Стратегия управления рисками на предприятии на примере ООО "Евромебель"

Введение
1.Анализ маркетинговой деятельности предприятия
1.1.Характеристика предприятия
1.2. Анализ российского рынка мебели. Основные конкуренты. Потребители.
1.3. Организация маркетинга на предприятии. SWOT-анализ.
1.4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Евромебель»
2.Разработка стратегии управления рисками на предприятии и их страхование
2.1. Управление рисками компании
2.2. Обоснование стратегии продвижения продукции компании на основе маркетинговых исследований
2.3. Стратегия сбыта и повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности компании ООО «Евро-мебель»
2.3.1. Планирование рекламной кампании ООО «Евро-мебель»
2.3.2. Принципы сбытовой стратегии
3.Анализ финансовой деятельности ООО «Евромебель»
Заключение
Список литературы
Приложение1 ……………………………………………………………….……………………… 29
Приложение 2 …………………………………………………………….…………………………37

Преодоление неизбежных трудностей со сбытом продукции связано со следующими направлениями деятельности:
• расширением реализации по прямым связям, отказ от посредников в сфере снабжения и сбыта продукции;
• освоением новых рынков, расширением географии внешних связей;
• гибкой политикой ценообразования, предполагающей не резкое, а плавное, ступенчатое повышение цен на продукцию, смягчение ситуации за счет ис­пользования более дешевых сырья и материалов;
• политикой диверсификации рынка, получения доходов от производства принципиально различных видов изделий, расширения номенклатуры.
Весь процесс маркетингового планирования направлен на решение поставленных перед компанией задач и построен на выборе целевого сегмента или сегментов и отличительных преимуществ. При этом важность решенияо позиционировании заключается в том, что оно будет служить основным принципом при выработке маркетинговой программы и планировании рекламных кампаний.
Описанные методы продвижения продукции и организации маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта были на практике применены при планировании стратегии продвижения продукции компании «Евро-мебель».
Проведённое в работе исследование позволяет сделать ряд выводов, основными из которых являются следующие.
1. Изучение состояние маркетинговой деятельности российских предприятий позволяет сделать вывод о том, что такая деятельность должна основываться на принципах гибкого сочетания положений классического маркетинга, реальных условий рыночной деятельности российских предприятий, а также развивающегося современного зарубежного и отечественного опыта в области маркетинга.
2. Маркетинговые решения по продвижению продукции на рынок в условиях кризиса определяются маркетинговыми целями, стратегическими решениями, а также местом рекламы в конкретном маркетинговом комплексе. В работе предлагаются рекомендации, связанные с принятием решений по рекламе, в следующей последовательности:
• определение целевой группы
• составление бюджета расходов
• формулирование рекламной стратегии
• выбор рекламного сообщения
• выбор средства массовой информации
• оптимизация размещения рекламного обращения в электронных СМИ.
3. Необходимо применение маркетингового обоснования стратегий по активному продвижению продукции на рынок, предусматривающего комплексный анализ рынка, поведение конкурентов, исследование рыночных сегментов потенциальных потребителей, выявление их потребительских ожиданий к др.
4. Методические рекомендации по разработке стратегии продвижения товара на рынок, уделяющих особое внимание четкой постановке их целей и задач, выбора коммуникационной и рекламной стратегии, графиков размещения рекламы, определения рекламного времени, распределение бюджета рекламной кампании и др. использованы предприятиями различных форм собственности, действующими предпочтительнее на товарном рынке. Предлагаемые подходы по маркетинговому обоснованию, разработке стратегии продвижения продукции на конкурентный рынок, а также медиапланироваиию рекламных кампаний представлены в данной работе на примере стратегии продвижения продукции мебельной компании «Евро-мебель».
В результате проведенного исследования, была разработана новая маркетинговая и коммуникативная стратегия предприятия «Евро-мебель». Для осуществления новой стратегии активного продвижения вперед в этой структурной единице были приняты и реализованы следующие решения:
- разработка инновационной модели изделия в верхнем сегменте рынка, так как только лишь там представлялось возможным реализовать необходимо высокие цены. Кроме того, структура затрат, доминировав­ших в массовых сегментах в сфере отечественных производителей, была вряд ли достижима;