Развитие экономики России 2009-2010г.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
1.1 ЗНАЧЕНИЕ ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
ГЛАВА 2. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
2.1 ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИХ СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
2.2 СТРУТКТУРА ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
2.3 ЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ИСТОЧНИКИ
ЛИТЕРАТУРА

Развитие экономики России 2009-2010г.

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо всегда помнить.
1.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
Рассмотрим основные принципы планирования численности персонала. Различают явочную и списочную численность персонала. В списочную численность включается общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в том числе работников, фактически работающих, находящихся в командировках, в отпусках, не вышедших на работу в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей и по болезни, а также с разрешения администрации и совершивших прогулы. Не включаются в списочный состав учащиеся вузов и техникумов, проходящие практику на данном предприятии (если они не получают заработную плату на рабочих местах), работники, выполняющие случайные работы продолжительностью до 5 дней и совместители со стороны (при этом на выплаченную им зарплату начисляются суммы взносов во внебюджетные фонды в обычном размере и порядке).
В явочную численность включают только работников, явившихся на работу, т.е. из списочной численности исключаются работники, находящиеся в командировке, не явившиеся по болезни и т.д.
Численность персонала планируется в разрезе групп, категорий и профессий. В зависимости от участия в производственно-хозяйственной деятельности всех работников предприятия делят на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленная группа.
К непромышленному персоналу относятся работники социально-культурных и бытовых учреждений (база отдыха, дом культуры, спортивный комплекс, общежитие и т.п.), находящихся на балансе предприятия.
Промышленно-производственный персонал подразделяют на следующие группы: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики и работники охраны.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным производственным рабочим отн
осят тех рабочих, которые непосредственно воздействуют на предметы труда. Вспомогательные рабочие – это рабочие, обеспечивающие нормальный ход производственного процесса (ремонтные, транспортные, складские работники и т.п.).
Планирование численности основных производственных рабочих осуществляется в два этапа. На первом этапе определяется потребность в численности основных производственных рабочих, на втором в результате сравнения со списочной численностью устанавливается плановая численность основных производственных рабочих.
Планирование численности вспомогательных производственных рабочих, служащих и ИТР производится по рабочим местам, по трудоемкости работ или по нормам обслуживания. Так, например, численность ремонтников определяется исходя из трудоемкости ремонтных работ и эффективного (действительного) фонда времени одного рабочего-ремонтника.
Определение численности ИТР и служащих представляет большое затруднение. Дело в том, что надежных норм (да и методов нормирования) конструкторских, технологических, административно-управленческих работ, а также таких работ, как реклама, продажи и закупки нет. Здесь руководители предприятий и их кадровики должны полагаться на здравый смысл и свой опыт. Существовавшие в СССР нормативы численности младшего технического персонала были явно занижены: полностью игнорировалось то обстоятельство, что эффективность работы инженера или управленца зависит не только от их квалификации и трудолюбия, но и от эффективности работы их секретарей. Советским ИТР секретари не полагались.
Группа промышленно-производственного персонала. Рабочие – работники, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, заняты управлением машинами, механизмами или агрегатами, наблюдением, управлением и регулированием автоматов, автоматических линий (если они оплачиваются по тарифной сетке раб
очих) или выполняют ручные операции.
Инженерно-технические работники – персонал, осуществляющий экономическое, организационное и техническое руководство предприятием и его подразделениями.
Служащие – работники, которые выполняют административно-хозяйственные, финансовые, счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные и другие подобные функции
Младший обслуживающий персонал – работники, обслуживающие инженерно-технических работников и служащих данного предприятия
Ученики – лица, проходящие производственное обучение непосредственно на производстве при условии оплаты труда по сетке учеников; во время переквалификации или обучения вторым профессиям рабочие учитываются в числе учеников до момента сдачи ими соответствующего испытания и присвоения им разряда рабочего по полученной специальности
Работники охраны работники, выполняющие функции по охране предприятия.
Для целей планирования производственно-хозяйственной деятельности удобно использовать группировку персонала по способу оплаты труда: сдельная (сдельно-премиальная), повременная (повременно-премиальная), оклады. Сдельно (сдельно-премиально) обычно оплачивается труд основных производственных рабочих; причем здесь целесообразно различать рабочих-станочников и рабочих на ручных операциях.
Для станочников эффективный (действительный) фонд времени одного рабочего данной профессии связан с эффективным фондом времени одного станка (входящего в определенную группу оборудования).
На практике в настоящее время ни один из способов классификации персонала не выдерживается в полном объеме, что, впрочем, не приводит к серьезным затруднениям. Классификация – это всего лишь способ организации планово-учетной информации, в данном случае – объектов планирования. Необходимо использовать ту классификацию, которая позволяет наиболее простым способом вести базу данных и наиболее простым способом выполнять расчеты.
Теперь рассмотрим планирование фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда является составной частью разработки плана экономического и социального развития предприятия в целом.
При планировании фонда оплаты труда необходимо придерживаться следующих принципов: плановый фонд оплаты труда должен материально стимулировать работников в достижении стратегических целей предприятия; запланированные темпы роста производительности труда должны опережать плановые темпы роста средней заработной платы; рациональное использование трудовых ресурсов на предприятии.
Планирование фонда оплаты труда на предприятии необходимо для решения следующих задач: планирования себестоимости продукции и прибыли предприятия; разработки финансового плана; разработки конкретных мероприятий по материальному стимулированию работников за их качественный и эффективный труд; контроля правильного соотношения темпов роста производительности труда и роста средней заработной платы.
Коллектив предприятия самостоятельно формирует фонд оплаты труда, который является составной частью средств, направленных на потребление.
В состав фонда оплаты труда включаются: оплата за отработанное время; оплата за неотработанное время; единовременные поощрительные выплаты; выплаты за питание, жилье и топливо.
Оплата за отработанное время включает: заработную плату по сдельным расценкам; стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты; премии и вознаграждения;
стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей; компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, и др.
Оплата за неотработанное время – это оплата: ежегодных и дополнительных отпусков; льготных часов подростков; простоев не по вине работника; вынужденного прогула и др.
Единовременные поощрительные выплаты включают: единовременные (разовые) премии; вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет, стаж работы; материальную помощь, предоставляемую всем или большинству работников; денежную компенсацию за неиспользованный отпуск; стоимость акций, бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения, или льготы по приобретению акций и т.д.
Заработная плата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам.
На практике существуют различные методические подходы планирования фонда оплаты труда. Одним из таких методов является планирование фонда оплаты труда по отдельным категориям работников: рабочим-сдельщикам, рабочим-повременщикам, а также руководителям, специалистам и служащим.
Подведем итоги. Плановый фонд оплаты труда должен материально стимулировать работников; темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы. Коллектив предприятия самостоятельно формирует фонд оплаты труда, который является составной частью средств, направленных на потребление.
Численность персонала планируется в соответствии с нормами трудового законодательства, структурой предприятия, штатным расписанием и штатной численностью.
ГЛАВА 2. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
2.1 ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИХ СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
В процессе основной деятельности предприятия происходит потребление имеющихся у него ресурсов. Результатом этой деятельности является продукт, в затратах на производство которого отражается уровень использования ресурсов. Если суммарные затраты (издержки) оказываются ниже доходов от реализации продукции предприятия, оно имеет положительный результат своей деятельности, называемый прибылью.
Издержки продукции являются не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как они характеризуют уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.
Понятие издержек обычно ассоциируется с определенными потерями, жертвами, которые необходимо понести для получения некоторых полезных результатов. Эти потери могут быть весьма разнообразны, поэтому нет единого, универсального и простого метода определения издержек. Существует два подхода к трактовке издержек, каждый из которых имеет свою область применения.
Согласно первому из них издержки определяются как ценность израсходованных ресурсов в фактических ценах их приобретения. Эти издержки экономисты называют «бухгалтерскими издержками». Согласно второму подходу – как ценность других благ, которые можно было бы получить при наиболее выгодном использовании тех же ресурсов. В этом случае говорят об «альтернативных издержках» («цене выбора»).
Строго говоря, издержки в экономической теории всегда означают альтернативные издержки, и поэтому бухгалтер и экономист вполне могут по-разному определить издержки некоторого действия. Для бухгалтера имеют значение денежные расходы на ресурсы, необходимые для производства продукции. Для экономиста эти денежные цены могут быть неточным отражением альтернативных издержек на приобретение ресурсов, если по каким-то причинам рынки не обеспечивают оценку этих ресурсов по самой высокой ценности их альтернативного использования. Кроме того, экономист стремится учесть все выгоды, принесшие в жертву осуществлением данного действия.
Общепринятым примером альтернативных издержек является фирма, управляемая ее владельцем и использующая, помимо извлекаемых извне факторов производства, время производителя, его организаторские и управленческие способности (вместе называемые предпринимательством). Труд собственника может быть продан другим производителям, и жалованье, которое может быть получено в другом месте, является альтернативными издержками от использования указанных выше способностей в фирме, управляемой ее владельцем. Помимо издержек, связанных с использованием предпринимательских способностей и труда собственника, существуют также издержки, для подсчета которых надо оценить выгоду, упущенную из-за неприменения наиболее эффективным образом собственных денежных средств, станков, оборудования, зданий и т.п.
Бухгалтерские издержки вместе с альтернативными составляют общие издержки фирмы. Все эти издержки должны учитываться для определения прибыли фирмы.
Как экономическая категория издержки продукции выполняют ряд важнейших функций: учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции; база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли рентабельности; экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия; определение оптимальных размеров предприятия; экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др.
В рыночной экономике роль и значение издержек на производство продукции для предприятия резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения издержек для предприятия заключается в следующем: в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном воспроизводстве; в появлении большей возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем количества предприятия; в улучшении финансового состояния предприятия и снижении степени риска банкротства; в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж; в снижении себестоимости продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их уровня.
Кроме того, существуют определенные расходы текущего и капитального характера, имеющие различное значение для организации. Текущие расходы связаны с решением тактических задач хозяйственной деятельности предприятия – приобретением сырья и материалов, содержанием персонала, обслуживанием материально-технической базы и др.
Капитальные расходы направлены на достижение стратегических целей предприятия и связаны с новым строительством, реконструкцией зданий и сооружений, техническим перевооружением производства и приобретением различных нематериальных активов и другими направлениями деятельности предприятия.
Также, существует понятие мониторинга издержек, как средства достижения стратегических целей позволяет регулярно проводить оценку состояния предприятия, используя некоторый
ограниченный набор финансовых показателей в отношении издержек предприятия. Эти показатели должны наилучшим образом характеризовать состояние предприятия на ограниченном промежутке времени.
Существенную роль в процессе достижения стратегических целей предприятия играет мониторинг издержек, цели которого определяют более конкретные задачи повышения эффективности бизнеса: снижение себестоимости продукции (контроль использования человеческих, материальных и финансовых ресурсов); увеличение загрузки оборудования (контроль ВЕР); уменьшение количества работающих (контроль расходов на зарплату); снижение налоговых платежей (контроль налогооблагаемой базы); управление переменными и постоянными издержками (контроль изменения прибыли за счет объема продаж); оптимизация состава оборудования (контроль затрат на содержание и ремонт оборудования); обоснование рациональной организационной структуры предприятия (контроль затрат на содержание вспомогательных подразделений); обоснование цен на продукцию (контроль объемов продаж и уровня рентабельности)
В качестве показателей эффективности бизнеса наиболее информативную функцию могут выполнять следующие индикаторы: цеховые издержки; общезаводские издержки; административные издержки; реализационные издержки; внепроизводственные расходы.
В заключение, для предприятия важно определить не только свои доходы, но и свои расходы по производству продукции (прежде всего расходы на приобретение ресурсов на рынках). Расходы на производство продукции называются издержками производства или просто издержками. Издержки производства имеют определенное значение для народного хозяйства. Как пример, издержки одного предприятия оборачиваются доходом другого. Кроме того, издержки выполняют различные функции. Например, текущие расходы связаны с решением тактических задач, а капитальные – стратегических.
2.2 СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
Любая организация, большая или маленькая, производственная или коммерческая, при установлении цен на свои товары должна учесть в них все понесенные ею затраты, связанные с этими товарами, и назначить при этом такие цены на них, которые бы обеспечили не только покрытие всех затрат, но и принесли реальную прибыль. Даже некоммерческие организации вынуждены покрывать свои затраты, хотя их деятельность полностью или отчасти субсидируется правительством.
Под структурой издержек производства понимают их состав по элементам или статьям и их доля в полной издержке. Она находится в движении, и на нее влияют следующие факторы:
Специфика (особенности) предприятия. Исходя из этого различают: трудоемкие предприятия (большая доля заработной платы в себестоимости продукции); материалоемкие (большая доля материальных затрат); фондоемкие (большая доля амортизации); энергоемкие (большая доля топлива и энергии в структуре себестоимости);
Ускорение научно-технического прогресса. Этот фактор влияет на структуру себестоимости многопланово. Но основное влияние заключается в том, что под воздействием этого фактора доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда в себестоимости продукции увеличивается;
Уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства;
Географическое местонахождение предприятия;
Инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.
Структуру издержек продукции характеризуют следующие показатели: соотношение между постоянными и переменными затратами, основными и накладными расходами, производственными и коммерческими (непроизводственными) расходами, прямыми и косвенными; доля отдельного элемента или статьи в полных затратах; соотношение между живым и овеществленным трудом и др.
Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.
Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.
Важной характеристикой структуры затрат на производство продукции является соотношение между затратами живого и овеществленного труда. По мере научно-технического развития доля затрат живого труда должна снижаться. В настоящее время наблюдается тенденция уменьшения расходов на оплату труда. Это объясняется рядом причин. Во-первых, этот период перехода на рыночные отношения характеризовался снижением уровня инновационной деятельности. Предприятия и организации не были в достаточной степени заинтересованы во внедрении результатов научно-технического прогресса, поскольку наличие дешевой рабочей силы (минимальная заработная плата несколько раз ниже прожиточного минимума) позволяло компенсировать отсутствие высокопроизводительной техники. Во-вторых, недостаток финансовых ресурсов у многих предприятий не позволял приобретать более производительную и, как правило, более дорогостоящую технику. В дальнейшем, по мере ускорения научно-технического прогресса и внедрения его достижений в производство, сложившиеся тенденции и пропорции должны измениться.
В экономической теории все издержки принято подразделять на переменные и постоянные. К переменным относят все затраты, которые меняют свою величину в зависимости от объемов производства. Это затраты на сырье, материалы, топливо, электроэнергию, заработную плату рабочим, которые осуществляются на производство товара,