Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
318104 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
78
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2 Основные школы стратегического планирования
1.2 Формирование понятия «стратегия». Виды стратегий
1.3 Выбор стратегии. Процесс реализации стратегии
2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Тенденции развития рынка сбыта
2.2. Анализ конкурентной среды
2.3 Структура компании
2.4 Анализ стратегии компании
2.5 Анализ сильных и слабых сторон в организации
2.6 Анализ финансового состояния предприятия
3 РАЗРАБОТКА НОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение1 Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2007 г.
Приложение 2 Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 г.
Приложение 3 Отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2007г.
Приложение 4 Отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2008 г.
Приложение 5 Стратегические цели ООО «ФАКРО-СПб» 2009-2012 г.г.
Приложение 5 (продолжение)
Приложение 6 Статистика продаж 2005-2008 г. и ее экономические показатели
Приложение 7 Прогноз объемов продаж мансардных окон в 2009 году с использованием аддитивной модели
Приложение 8 Прогноз объемов продаж мансардных окон в 2009 году с использованием мультипликативной модели
Приложение 9 Прогноз объемов продаж чердачных лестниц в 2009 году с использованием аддитивной модели
Приложение 10 Прогноз объемов продаж чердачных лестниц в 2009 году с использованием мультипликативной модели
Приложение 11 Помесячный прогноз продаж продукции ФАКРО на 2009 год
Приложение 12 Бюджет компании ООО «ФАКРО-СПб» на 2009 год
Приложение 13 Детализация расходной части бюджета ООО «ФАКРО-СПб» на 2009 год
Введение
Стратегия развития предприятия.
Фрагмент работы для ознакомления
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.
Вопросам выработки стратегии предприятия посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных авторов. Особое место среди них занимает книга А. Стрикленда и А. Томпсона «Стратегический менеджмент». При этом следует отметить, что большинство работ по стратегическому менеджменту российских авторов являются интерпретацией работ своих зарубежных коллег. Обилие переводной и отечественной литературы по данной проблематике ставит довольно высокие барьеры для исследователей в области стратегического менеджмента, пытающихся сказать свое слово.
Целью дипломной работы является определения оптимальной стратегии предприятия.
Основными задачами являются:
Обобщить теоретические аспекты разработки различных стратегий развития предприятий
Провести всесторонний внутренний анализ деятельности предприятия
Провести анализ внешней среды
Разработать стратегию развития компании на 2009 год с учетом требований акционеров.
Объектом исследования в дипломной работе выступает Польский промышленно-торговый концерн FAKRO.
Предмет исследования – стратегии развития предприятия.
Исследование осуществлялось основными методами: аналитическим, статистическим, сбором, обработкой и анализом информации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
"СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика,1989.
2.Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.
3.Альбрехт С., Венц Дж., Уильямс Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1995. - 400 с.
4.Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 416 с.
5.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.
6.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.
7..Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. М.: Ника-Центр, 2004, с.345
8.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ.– М: Юнити, 2006. – 106 с.
9.Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. 234 с.
10.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 1998. – 252 с.
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
12.Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями/ Менеджмент в России и за рубежом.- 1998 г.- №5 с.- 7
13.Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6. - С. 127 -130.
14.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
15.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
16.Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995. 87 с.
17.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 1988.
18.Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инноватийным предприятием /Менеджмент в России и зарубежом.-2008 г.-№8.-с.11
19.Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992. 736 с.
20.Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. 270 с.
21.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
22.Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл ( ред.). Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
23.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.:Инфа-М, 2007.- с.296
24.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.
25.Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием/ Менеджмент в России и за рубежом.- №5.- 2001 г. С.14-15
26.Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. - 2000. - № 6 - с. 40-49.
27.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 1992.
28.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - С-Пб: Питер, 2000.
29.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. -СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993.
30.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
31.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 288 с.
32.Турко С. Аудит бизнес-стратегии /Новые рынки"".- 2002 г.- №2(8).- с.21
33.Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). - 2001. - № 6 - с. 72-73.
34.Шелухин И. Использование метода аналогов при выборе направления развития/ Top-Manager.-2003 г.- № 24.-с.17
35.Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. 1999.
36.Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 1995.
37.Принципы GE//http://www.ge.com/ru/evalue.htm.
38.Что такое «Шесть сигма»?//http://www.ge.com/ru/sixsigma/index.htm.
39.Стратегии бизнеса: аналитический справочник:под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. М.:КОНСЭКО,1998.-с.328
40. моделей построения стратегии/Маркетолог.-2007 г.- № 5.-с.9-10
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00492