Стратегический учет в управленческой системе организации

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ
1. Стратегический учет в управленческой системе организации
1.1. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией
1.2. Стратегический учет и его место в информационной системе коммерческих организации
2. Организация стратегического учета
2.1. Организация попроцессного стратегического учета
2.2. Организация пооперационного стратегического учета
2.3. Стратегическая отчетность и основные принципы ее формирования
3. Стратегический учет – информационная база для принятия управленческих решений
3.1. Стратегический учет и методика стратегического планирования
3.2. Стратегический учет и методика принятия стратегических управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Стратегический учет в управленческой системе организации

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит их введения и трех глав, заключения и списка литературы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.
Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.
Стратегия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:
средство достижения конечного результата;
объединение всех частей организации в единое целое;
охват всех основных аспектов деятельности фирмы;
обеспечение совместимости всех планов фирмы;
план действий;
прикрытие, т. е. рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе;
порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением;