Использование прибыли на предприятии в условиях экономического кризиса.

Введение
1. Теоретические основы анализа, планирование и управление прибылью.
1.1 Понятие прибыли и порядок ее формирования
1.2 Анализ и планирование прибыли на предприятии
1.3 Порядок управления прибылью, ее прогнозирование (в условиях кризиса)
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Использование прибыли на предприятии в условиях экономического кризиса.

Объектом исследования является предприятие, его функционирование в условиях нестабильности, в условиях возникновения кризиса.
Предметом исследования является прибыль предприятия, а также мероприятия, проводимые внутри предприятия по недопущению банкротства в кризисной ситуации.
В соответствии с целью решаются следующие задачи: рассмотрение порядка формирования прибыли предприятия; рассмотрение процедуры анализа и планирования прибыли на предприятии. В реферате рассмотрены факторы, оказывающие влияние на размер прибыли, а также порядок управления прибылью, ее прогнозирование в условиях финансово-экономического кризиса.
Итоговой частью реферата является заключительная часть реферата, в которой подчеркнута актуальность темы реферата на основании представленного материала в работе, а также внесены предложения в виде осуществления действий, направленных на сохранение и поддержание прибыли предприятия в кризисных условиях.
Заключение
Кризисные явления в экономике России обусловливают повышение риска приостановки деятельности и даже распада деятельности предприятий.
Необходимость использования прибыли на предприятии в условиях экономического кризиса особенно актуальна и крайне важна. Руководство предприятия совместно с финансово-экономическими службами должны это четко понимать и осознавать возможные последствия экономического кризиса.
Негативное воздействие факторов на финансовое положение предприятие следует рассматривать отдельно, устанавливая конкретную причину каждого для определения основных резервов повышения эффективности, разработки предложений, направленных на повышение прибыли.
В современных условиях обеспечение оптимального управления финансовыми потоками практически любого предприятия приобретает особое значение в связи с кризисным состоянием многих из них, в частности в нашей стране. Такое оптимальное управление невозможно при отсутствии грамотно организованного финансового анализа не только на оперативно-тактическом, но и на стратегическом уровне.
В период финансового кризиса среди приоритетных задач управления любого предприятия стоят контроль расходов и управление прибыльностью, а также контроль ликвидности и управление рисками.
В современных экономических условиях возникает необходимость поиска резервов повышения эффективности производства внутри самих предприятий. Мобилизация внутренних финансовых резервов, рациональное использование производственного потенциала являются актуальной задачей, поставленной перед финансово-экономическими службами предприятий.
Предприятию всегда необходимо иметь резервы на покрытие возможного дефицита, которых может и не оказаться. Негативное влияние на механизм капитализации оказывают также инфляция и рост заработной платы, так как существует большая вероятность обесценивания сделанных накоплений, что для России в условиях редкой стабильности финансовой системы наиболее реалистично.
В кризисных условиях предприятию предлагаю осуществить следующие действия для сохранения и поддержания своей прибыли:
1) предложить создание временных целевых рабочих групп для решения проблем по различным направлениям, а именно:
- сокращение дебиторской задолженности;