Исследование и анализ методологии оценки эффективности инвестиционных проектов

Введение
Глава 1. Теоретические основы инвестиционной деятельности
1.1. Понятие инвестиций и их виды
1.2. Цель, задачи и необходимость регулирования государством инвестиционной деятельности
1.3. Проблемы инвестиций в России
Глава 2. Методологии оценки эффективности инвестиционных проектов
2.1. Инвестиционные проекты и виды их эффективности
2. 2. Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов
2.3. Проблемы управление проектами
Глава 3. Направления совершенствование управления инвестиционными проектами
Заключение
Список литературы

Исследование и анализ методологии оценки эффективности инвестиционных проектов

Главным и первоочередным в совершенствовании системы управления инвестиционными проектами предприятия на наш взгляд является следующее :
- составление детального списка функций (действий) по управлению проектами предприятия ;
- четкое распределение функций между структурными подразделениями, выделение структурного подразделения, ответственного за планирование, анализ, координацию и контроль всех инвестиционных проектов ;
- наделение структурных подразделений полномочиями, необходимыми для выполнения порученных функций ;
- разработка и утверждение порядка продвижения проектов по фазам инвестиционного цикла, содержания информации, необходимой на каждом этапе для принятия решения ;
- определение порядка контроля, периодичности и содержания контрольной информации ;
- разработка организационных основ управления проектом на предприятии : порядок назначения, обязанности и полномочия руководителя, рабочей группы проекта.
Лишь после выполнения указанных подготовительных и организационных мероприятий возможно действительно эффективное использование современных программных продуктов, методов анализа и планирования проектов, которые в свою очередь должны привести к выбору наиболее эффективных инвестиционных проектов, оптимизации сроков реализации, снижению затрат на проект и, в конечном счете, к достижению бизнес-целей предприятия.
Совершенствование управления проектами в компании в целом на начальном уровне требует выработать единый язык для проектного и функционального менеджмента, базу для единой методологии выполнения всех проектов в компании, обеспечить контроль различного рода проектов.
Основные работы по совершенствованию управления проектами:
- Повышение квалификации персонала по управлению проектами;
- Разработка и внедрение корпоративных стандартов управления проектами;
- Постановка базовых и специфических процессов управления проектами;
- Решение организационных вопросов, связанных с распределением ответственности, контролем за выполнением, обеспечением коммуникаций и оценка реализации проектов;
- Разработка решений по  автоматизации процесса управления проектами;
- Реализация пилотного проекта в соответствии с разработанными корпоративными стандартами.