Типология взаимоотношений в коллективе

Введение
1 Особенности взаимоотношений в коллективе организации
2 Основные типы взаимоотношений в организации
3 Коммуникации как основа взаимоотношений в коллективе
Заключение
Список использованной литературы

Типология взаимоотношений в коллективе

- выявить основные типы взаимоотношений в организации;
- проанализировать коммуникации как основу взаимоотношений в коллективе.
К методам исследования можно отнести изучение теоретической литературы по рассматриваемой теме.
Реферат содержит введение, три части, заключение и список использованной литературы. Во введении рассматриваются актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель реферата, выделен объект и предмет работы, описано содержание реферата и обозначены методы исследования. В первой части рассматриваются особенности взаимоотношений в коллективе организации. Во второй части выявлены основные типы взаимоотношений в организации. В третьей части проанализированы коммуникации как основы взаимоотношений в коллективе. В заключении подведены итоги работы и сделаны основные выводы по главам реферата.
Заключение
Таким образом, в заключении можно подвести основные итоги реферата.
Во-первых, были рассмотрены особенности взаимоотношений в коллективе организации. Выявлено, что менеджеры и руководители для того, чтобы грамотно и эффективно управлять организацией и поведением персонала, должны учитывать все факторы, оказывающие влияние на взаимоотношения в коллективе. Знание особенностей взаимоотношений и поведения работников позволяет руководству организации выработать способы управления действиями работника и направлять их в сторону достижения целей организации.
Во-вторых, были выявлены основные типы взаимоотношений в организации. Можно сделать вывод, в настоящее время существует два основных типа взаимоотношений в коллективе – конкуренция и сотрудничество. Оптимальным типом взаимоотношений является сотрудничество, так как в данном случае взаимодействия людей осуществляется для достижения общих целей. При этом эффективность производства в значительной степени зависит от степени согласованности интересов сотрудников (членов команды) организации с ее целями.