Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
317663 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
87
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом
1.2. Актуальные проблемы кадрового менеджмента в России и за рубежом
1.3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «ММПП «САЛЮТ»
2.1. История развития и структура управления ФГУП «ММПП «Салют»
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности ФГУП «ММПП «Салют»
2.3. Анализ системы управления персоналом ФГУП «ММПП «Салют»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФГУП «ММПП «САЛЮТ»
3.1. Оптимизация процесса поиска и отбора персонала ФГУП «ММПП «Салют»
3.2. Разработка комплексной программы по оценке труда и повышению квалификации работников ФГУП «ММПП «Салют»
3.3. Формирование системы мотивации и стимулирования труда работников ФГУП «ММПП «Салют»
3.4. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Реорганизация системы управления персоналом на предприятии оборонно-промышленного комплекса с целью повышения эффективности его деятельности
Фрагмент работы для ознакомления
Предметом исследования является механизм формирования эффективной системы управления персоналом на предприятии.
При написании дипломной работы были использованы монографии, научные и учебные издания по управлению персоналом и менеджменту, материалы периодических изданий, сайты Интернет.
В работе использовались методы системного подхода (статистические методы количественных показателей, экспертная балльная оценка), сравнительно-сопоставительные методы (анализ, синтез, классификация), а также общелогические методы построения научной концепции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Совершенствование управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. В настоящее время основными факторами конкурентоспособности предприятий оборонно-промышленного комплекса стали следующие:
1) обеспеченность рабочей силой;
2) степень мотивации персонала;
3) организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Показателями эффективности и качества системы управления персоналом можно считать:
1) степень достижения целей организации;
2) минимизацию доли затрат на персонал при их абсолютном росте;
3) рост общей экономической эффективности;
4) неукоснительное соблюдение заданных параметров производственного процесса, точность, оперативность решения проблем;
5) благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
Успешные предприятия все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом предприятия. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование организационной культуры.
В ходе выполнения данной дипломной работы был проведен анализ деятельности Федерального государственного унитарного предприятия «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют», которое представляет собой крупное, многоуровневое предприятие оборонно-промышленного комплекса.
Список литературы
"
1.Полный сборник кодексов Российской Федерации. М.: ЭКСМО-Пресс, 2007.
2.Арская Л.П. Японские секреты управления. – М., 2004. – 124 с.
3.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
5.Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт Германии. – М.: Дело, 2005. – 185 с.
6.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – 2-е изд. переработ. и доп. – М.: Баратор, 2004. – 176 с.
7.Герчикова И.Н. Деловая этика и регулирование международной коммерческой практики. – М.: Экономика, 2004. – 358 с.
8.Грейсон Дж. (мл), О' Делл К. Американский менеджмент на порогеХХI века / Пер.с англ. – М.: Экономика, 1999. – 319 с.
9.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2005. – 426 с.
10.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с.
11.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М: Изд. группа НОРМА – ИНФРА - М, 2004. – 528 с.
12. Козырев В.М. Основы современной экономики. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с.
13.Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. – М.: Изд-во стандартов, 2004. – 197 с.
14. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. / Под ред. И.О.Фаризова. – М.: Экономика, 2006. – 146 с.
15.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2007. – 272 с.
16.Опыт лучших японских фирм. Пер. с англ./ Под ред. Ю.Л.Мокринского, Е.А.Новиковой. – М.: Юнити, 2007. – 212 с.
17.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
18.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер. 2005. – 320 с.
19.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
20.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.:Эксмо, 2007. – 624 с.
21.Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М: НОРМА – ИНФРА - М, 2004. – 286 с.
22.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2006. – 638 с.
23.Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д Издательский центр МарТ, 2006. – 268 с.
24.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер. 2002. – 126 с.
25.Шур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. – М.: Дело, 2007. – 224 с.
26.Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 244 с.
27.Якокка Ли. Карьера менеджера./ Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2006. – 187 с
28.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. // Человек и труд. 2008. № 8. С. 72-75
29.Кадровый рынок России и стран СНГ – перспективы развития. «Круглый стол»: приняли участие Попова Г.В., Крякова О.А., Белоногова Е.М. и др. // Управление персоналом. 2008. № 6(71). С. 40-43.
30.Комаров А., Комаров Е. Особенности российского кадрового менеджмента в XXI веке. // Управление персоналом. 2007. № 10 (39). С. 31-34.
31.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 2. С.77-89.
32.Антипова О.В. Повышение конкурентоспособности предприятия как фактор экономического роста промышленности России. Автреф. дисс. Режим доступа: http://www.atiso.ru/content_files/docs/soisk/antipova.doc
33.www.hr-portal.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00459