Вход

Экономические методы повышения конкурентоспособности предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 317216
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 44
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия и ее роль в условиях рыночной экономики
1.2 Методики оценки конкурентоспособности предприятия
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОАО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ САРАНСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Характеристика организации процесса управления конкурентоспособностью предприятия
2.2 Анализ эффективности деятельности ОАО «Санкт-Петербургский Саранский приборостроительный завод»
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОАО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ САРАНСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
3.1 Совершенствование организации управления конкурентоспособностью предприятия
3.2 Экономические путии методы повышения конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Введение

Экономические методы повышения конкурентоспособности предприятия.

Фрагмент работы для ознакомления

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
0,078
0,045
0,040
Предприятие кредитоспособно при наличии у него предпосылок для получения кредита и возможности своевременно возвратить взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счет прибыли или других финансовых ресурсов.
1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кзс) характеризует степень зависимости предприятия от заемных средств, определяется по формуле22 (15):
Кзс = Сз /Сс, (15)
где Сз – величина обязательств организации, тыс. руб.
Нормальное ограничение Кзс ≤ 1.
2. Доля долгосрочных кредитов в общей задолженности (Кдк) оценивается по изменению показателя в динамике. Рассчитывается по формуле23 (16):
Кдк = Сдк / (Ско + Сдк), (16)
3. Доля краткосрочных обязательств в общей задолженности(Кко), рассчитывается по формуле24 (17):
Кко = Ско / (Ско + Сдк), (17)
Оценивается по изменению показателя в динамике.
4. Доля кредиторской задолженности в общей задолженности (Ккз) определяется по формуле25 (18):
Ккз = Скз / (Ско + Сдк), (18)
Где Скз – сумма кредиторской задолженности, тыс. руб.
Расчет кредитоспособности компании приведен в табл. 2.6.
Таблица 2.6 - Показатели кредитоспособности ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Показатель
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
0,98
1,47
1,03
коэффициент долгосрочных кредитов
0,70
0,37
0,07
Коэффициент краткосрочных обязательств
0,30
0,63
0,93
Коэффициент кредиторской задолженности
0,57
0,28
0,34
В современных условиях конкурентоспособность предприятия во многом зависит от человеческого капитала. Производство ни одного из видов товаров (продукции, работ, услуг) невозможно без привлечения человеческого труда. Необходимость учета и анализа человеческого капитала для организации определяется тем, что люди представляют из себя ценность, потому что они производят материальные ценности и услуги.
Человеческий капитал позволяет обеспечивать прирост объема производства за счет дополнительного опыта и квалификации персонала по сравнению с объемом производства неквалифицированного труда. Он может быть создан в результате профессионального обучения или накопленного производственного опыта, подвержен технологическому и моральному износу.
Проанализируем человеческий капитал ОАО «СПбСПЗ» по следующим аспектам:
- Состав производственного персонала по категориям (таблица 2.7);
- Возрастной состав (таблица 2.9);
- Уровень образования (см. таблица 2.10).
Таблица 2.7 – Численность и состав персонала ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Состав производственного
персонала (ПП)
Численность, чел.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Численность ПП, всего
2246
2111
1575
В т.ч.
- руководители
237
247
235
- специалисты
278
259
211
- служащие
52
50
38
- рабочие
1679
1555
1091
На ОАО «СПбСЗП» в 2006 г. было занято 2246 человек. В связи с сокращением объемов производства, вызванным падением спроса на приборную продукцию, связанным с кризисным состоянием здравоохранения, ЖКХ, отраслей ВПК, низкой платежеспособностью населения, высокой конкуренцией на рынке приборной продукции, незащищенностью отечественного товаропроизводителя перед натиском со стороны импортеров приборов- аналогов, образовался избыток рабочей силы. В связи с этим были вынуждены применять режимы неполной занятости и начать процедуру сокращения штатов. По состоянию на 31.12.2008 г. на заводе и его дочерних предприятиях занято 1575 человек. Сокращение человеческих ресурсов произошло в наибольшей степени за счет рабочего персонала - на 588 чел. (или 35,7 %). Значительно снизилось специалистов (на 67 чел., или 24,1 %) и служащих (на 14 чел., или 26,9 %). По итогам работы в 2008 году число принятых на предприятие работников (132 чел.) по сравнению с 2007 годом увеличилось на 21 %, а уволенных (668 человека) увеличилось на 201 % или 2,1 раза. Более подробно по движению рабочей силы – в табл. 2.8.
Таблица 2.8 – Причины увольнения работников ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Показатель
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Принято, всего (чел.)
168
109
132
Выбыло, всего (чел.)
251
333
668
В т. ч.:
- по собственному желанию
189
284
277
- сокращение штатов
2
22
326
- пенсия по возрасту
34
-
-
- пенсия по инвалидности
15
10
1
- призвано в армию
3
1
2
- нарушение трудовой дисциплины
1
1
-
- смерть
4
3
7
- окончание временного договора
-
11
55
Коэффициент текучести (%)
11,2
15,8
42,4
Анализ оборачиваемости персонала предприятия показывает, что выбытие работников по собственному желанию в относительном показателе сохраняет тенденцию к увеличению: 2006 г. – 8,4 %, 2007 г. – 13,4 %, 2008 г. – 17,6 %. По возрастным показателям наблюдается примерная стабильность по всем категориям. При этом преобладающей категорией (свыше половины всего персонала) являются работники в возрасте от 35 лет, а привлечение молодого поколения к производственной деятельности с каждым годом снижается.
Таблица 2.9 – Распределение работников ОАО «СПбСПЗ» по возрасту в 2006-2008 гг.
Состав производственного персонала (ПП)
2006 г.
2007 г.
2008 г.
кол-во, чел.
кол-во, чел.
кол-во, чел.
В возрасте до 25 лет
172
118
70
В возрасте от 25 до 35 лет
455
425
342
В возрасте от 35 до 55 лет
1465
1386
1028
В возрасте от 55 лет
154
182
135
Таблица 2.10 – Уровень образования работников ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Состав производственного персонала (ПП)
2006 г.
2007 г.
2008 г.
кол-во, чел.
кол-во, чел.
кол-во, чел.
Имеющие среднее и/или полное общее образование
951
826
622
Имеющие начальное или среднее проф. образование
911
801
541
Имеющие высшее образование
412
412
287
Имеющие послевузовское образование
На предприятии действует Целевая программа «Кадры», рассчитанная на 2005-2009 гг., включающая следующие разделы: подбор и расстановка кадров, подготовка и переподготовка кадров, профессионально-квалификационное продвижение работников, работа с кадровым резервом. Целью программы является создание стабильного работоспособного трудового коллектива, обеспечивающего успешное выполнение плановых заданий. В целом по ОАО «СПбСПЗ» и дочерним предприятиям за 2008 год повысили квалификацию 313 чел. (таблица 2.11). Денежных средств на эти цели было направлено 113167 рублей, что в сравнении с 2007 годом составляет 73% (уменьшилось в 1,35 раза).
Таблица 2.11 – Мероприятия по повышению профессионального уровня персонала ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Показатель
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Профессиональная подготовка
97
43
24
В т.ч.:
- обучение впервые
64
26
9
- обучение вторым профессиям
19
8
9
- переподготовка
14
9
6
Повышение квалификации
281
537
211
В т.ч.
- рабочих
167
175
58
- ИТР
4
11
5
- курсы целевого назначения
110
351
148
Итого
378
394
235
Последний внутренний фактор, на котором мы остановимся - оборудование.
Степень вовлечения наличного оборудования и использования его в производ­стве характеризуют показатели: доля оборудования, сданного в эксплуатацию; доля фактически работающего оборудования; степень использования наличного фактора. Расчетные показатели по предприятию приведены в таблице 2.12.
Значения показателей таблицы 2.12 близки к 1, значит, оборудование используется с высо­кой степенью загрузки, а производственная программа соответствует производст­венной мощности.
Таблица 2.12 – Степень использования оборудования ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Показатель
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Доля оборудования, сдан­ного в эксплуатацию
0,98
0,99
0,99
Доля фактически рабо­тающего оборудования
0,81
0,89
0,92
Степень использования наличного парка
0,82
0,90
0,93
Для анализа производственное оборудования, используемое на ОАО «СПбСПЗ», сгруппируем по степени его использова­ния (таблица 2.13)
Таблица 2.13 - Состав наличного оборудования ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Оборудование
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Установленное оборудование
(сданное в эксплуатацию):
5115
4900
4600
В т.ч.
- фактически работающее
4200
4400
4270
- находящееся в плановом ремонте
200
150
130
- резервное
89
70
45
- находящееся в аварийном внеплановом ремонте
626
280
155
Неустановленное
(не сданное в эксплуатацию):
52
41
20
В т. ч.
- подлежащее установке
38
26
11
- подлежащее списанию
14
15
9
Всего
5167
4941
4620
Оценим фонды времени использования оборудования. Показатели времени использования промышленного оборудования предприятия за исследуемый промежуток времени приведены в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Фонды времени использования обору­дования ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008 гг.
Показатель фонда времени
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Календарный
6168
6144
6216
Номинальный
4112
4096
4144
Эффективный
3952
3936
3984
Полезный
3760
3712
3904
Степень внутрисменного оборудования характеризует коэффициент загрузки оборудования, который с 2006 по 2008 годы изменился с 0,95 по 0,97 .
Что касается качественного состава оборудования, то его средний возраст на 01.01.09 г. - 22,3 года, физический износ составляет 79 %.
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
В исследовании управления конкурентоспособностью предприятия немаловажное значение имеет определение конкурентного окружения организации и рыночной ситуации. Анализируя историю становления и развития ОАО «Санкт-Петербургский Саранский приборостроительный завод», можно сделать вывод, что компания является крупным машиностроительным предприятием с производственной специализацией – приборостроение.
Проводимые на предприятии маркетинговые исследования показывают присутствие на рынке медицинской продукции следующих компаний, производящих приборы – аналоги (данные таблицы 2.3).
Проведенный анализ свидетельствует о том, что ОАО «СПбСПЗ» осуществляет свою производственную деятельность на олигополистическом рынке конкуренции, свойственным на современный момент всей машиностроительной отрасли России.
Таблица 2.3 - Производители приборов – субститутов
Производитель
продукции
Медицинская техника
Приборы для измерения параметров движения
ОАО «Арзамасский приборостроительный завод»,
г. Арзамас
+
-
ЗАО «Манотомь», г. Томск
+
-
ЗАО «Бастор»,
г. Базарный Сызган
-
+
Концерн «Метран», г. Челябинск
-
+
(+) выпускает, (–) не выпускает
Следующий этап работы - анализ приоритетов по продукции. Его цель – показать, насколько целесообразно предприятию, учитывая его непосредственные возможности, производить и продавать данный продукт. Кроме того, анализ приоритетов по продукции определяет преимущества производства и реализации изделий и услуг в рамках действующего ассортимента на предприятии. В результате этого направления исследования определяются также «узкие» места отдельных ассортиментных групп предприятия, либо в сфере производства, либо в сфере продвижения и размещения готового продукта на рынке. В таблице 2.4 приведена рентабельность, в таблице 2.2 – реализация основной номенклатуры компании за исследуемый период.
Согласно исследованиям маркетинговых служб предприятия, ОАО «СПЗ» является на территории Российской Федерации монополистом в производстве приборов для измерения параметров движения (тахометры). Сложившаяся ситуация объясняется специфичностью предназначения данной продукции – оснастка военной техники, ж/д транспорта, кораблей, а так же применение в высокоспециализированных технологических процессах в нефтеперерабатывающей, металлургической, медицинских и других отраслях.
Таблица 2.4 – Рентабельность продукции ОАО «СПбСПЗ» в 2006-2008г.
Наименование продукции
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Измерители артериального давления
32,0
25,4
18,9
Измерители пульса
14,2
5,0
6,1
Слуховой электронный аппарат
18,6
18,4
14,3
Стетофонендоскоп
30,1
33,2
35,5
Ионизатор воздуха
10,2
9,0
8,1
Приборы для измерения параметров движения
26,1
25,4
25,6
Медицинская техника и ТНП
12,2
7,2
4,5

Список литературы

"СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности. – М.: Финансы, 2006.– 154 с.
2.Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: учебно–практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – 2–е изд. испр. – М.: Дело и Сервис, 2005.–256 с.
3.Акопов, В.С. О реконструкции управления в современных условиях / В.С. Акопов, Ю.А. Аношин, И.А. Павлов // Менеджмент, 2008.-№ 1.– С. 18–20.
4.Архипов, А.С. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления.-2008.- №5.– С.5–8.
5.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006.– 260 с.
6.Белов, Г.В. Технологии промышленного менеджмента. / Г.В. Белов, В.М. Быцкевич. – Таганрог: ТТГУ, 2007. -288 с.
7.Биктимиров, Р.Л. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении. / Р.Л. Биктимиров, В.А. Гречишников, С.П. Дырин, А.Ф. Гумеров. – СПб.: Питер, 2005.- 256 с.
8.Бобылева, М.П. Рекламный менеджмент. Основы профессиональной деятельности.- СПб.: Управление персоналом, 2006.- 240 с.
9.Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики, 2007.– 384 с.
10.Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2006.– 256 с.
11.Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. - М.: Дело, 2005. – 210 с.
12.Грачев, А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. -2008.- №1.– С. 20–30.
13.Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ, Кн. 2. / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. - М.: АОЗТ, 2007. – 101 с.
14.Котлер, Ф. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок./ Филин Котлер; пер. с англ. – М: Альпина Паблишер, 2005. – 296 с.
15.Кретов, И.И. Маркетинг на предприятии / Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.-146 с.
16.Кунявский, М.Е. Управление маркетингом промышленного предприятия.- М.: Международные отношения, 2006.– 376 с.
17.Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы.// Маркетинг, 2005.- N6.- С. 87-90.
18.Международные стандарты. Управление качеством продукции. ИСО 9000- ИСО 9004. -М.: Изд-во стандартов, 2005. – 120 с.
19.Мескон, М.Х. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; : пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
20.Мисанов, В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 225 с.
21.Мишин, Ю.В. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. – 2008. - №5 – 6.– С. 82 – 87.
22.Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – м, Издательство Рос.экон. акад., 2006. - С. 176
23.Парушина, Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2008.– № 5.– С. 68–72.
24.Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. / Майкл Портер; пер. с англ. – М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005.- 454 с.
25.Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высого результата и обеспечить его устойчивость. / Майкл Портер; пер. с англ. – М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005.- 720 с.
26.Портер, М. Конкуренция./ Майкл Портер; пер. с англ.- М.: Вильямс, 2005. -608 с.
27.Прыткин Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2006. - С.202.
28.Регулирование конкурентных отношений в РФ // Законодательство и экономика.- 2005. - №13.- С. 20-54.
29.Синько, В. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции // Стандарты и качество.-2008.- № 6.- С.38-42.
30.Управленческий учет:Учебное пособие под редакцией Шеремета А.Д. – М.: ИНФРА – м, 2004. - С.20.
31.Уруков, В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Хозяйство и право. – 2007. - № 8.– С. 86–91.
32.Фомин, В. Государственное управление как условие повышения конкурентоспособности продукции и услуг. // Маркетинг.- 2008.- N 4.- С. 3-5.
33.Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. – М.:Экономика, 2005.-420 с.
34.Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации.- М.: Изд-во Эксмо, 2004.-544 с.
35.Хрипач В.Я., Суша Г.З, Опоприенко Г.К. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд.стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2005. - С. 464.
36.Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под редакцией профессора Волкова О.И., профессора Позднякова В.Я. – М.: ИНФРА – М., 2007. - С.112.
37.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др.; Под редакцией профессора Горфинкеля В.Я., профессора Швандара В.А. – 2-у изд., перераб. И доп.-М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. - С.388.
38.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией профессора Горфинкеля В.Я., профессора Швандара В.А. – 4-е издание, перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С.232.
39.Яшин И.Н. Конкурентоспособность промышленных предприятий. Методология, управление, оценка.- М.: Прогресс, 2006.- 328 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00497
© Рефератбанк, 2002 - 2024