Роль контроля в управлении (на примере конкретной организации)

Содержание

II Раздел. Практическая часть
2.1 Предприятие и его общая характеристика (название, местонахождение, сфера деятельности)
2.2 Исследование внутренней средств организации
2.2.1 Цели
2.2.2 Структурные подразделения ОАО “РКЗ”
2.2.3 Анализ функций управления и внутриорганизационных процессов
2.3 Исследование внешней среды организации
2.3.1 Поставщики ОАО «РКЗ»
2.3.2 Конкуренты ОАО «РКЗ»
2.3.3 Потребители продукции ОАО «РКЗ»
2.3.4 Государственные органы
2.4. Изучение персонала организации
2.4.1 Кадровая политика на предприятии
2.4.2 Процедура отбора кадров, используемая на предприятии
2.4.3 Профессионально-квалификационная структура персонала
2.4.4. Социологическое исследование по выявлению лидеров в коллективе
Заключение

Роль контроля в управлении (на примере конкретной организации)

Одним из главных, если не главным, препятствием для выхода из этой ситуации является наличие на подавляющем большинстве российских предприятий систем управления, в главных своих чертах близких к тем, которые сложились в период шокового развала российского промышленного производства в 90-х годах прошлого века. Та ситуация потребовала от их руководства использования качественно новых методов управления, которых они не знали и знать не могли. Поэтому единственное, что руководители могли делать — это создать системы управления, ориентированные на выживание любой ценой. Выжив, многие российские руководители сегодня продолжают использовать мало измененные системы управления, по-прежнему ориентированные на выживание. Эти системы представляют собой гибрид отдельных фрагментов корпоративной системыуправления — от советской системы управления предприятием до каких-то собственных наработок. Конечно, на основе таких систем управления практически невозможно ставить и достигать такие цели развития, как значительный рост производительности труда, грамотный выбор и реализация конкурентоспособности продукции, создание серийных инновационных производств и т.д. Такие цели российские компании и не ставят, но именно такие цели должны быть главными у российских компаний на сегодняшнем переходном этапе развития российской промышленности — от выживания к полноценному опережающему развитию.
Поэтому сегодня перед российскими предприятиями стоит дилемма: быть оттесненными во второстепенные области промышленного развития и даже погибнуть или начать развиваться так, как развиваются успешные компании современной экономики. Но для этого необходимы соответствующие инструменты — качественные системы управления и владеющий ими персонал, позволяющий грамотно разрабатывать и достигать крупных и опережающих целей развития. А ставка на рост объемов неконкурентоспособной продукции, импортозамещение на морально устаревшей продукции создают «колосса на глиняных ногах», который может существовать только в условиях недоразвитой российской рыночной системы.
ОАО “Ревдинский кирпичный завод”, наряду с десятками других предприятий входит в «УГМК-Холдинг», который развивает свои предприятия, повышает уровень конкурентоспособности продукции, держит приемлемые цены на рынке.
Местонахождение предприятия: Свердловская область, г. Ревда, ул. Кирпичников 1.
ОАО “РКЗ” является лидером по производству строительных материалов Урала и Сибири. Качественная и недорогая продукция завоевала покупателей и ближнего зарубежья, кирпич, плиты перекрытий, производимые на ОАО “РКЗ” поставляются в Казахстан и Таджикистан.
Производительность завода на 2008 год составляет 120 млн. штук условного кирпича.
Мощности завода задействованы в работе на 100%, дальнейшее увеличение производительности возможно только при реконструкции цехов, что и планируется осуществить в 2009-2010 гг.
План по реконструкции:
1. Установка дополнительного перерабатывающего оборудования в цехе №2;
2. Реконструкция сушила цеха №2;
3. Приобретение глиномеса в цех №1;