто экономическими причинами, в частности, той или иной деятельностью, которую выбирает человек. Но не только экономическая деятельность оказывает влияние на человека, его отношение к риску. Под воздействием и других факторов возникают те или иные риски:
социальных,
политических,
экологических
прочих.
Коммерческий риск - предпринимательский, хозяйственный риск, возникающий при проведении бизнес-операций, осуществлении сделок. Состоит в возможном снижении, потере доходов предприятия из-за действий, решений в условиях неопределенности, недостатка информации о состоянии рынка. Различают кредитный риск из-за неплатежеспособности покупателя, страховой риск из-за действий импортера при исполнении контракта2.
Итак, любое предприятие в процессе своей деятельности должно определить влияние того или иного риска, вероятность его возникновения.
Именно для этого и необходимо осуществление процессов по управлению всеми возможными рисками.
Так, управление рисками - это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы. Риски желательно выявить как можно раньше и заведомо еще до того, как они превратились в проблему (обычно в этом случае принятие мер требует меньших ресурсов). После выявления риска необходимо принять решение об ответных действиях. Задача руководителя проекта — выбрать такие действия, которые позволят снизить вероятность неблагоприятного события или уменьшить его последствия в случае реализации риска. При этом желательно, чтобы расход ресурсов был минимальным.
Были определены основные стратегии борьбы с рисками. Это:
избежание риска;
переадресовка риска;
согласование с присутствием риска.
Процесс управления рисками разделяется на несколько составляющих:
планирование управления рисками;
выявление рисков;
анализ и оценка приоритетности рисков;
планирование ответных действий;
мониторинг рисков.
Этап же качественного анализа рисков разбивается на восемь шагов:
Шаг 1 - Выбор владельца риска.
Шаг 2 - Анализ всех допущений и определение погрешности данных.
Шаг 3 - Выбор шкал степени воздействия и оценка вероятности возникновения риска.
Шаг 4 - Сортировка рисков.
Шаг 5 - Ранжирование и выбор значимых рисков.
Шаг 6 - Общий риск проекта.
Шаг 7 - Документирование незначимых рисков.
Шаг 8 - Количественный анализ или RRP.
В заверении можно добавить, что ключевые элементы управления проектами настолько сильно связаны с управлением рисками, что убрать их — это все равно что отправится в путешествие на трехногой кляче.
В заключении также можно отметить, что, несмотря на затратный характер оценки рисков, результат полностью себя оправдывает.
2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Антикризисная деятельность фирмы на микро и макро уровне
Антикризисная деятельность фирмы - одна из разновидностей управления деятельностью предприятия.
Вообще, появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности3.
Антикризисная деятельность фирмы предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
В то же время Антикризисная деятельность подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.
Рис. 1. Меры антикризисного регулирования деятельности предприятия
Оценивая рыночную стоимость предприятия, можно с достаточно высокой степенью точности определить, насколько успешно оно в своей деятельности4. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.
И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является главным индикатором неблагополучного положения дел (предкризисного состояния, банкротства). В связи с этим принятие верных управленческих решений невозможно без информации о стоимости бизнеса.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Антикризисная деятельность фирмы в макроэкономическом направлении предполагает осуществление следующих процедур:
1) смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
2) назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного);
3) выставление части имущества на аукцион;
4) выставление предприятия на инвестиционный конкурс;