Вход

Развитие управленческой деятельности: основные направления.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 319421
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 39
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1 Методологические основы управленческой науки
1.1 Методология и основные методы науки управления
1.2 Подходы к науке управления организацией
2 Исследование систем управления и их проектирование
3 Современная парадигма управления и принципы менеджмента
4 Практические вопросы управления
Заключение
Список используемой литературы

Введение

Развитие управленческой деятельности: основные направления.

Фрагмент работы для ознакомления

принципы обеспечения эффективности деятельности (уме­лое разделение труда и специализация, экономичность, опти­мальное сочетание централизации и децентрализации, профес­сионализм и его постоянное повышение).
Ко второй группе принципов влияния на поведение работни­ков относятся:
принципы активизации деятельности (состязательность,
мотивация, создание благоприятной атмосферы);
принципы обеспечения удовлетворенности трудом (справедливость, лояльность к работникам, честное отношение и доверие к людям).
К третьей группе общеуправленческих принципов относятся: Срцальная направленность управления, корпоративный дух, личность бизнеса, постоянное совершенствование управления Управленческое новаторство), научность, своевременное реагирование на изменение внешней среды (ситуационность). Эта принципов не может считаться завершенной, она остается открытой для дополнений, изменений, основанных на новом опыте, его анализе, осмыслении и обобщении с одной стороны, по мере формирования рыночной экономики одни принципы управления исчезают (или сужается сфера их проявления). С другой стороны, возникают новые принципы и расширяется сфера их проявления. Указанная классификация принципов является отправной точкой для формирования эф­фективной системы управления организацией.
4 Практические вопросы управления
Для анализа организации рассмотрим филиал завода по производству молочных продуктов ООО «Молоко». В данном филиале имеются несколько отделов, рассмотрим проблемы, возникшие в целом используя различные методы воздействия, и дальнейшие пути принятия решений для изменения ситуации.
В настоящее время в ООО «Грос» имеется 9 проблем, рассмотрение которых является необходимым. Используя метод анализ сил воздействия, метод анализа взаимного влияния, методы сравнения, рассмотрим положительные и отрицательные воздействия, причины следствия их возникновения.
1. Противоречия между линейными и функциональными подразделениями: возникли после назначения нового финансового директора, который оказался недостаточно компетентен в данной области деятельности и не имеет достаточного опыта в управлении, что в свою очередь привело несогласованность в процессе управления и повлияло в целом на работу всего завода.
2.Недостаточная информированность руководителей: возникла в результате изменения местонахождения головного заводоуправления в другой город, данная тенденция наблюдается последние 6 месяцев.
3.Недостатки в работе группы разра­ботки стратегии: наблюдается последний месяц, что связано с назначением нового начальника отдела стратегического планирования и что в свою очередь существенно влияет на производственный процесс.
4.Несоответствие плана производствен­ным мощностям: также как с проблемой о недостаточной информированности руководителей, возникла в результате изменения местонахождения головного заводоуправления в другой город, данная тенденция наблюдается последние 6 месяцев.
5.Текучесть инженеров-технологов существенно влияет на производительность труда и соответственно всего управленческого и производственного процесса, данная тенденция наблюдается последние два года, что вызвано назначением нового руководителя отдела, который изменил функции ин­женера-тех­нолога, уменьшив твор­ческую часть и увеличив рутинную.
6.Нехватка слесарей существенно влияет на производственный процесс, данная тенденция наблюдается последние два года, что вызвано невниманием и недостаточным пониманием руководителей в потребности в данных рабочих, а также связано с низкой оплатой труда.
7.Нехватка вспомогательных материалов существенно влияет на производственный процесс, что вызвано невниманием и недостаточным пониманием руководителей в потребности в вспомогательных материалах, а также несогласованности работы отдела доставки.
8.Низкая квалификация мастеров: влияет на управленческий процесс, что связано с изменениями и новыми подходами к производственному процессу, а за последние два года ни разу не проводилось повышение квалификации мастеров
9.Плохие отношения между технической и производственной службой: существенно влияет на управленческий процесс, данная тенденция наблюдается последние 6 месяцев, что вызвано назначением нового руководителя технической службы.
Таблица 3– Проблемные вопросы
Проблема
Уточняющие вопросы
Объект-
в чем проблема (элемент производственного процесса или управления)
Место возникновения проблемы (подразделение или структурная единица)
Время
(за какой период рассматривается проблема)
Анализ причин возникновения
1.Противоречия между линейными и функциональными подразделениями
Управленческий процесс, несогласованность в процессе управления
Подразделение
За последний год
Назначение нового финансового директора
2.Недостаточная информированность руководителей
Управленческий процесс, низкая оперативность получения информации
Структурная единица
За последние 6 месяцев
Отдаленность головного заводоуправления
3.Недостатки в работе группы разра­ботки стратегии
Производственный процесс
Подразделение
За последний месяц
Назначение нового начальника отдела стратегического планирования
4.Несоответствие плана производствен­ным мощностям
Производственный процесс
Подразделение
За последние 6 месяцев
Отдаленность головного заводоуправления
5.Текучесть инженеров-технологов
Управленческий и производственный процесс
Подразделение
За последние два года
Изменились функции ин­женера-тех­нолога; назначение нового руководителя отдела
6.Нехватка слесарей
Производственный процесс
Подразделение
За последние два года
Невнимание и недостаточное понимание руководителей в потребности в данных рабочих; низкая оплата труда
7.Нехватка вспомогательных материалов
Производственный процесс
Подразделение
За последние два года
Невнимание и недостаточное понимание руководителей в потребности в вспомогательных материалах; несогласованность работы отдела доставки
8.Низкая квалификация мастеров
Управленческий процесс
Структурная единица
За последние два года
Не проводилось повышение квалификации
9.Плохие отношения между технической и
производственной службой
Управленческий процесс
Подразделение
За последние 6 месяцев
Назначение нового руководителя технической службы
В таблице 4 представлены данные в связи с которыми определяется что необходимо сделать для решения возникших проблем, определяется подразделение и сроки исправления ситуации, назначается ответственный и определяется степень затрат.
Таблица 4 – Возможность решения проблем
Что надо сделать
Где (подразделение)
Когда
(в какие сроки)
Кто (ответствен
ный)
Какие ресурсы необходимы
1.Для устранения противоречий между линейными и функциональными подразделениями необходимо изменить подходы к управлению заводом нового финансового директора, либо его уволить
В целом на заводе
2 недели
Руководитель филиала
-
2.Для улучшения информированности руководителей необходимо наладить более надежную оперативную связь с головным заводоуправлением
Руководство заводом
1 неделя
Руководитель информационной службой
5 тыс.руб
3.Для устранения недостатков в работе группы разра­ботки стратегии необходимо руководству завода провести разъяснительную беседу с руководителем отдела стратегического планирования
Отдел стратегического планирования
1 месяц
Руководитель отдела стратегического планирования
-
4.Для устранения несоответствия плана производствен­ным мощностям необходимо более четко согласовывать планы с головным заводоуправлением
В целом по заводу
1 месяц
Руководитель производством
-
5.Для прекращения текучести инженеров-технологов необходимо изменились функции ин­женера-тех­нолога согласовав их с руководителем отдела
Проектный отдел
2 недели
Руководитель проектного отдела
-
6.Для привлечения слесарей необходимо провести рекламу данной должности с предоставлением высокой оплаты труда и льготами предусмотренными на заводе
Ремонтный отдел
2 недели
Руководитель ремонтного отдела
3 тыс.руб
7.Для устранения нехватки вспомогательных материалов необходимо более тщательно согласовывать работу отдела доставки с производственными отделами
Отдел маркетинга
1 неделя
Руководитель отдела маркетинга
-
8.Для повышения уровня квалификации мастеров необходимо раз в 6 месяцев проводить повышение квалификации
Отдел кадров
2 недели
Руководитель отдела кадров
20 тыс.руб
9.Для улучшения отношений между технической и
производственной службой необходимо провести совещание руководителей технической и
производственной служб для выявления разногласий
Руководители технической и

Список литературы

Список используемой литературы

1.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 207 с.
2.Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом: модели упр. - М. : ЮНИТИ, 2005. - 287 с.
3.Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. - М. : Проспект, 2008. - 688 с.
4.Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 499 с.
5.Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.
6.Замедлина Е. А. Теория управления. - М. : РИОР, 2007. - 152 с.
7.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. - 464 с.
8.Лагоша Б. А. Оптимальное управление в экономике: теория и приложения. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 220 с.
9.Максименко Г. Б. Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2007. - 363 с.
10.Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева,М.А. Комарова. - М. : ЮНИТИ : Единство, 2005. - 359 с.
11.Мескон М. Основы менеджмента.- М.: Вильямс, 2008. - 665 с.
12.Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2007. - 287 с.
13.Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 303 с.
14.Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]., 2008. - 608 с.
15.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. - М. : Дашков и К°, 2007. - 415 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00642
© Рефератбанк, 2002 - 2024