Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
319338 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
110
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 14 мая в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1 Мотивация труда, ее методы и инструменты
1.1 Сущность и необходимость мотивации персонала
1.2 Современные методы мотивации персонала
1.3 Инструменты мотивации персонала
2 Анализ системы управления персоналом и мотивации труда на ООО «КЛБ»
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом на ООО «КЛБ»
2.3 Анализ мотивации труда и эффективности используемых методов на предприятии ООО «КЛБ»
3 Анализ финансового состояния ООО «КЛБ»
3.1 Анализ динамики показателей баланса предприятия
3.2 Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности
3.3 Анализ эффективности использования ресурсов
4 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на основе развития мотивации труда
4.1 Повышение эффективности материальных методов мотивации труда
4.2 Совершенствование нематериальных методов мотивации труда
4.3 Прогнозируемая эффективность внесенных предложений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Повышение эффективности менеджмента персонала строительной организации на основе использования методов мотивации.
Фрагмент работы для ознакомления
Предмет исследования – особенности мотивационных механизмов управленческого воздействия на производительность труда сотрудников ООО «КЛБ».
Объект исследования – процесс мотивации трудовой деятельности сотрудников ООО «КЛБ».
В дипломной работе были использованы (применены) следующие методы исследования: анализ научной литературы, эксперимент, контент-анализ, анализ финансовой деятельности предприятия. Методики исследования: методика на выявление внешней мотивации к труду «Изучение видов стимулирования к труду»; изучение уровня внутренней мотивации по методике «Изучение стремления к достижению успеха»; изучение уровня профессиональной компетентности менеджеров по управлению мотивацией персонала – методика «Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу».
Базой исследования является: ООО «КЛБ»
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты нашего исследования можно использовать в практической работе менеджеров по персоналу.
Структура дипломной работы: состоит из введения, 4-х глав, заключения, списка литературы. Во введении обоснована актуальность дипломной работы. В первой главе нами обобщены теоретические концепции управления персоналом, выделены основные мотивационные механизмы управления персоналом в современной организации. Вторая глава посвящена исследованию использования мотивационных механизмов воздействия на ООО «КЛБ» и разработке эффективных путей совершенствования использования мотивационных механизмов управленческого воздействия на работников ООО «КЛБ». В третьей главе проведен анализ финансового состояния ООО «КЛБ» и эффективности использования ресурсов. Четвертая глава дипломной работы посвящена разработке практических рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации персонала в ООО «КЛБ». В заключении представлены выводы о проведенном исследовании и предложены рекомендации по совершенствованию мотивационных механизмов управления персоналом. Список литературы представлен перечнем литературных источников, использованных нами в дипломной работе.
Заключение
Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное нa приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация составляет основу трудового потенциала работника, который в свою очередь состоит из психофизиологического потенциала, т.е. способности и склонности человека, состояния его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы, и личностного потенциала, т.е. мотивационного. Внешне субъект управления может воздействовать на работника либо принуждая его силой, либо предоставляя какие-то блага. Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Если же критерием в распределительных отношениях служат другие факторы (должность, квалификация, степени, разряды, звания и пр.), то формируются мотивы реализации этих факторов, которые необязательно предполагают трудовую активность работника, т.к. могут достигаться при помощи других видов деятельности.
Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения. Если получение искомого блага не требует особых личных усилий, либо это благо очень трудно получить, т.е. требуются сверхусилия, то мотив труда чаще всего не формируется. И в том, и в другом случае работник пассивен. При частом повторении таких ситуаций появляется так называемый «феномен выученной беспомощности», исключающий трудовую активность.
Список литературы
"1.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2009. – 425 с.
2.Бакина С.И. Заработная плата в 2006 году. Практические рекомендации, примеры расчета. – М.: ЗАО Юстицинформ, 2006, 208 с.
3.Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2007. — 298 с
4.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2006. — 366 с.
5.Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 740 с.
6.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2006.
7.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, 2008.
8.Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 149 с.
9.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2007. С 36-45.
10.Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2006. - N9.- С.48-51.
11.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2007.
12.Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.
13.Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разра¬ботки).//Экономист. 2002. - №3.
14.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2007. — 454 с
15.Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 2008.
16.Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004.
17.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006.
18.Калина А. В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие – К.:МАУП, 2000 г.
19.Карпов А.В. Психология менеджмента. - М., 2006 С. 66-68.
20.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика. 2007. – 768 с.
21.Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. – №3.– 2006г.
22.Маркова А.К. Психология профессионализма. – М. , 2006. С. – 29-32
23.Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. Минск: Харвест, 2007.
24.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2006. – 708с.
25.Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 1999. — 301 с.
26.Орлова Л. Искусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час. Минск: Харвест, 2008.
27.Осипов Ю. М. Основы предпринимательского дела. М, 2007.
28.Патрушев В.Д., Калмакан Н.А.: Удовлетворенность трудом. - М, 2006. с.46
29.Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2006. — 119 с.
30.Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие/Т.С.Кабаченко.Спб., 2007.С.86-90
31.Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2006.
32.Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006
33.Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб. пособие./ А. И. Рофе. — М.: Издательство «МИК», 2004. — 320 с.
34.Саакян А.А. , Зайцев Г.Г.,Лашманова Н.В., Дягилева Н.В.Управление персоналом в организации.Спб., 2006. С. 15-17
35.Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 336 с.
36.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2006.- 656 с.
37.Управление персоналом. Учебное пособие для студентов вузов/Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, В.Л. Еремин и др., М.: Юнити - Дана, 2007.
38.Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 2009. – 115с.
39.Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2006. - 384с.
40.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 718 с.
41.Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2 –е изд., испр. – М.:Новое знание, 2007. – 672с.
42.Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. - 623с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00456