Вход

Разработка стратегии диверсификации организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 318663
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Разработка стратегии диверсификации организации

1.1.Понятие стратегии диверсификации и ее виды
1.2. Законодательную база регулирующая деятельность игорного бизнеса
1.4. Современное стояние игорного бизнеса и необходимость его стратегического планирования
1.3. Стратегии развития в игорном бизнесе
Список литературы

Введение

Разработка стратегии диверсификации организации

Фрагмент работы для ознакомления

Также применяется целый ряд законодательных актов, сопутствующих этой деятельности, таких как Федеральный закон №116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации», Федеральный закон о лицензировании отдельных видов деятельности, гл.29 НК «Налог на игорный бизнес», гл 58 ГК РФ «Проведение игр и пари» и др.
Сегодня игорный бизнес в России, пожалуй, единственная законодательно неурегулированная отрасль предпринимательства. Несмотря на масштабность игорного бизнеса и активное развитие, его регулирование осуществляется рядом федеральных подзаконных актов, а также подзаконными нормативными актами субъектов Российской Федерации. Это явно не обеспечивает необходимого уровня регулирования и контроля.
В силу специфики игорного бизнеса традиционным является достаточно жесткое отношениесо стороны государства к его организации. Это проявляется в том, что в случае разрешения государством организации азартных игр и пари, максимально четко определяется порядок такой деятельности.
Что касается представленного законопроекта, то в него, во-первых, включен довольно обширный перечень основных понятий в сфере игорного бизнеса, что позволит устранить множественность их толкования и придать правовой статус отдельным элементам этого вида предпринимательства, которое раньше не подвергались правовому регулированию.
Во-вторых, четко определяются виды игрового бизнеса. Это организация и содержание казино, электронного казино, тотализатора, букмекерской конторы и зала игровых автоматов. Обязательным условием осуществления этих видов деятельности является получение лицензии.13
Законопроект устанавливает как общие, так и специальные требования к местонахождению, режиму работы, посещению игорных заведений и организации игр и пари в этих заведениях.
Например, запрещается создание игорных заведений в жилых помещениях, действующих детских и учебных учреждениях, в помещениях медицинских и культовых организаций.
В качестве специальных положений стоит отметить: обязанность организаторов игорных заведений размещать в доступных для участников игр и пари местах правила посещения игорных заведений и правила проведения игр и пари, а также обязанность по требованию участников игр и пари выдавать справки, подтверждающие размеры полученных в результате участия в играх и пари денежных средств. Первое позволяет защитить участников игр и пари от злоупотреблений со стороны их организаторов, второе - облегчить порядок налогообложения соответствующих категорий доходов.
Новшеством для российского законодательства является включение в законопроект норм относительно электронных казино. Данный вид игорного бизнеса сейчас является одной из наиболее быстро разрастающихся и одной из наименее поддающихся контролю отраслей. Поэтому определение правового режима электронных казино и решение вопроса о порядке их организации является неоспоримым достижением законопроекта.
В начале столетия до игорных заведений «дошли руки» у нашего государства, которое их решило взять под контроль. В 2006 году после долгих дебатов был принят Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. №244-ФЗ «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».14
Закон определил, что весь игорный бизнес должен быть выведен в четыре российских «Лас-Вегаса» – в игорные зоны, которые разместятся в Алтайском и Приморском краях, Калининградской области, а также на границе Ростовской области и Краснодарского края. Только там (и нигде более) с 2009 года желающие смогут сесть за игральный стол.
Мало того, не определено, какое ведомство должно контролировать организаторов игорных заведений. Вместе с тем игорный бизнес во всем мире является источником неплохого дохода в бюджет, поэтому власти должны быть заинтересованы в его развитии и законном регулировании.
Подход к лицензированию деятельности по организации азартных игр и пари необходимо в корне менять. Нужно ужесточать не процедуру выдачи лицензий, а контроль за деятельностью лицензиатов. Простой пример: на сегодняшний день выдано более 6 тыс. лицензий, а контроль за деятельностью компаний в течение 3 лет осуществляли всего 5 человек.
Недавно заметный резонанс вызвали дебаты о налогообложении выигрышей. По словам представителей налоговых инспекций, игроки не спешат декларировать свои выигрыши. Российское законодательство отдает право определения общего итога азартной игры или пари на откуп игрока, а не оператора игорного заведения, и это правильно. Игорное заведение не может знать о материальной выгоде игрока после завершения игры, тем более что игрок зачастую принимает участие в нескольких играх. Проследить, сколько игрок поставил, на каких автоматах играл – просто невозможно. Ну, а самое ужасное ожидает представителей налоговых органов, куда будут поступать сведения о каждом игроке, которые надо свести по всем фамилиям и именам, в один единый реестр и после этого еще и рассчитать налогооблагаемую базу. Это представляется мало возможным, в связи с чем возникает вопрос о самом понятии выигрыша.
Во многих странах мира налога на доходы с азартных игр и пари для физических лиц нет. Они заменены либо гербовыми сборами (во Франции – €10 за вход в игровой зал, где установлены игровые столы, а все поступления идут в местный бюджет), либо входят заранее в установленный налог. В России налог на игорный бизнес составляет значительную долю затрат предпринимателя. Поэтому тот налог на доходы физических лиц, который несознательные игроки не платят, поступает вместе с налогом на игорный бизнес. Не стоит оставлять и Росфинмониторинг. Обо всех сделках свыше 600 тыс. руб. игорные заведения сообщают в этот уполномоченный орган.
На сегодня налог на игорный бизнес – это региональный налог. Однако допустимая разница в пять раз между низшей и высшей ставками налога сыграла не в пользу ни бизнеса, ни бюджетов регионов. В результате страдают и местные бюджеты, и сами предприниматели. Совершенно очевидно, что в РоссииРоРРлжтолдтидли объективно подошли к необходимости принимать отдельный федеральный закон, регламентирующий деятельность по организации и проведению азартных игр и пари. Необходимо определиться не только с понятийным аппаратом, но и с регламентацией игр, местами для размещения игорных заведений, прописать формы ответственности организаторов игорных заведений перед игроками и многое другое.
В законе необходимо в обязательном порядке классифицировать персонал организатора игорного заведения. Обязательно нужно отметить, что азартная игра в игорных заведениях проводится по правилам, установленным законом и организатором игорного заведения. Помимо этого необходимы определения игровому автомату, игровому столу, игровому жетону, букмекерской конторе. В общем, понятийный аппарат необходимо тщательно описать практически полностью.
Минфин не вводит ограничений для игорного бизнеса в Интернете, но только до поры до времени.
Сейчас деятельность игорных заведений в Интернета пока законодательно не урегулирована. В письме Министерства финансов, которое цитирует Российская ассоциация развития игорного бизнеса, интерактивные игорные заведения не требуют лицензирования и не платят налоги. Такая анархия не устраивает владельцев казино - они хотят, чтобы игорный рынок развивался по четким законам. Законодатели же пока не торопятся, но думается, что спустя какое-то время они все-таки займутся этой проблемой.15
Появление первых российских виртуальных казино относится к 90-м годам прошлого века. В то время доступом к Интернету обладали немногие, и уж совсем единицы могли играть на деньги в онлайне. Сейчас ситуация сильно изменилась, и в среднем оборот виртуальных казино достиг 5 миллионов долларов в месяц. Разумеется, налоговая служба заинтересовалась данным бизнесом.
Закон, предусматривающий обязательное лицензирование букмекерских контор, помещений традиционных казино и залов игровых автоматов, никак не регламентирует деятельность Интернет-казино. Возможно, пока еще не решен вопрос, каким образом лицензировать виртуальные казино - так как нет оборудования, которое нужно сертифицировать. Интернет-казино работает на программном обеспечении, которое в России вообще не лицензируют. К тому же отсутствует каталог игр, где бы давались их описания и правила - с целью выявления их качества, наличия/отсутствия мошенничества и надежности денежных выплат.
Отсутствие четких требований к владельцам виртуальных казино влечет за собой ту ситуацию, что создать свое заведение может любой желающий: нужно лишь зарегистрироваться в домене, закупить софт и подключить электронные платежные системы. Причем лицензионную программу закупают единицы, большинство предпочитает нанимать местных программистов.
Тем не менее, власти пока не собираются как-то регулировать игорный бизнес в Интернете. Министерство финансов, получившие полномочия регулировать игорный бизнес, освободил Интернет-казино от лицензии и уплаты налогов. По официальному разъяснению министерства, сервер, который содержит программное обеспечение и игровые программы и используется для проведения азартной игры, не подпадает под определение игрового автомата. У игорной организации (онлайн-казино) при осуществлении ею предпринимательской деятельности в сети Интернет отсутствуют объекты налогообложения, подпадающие под действие 29 главы НК РФ "Налог на игорный бизнес".
Уже давно пора начать регулировать азартный бизнес в сети Интернете, что казино должны платить налоги. Иначе может получиться так, что лет через пять депутаты ужесточат правила успешного рынка, запрещая и букмекерские конторы, принимающие ставки по Интернету, и виртуальные игорные заведения.
На фоне ужесточения требований к традиционным казино игнорирование игровых Интернет-ресурсов кажется по меньшей мере странным. Участники игорного рынка убеждены, что рано или поздно ужесточение законов коснется и их. Депутаты считают традиционные казино реальным злом, а Интернет-казино - лишь мелкими его проявлениями.
Игорный бизнес всегда необходимо ограничивать и помимо принятия законов необходимо самое главное создание специальных органов власти – комиссий по игорному бизнесу – которые будут следить за исполнением закона, за участниками нашей деятельности и всегда «держать руку на пульсе». Наш бизнес не способен к саморегуляции, нужна обязательна государственная сила способная заставить бизнесменов работать по закону и карать нарушителей. Если государство хорошо справляется со своими задачами, то общество всегда довольно, хотя часть бизнесменов, конечно же, это не радует. Главное, что хочу отметить – закон всегда лучше беззакония.
Что касается Европы, то здесь как мы знаем, есть много видов государственного регулирования игорного бизнеса. Это и всестороннее участие в бизнесе и почти полное самоустранение от регулирования. Всегда необходимо искать «золотую середину», не допускать того, что произошло в Греции или Норвегии, но и не делать так, как это происходит сейчас в Украине.
1.3. Современное стояние игорного бизнеса и необходимость его стратегического планирования
До 1 июля 2009 года игорные заведения будут работать, но по новым правилам: в игорные заведения должны допускаться только люди старше 18 лет. Чистые активы организатора азартных игр должны быть не меньше 600 млн. рублей для казино и игровых автоматов и 100 млн. рублей для тотализаторов и букмекерских контор. Управлять зонами будут власти того субъекта Федерации, в котором располагается игорное заведение.
Площадь казино согласно новому закону должна быть не меньше 800 кв. метров. В них должно быть установлено как минимум 10 игровых столов. Площадь залов с игровыми автоматами должна быть не меньше 100 кв. метров, причем в зале должно находиться как минимум 50 автоматов. Технически заложенный средний выигрыш каждого игрового автомата должен составлять не меньше 90 процентов.16
Власти регионов повели себя в отношении участников игорного рынка по-разному. Где-то их оставили в покое до поры до времени, где-то вынудили вовсе свернуть свой бизнес, а где-то дали отсрочку на месяц, полгода или год. Так, полностью уже почти год запрещен игорный бизнес в Красноярском крае, Чеченской Республике, Белгородской, Курганской, Тамбовской, Иркутской, Орловской, Брянской, Ивановской и Калужской областях, Удмуртской, Карачаево-Черкесской, Кабардино-Балкарской Республиках, а также в Республиках Мордовия, Северная Осетия, Дагестан, Адыгея, Тыва, Саха (Якутия) и в Чукотском автономном округе. Игровые автоматы запрещены в Курской, Челябинской, Смоленской, Сахалинской, Саратовской, Омской областях, Чувашской Республике, Алтайском крае (кроме игорной зоны), Ставропольском крае и Агинско-Бурятском автономном округе.
С 1 января 2008 года запрет игорного бизнеса распространился на Татарстан (запрет за исключением 2 специально отведенных зон), Архангельскую, Липецкую, Томскую, Новгородскую, Воронежскую, Ленинградскую, Московскую, Рязанскую, Пензенскую, Костромскую, Вологодскую области, в Республиках Башкортостан и Бурятия. В Республике Горный Алтай с 1 января все игорные заведения должны быть вынесены за территорию городов не менее чем на 2 километра. Игровые автоматы с 1 января запрещены в Санкт-Петербурге, Ханты-Мансийском автономном округе.
С 2009 года все игорные заведения должны будут закрыться или переехать в одну из четырех специальных игорных зон - они согласно федеральному закону будут построены в Алтайском и Приморском краях, в Калининградской области, а также на границе между Краснодарским краем и Ростовской областью.17
Зоны созданы, однако хозяева «русских Лас-Вегасов» не спешат переводить в эти регионы свои казино, т.к. зона определена законом сроком на 10 лет (дальнейшая судьба игорных территорий пока законодательно не определена). Предприниматели не находят весомого аргумента для того, чтобы вкладывать туда свои средства. Ситуация для владельцев казино неоднозначная. По закону в строительство новых «Лас-Вегасов» должны вкладывать средства регионы, должен быть привлечен капитал. Но пока строительство в будущих игровых зонах не производится. Кроме того, две из четырех зон местные власти уже намерены перенести.
Самой последней из официально заявленных зон стала игорная зона «Сибирская монета» на территории Алтайского края. Соответствующее распоряжение в середине февраля подписал премьер-министр РФ Виктор Зубков. Территория зоны займет площадь 23,4 кв. километров, а ее границы будут определены в соответствии с кадастровыми планами земельных участков, расположенных на территории Алтайского края. Для сравнения: площадь Монако равна 2 кв. км, американского Лас-Вегаса - 340 кв. километров. На территории игорной зоны «Сибирская монета» планируется разместить казино, залы игровых автоматов, букмекерские конторы и тотализаторы, четырех- и пятизвездочные отели, бары, рестораны, комплексы спортивного и курортного назначения. На эти цели, по предварительным оценкам, потребуется минимум 13 миллиардов рублей.
Также намечено создание транспортных узлов - аэропорта, железнодорожного вокзала, автовокзала (до ближайшего города Бийска - 75 км, до аэропорта в Новосибирске - 440 км).
Суммы, которые государство согласилось инвестировать в хозяйство резерваций, в общем-то, небольшие. Руководство Алтайского края полагает, что ограничится 5,7 млрд. рублей, хотя общая стоимость проекта оценивается в 30 миллиардов. Большую часть денег регионы планируют получить от частных инвесторов. Однако кандидатов в первопроходцы немного.18
Интерес к зоне проявила пока лишь компания «Казино-Австрия», делегация которой работает в крае. В ближайшее время будет оглашено решение о том, возьмут ли они на себя роль инвестора проекта. По мнению губернатора Алтайского края Александра Карлина, объекты игорной зоны будут способствовать развитию туризма, а предгорья Алтая сами «приглашают» к экологическому туризму. Все это исключает потери инвестиций.
Расчетный объем налоговых поступлений от игорной зоны «Сибирская монета» во все уровни бюджета прогнозируется в сумме 300-350 млн. рублей.
Распоряжение о создании игорной зоны «Азов-Сити» на территории Щербиновского района Краснодарского края и Азовского района Ростовской области было подписано В. Зубковым 10 января 2008 года. Площадь зоны составит 20 кв. километров, власти регионов уже выкупили по 1 тыс. гектаров земли.
Частные инвестиции в строительство объектов игорной зоны «Азов-Сити» оцениваются в 350 млрд. рублей. Предварительная стоимость полного обеспечения «Азов-Сити» объектами инженерно-транспортной инфраструктуры составляет 66,5 млрд. рублей.
В администрацию Ростовской области уже поступили первые четыре заявления от операторов игорного бизнеса о намерении участвовать в реализации проекта южной игорной зоны. Среди заявителей московская компания ООО «ДАВ», Санкт-Петербургская ООО «Орбита» и ростовская ООО «Апейрон». Также активные переговоры об участии в проекте игорной зоны «Азов-Сити» продолжают вести крупнейшие российские операторы игорного бизнеса.
Предварительная стоимость полного обеспечения «Азов-Сити» объектами инженерно-транспортной инфраструктуры составляет 66,5 миллиарда рублей, а большая часть вложений придется на три крупнейших госмонополии - «Газпром», РАО «ЕЭС» и «РЖД». На территории зоны планируется разместить казино, залы игровых автоматов, букмекерские конторы и конторы тотализаторов, четырех- и пятизвездочные отели, бары, рестораны, различные комплексы спортивного и курортного назначения. Намечено создание транспортных узлов - аэропорта, вокзала, автовокзала, объектов инженерной инфраструктуры.
Третья зона, определенная Правительством РФ, расположится в Калининградской области. Для создания зоны «Янтарная» постановлением Правительства РФ от 22 января 2008 года выделено 400 га земли. Зона должна расположиться примерно в 60 км от Калининграда на побережье Балтийского моря.
Проект предусматривает строительство нескольких пятизвездочных отелей, парков, развлекательных и деловых центров.
Из федерального бюджета будет выделено 7 млрд. рублей на строительство магистрали от Калининграда до поселка Янтарный.
Пока остается открытым вопрос о создании игорной зоны в Приморском крае.
Игорные зоны, куда решением правительства РФ должны быть переведены все казино, вряд ли будут созданы к июлю 2009 года. По словам профессиональных участников рынка, в четырех территориях, которые были определены для этих целей, ничего не сделано. Так, зона «Янтарная» в Краснодарском крае до сих пор не имеет проектной документации. На сегодняшний день она представляет собой голую степь размером около 1000 гектаров. В условиях, когда до перевода российских казино в Приморье, на Алтай, в Краснодарский край и Ростовскую область осталось чуть больше года, бизнес не готов идти на такие риски.
Участники игорного бизнеса уверены – на создание проектной документации по каждой из зон уйдет не меньше года, при этом государственные инвестиции на такие работы до сих пор не выделены.
На сегодняшний день остаются большие сомнения по поводу доступности и прибыльности ново-создаваемых зон. Реальные посетители казино – бизнесмены с постоянным достатком, таких немного. Основная масса посетителей – это те, кто уже проиграл квартиру, машину и либо пытается отыграться, либо никуда уже не ходит. Они в зоны точно не поедут. Казино сейчас себя не оправдывают, рентабельность бизнеса низкая.
1.4. Стратегии развития в игорном бизнесе
Пока правительство решает, как сделать российский игорный рынок меньше и цивилизованнее, крупные игроки уже ищут способы спасти свой бизнес. В текущей ситуации самым рациональным является разработка стратегического развития компании, т.к. сильно меняющиеся условия функционирования в данной отрасли не позволяют действовать в прежних формах, что в свою очередь ведет к снижению финансового положения предприя.

Список литературы

"Список литературы

1.Ансофф И. Стратегический менеджмент= Strategic Management: Классическое издание/ Пер. с англ. А.Н.Петрова.- СПб.: Питер.- 2009.- 344 с.
2.Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий- Strategic management: Учебник для вузов/ Аналоуи Ф., Карами А..- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 396 с.
3.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Астраханский гос. технический ун-т.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 207 с.
4.Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений.- Developing business strategies.- 6-е изд..- М.: Эксмо.- 2007.- 464 с.
5.Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник.- М.: ТК Велби, Проспект.- 2005.- 328 с.
6.Гапоненко А.Л. Стратегическое управление:Учебник/ А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.- 2-е изд.,стереотипное.- М.: ОМЕГА-Л.- 2006.- 464 с.
7.Горностаева А.Н. Стратегический менеджмент. -Брянск: БГТУ.-2007.-с.1-7
8.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. -М.: Экономистъ.-2002.-416с.
9.Иогман Л.Г. Стратегия диверсификации // Экономические и социальные перемены.-№1.-2008.-с.78-91
10.Круглова Н.Ю., Кругов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство РДЛ.-2003.-464с.
11.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок= Market-driven Management: Стратегический и операционный маркетинг/ Пер. с англ..- СПб: Питер, 2005.- 800 с.
12.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
13.Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М: Проспект, 2008.- 224 с.
14.Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие/ С.А.Орехов, В.А.Селезнев, Н.В.Тихомирова; Под общ. ред. С.А.Орехова.- М.: Дашков и К, 2008.- 440 с.
15.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник/ В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В.Панасенко.- 2-е изд., стереотип..- М.: Кнорус, 2006.- 495 с.
16.Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. - СПб.: Питер.- 2005. - 496 с.
17.Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. -М.: Издательский дом «Вильямс».-2006.-928с.
18.Туктамышева О. Игорный бизнес: налоговые, юридические и бухгалтерские аспекты.- СПб: Питер, 2005.- 124 с.
19.Трамп Д.Дж. Искусство заключать сделки- The art of the deal/ При участии Т. Шварца; Пер. с англ. Н. Захарович.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 280 с.
20.Темный Ю.В. , Стальная В.А. Игорный бизнес. Социально-экономическая дилемма? // Вестник Российской академии наук.-№78.-2008.-с.91-96
21.Темный Ю., Стальная В. Игорный бизнес: за и против // Вопросы экономики .- №10.-2007.-с.137-141
22.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- 8-е изд., испр. и доп..- М.: Дело, 2007.- 447 с.
23.Хэмел Г. Стратегическая гибкость- Strategy flexibility: Перев. с англ./ Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О' Нил..- СПб.: Питер, 2005.- 381с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00589
© Рефератбанк, 2002 - 2024