Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

Содержание

Введение

1. Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)

2. Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации
2.1. Отраслевой стратегический анализ внешней среды
2.1.1. Характеристика и основные показатели бизнес-области
2.1.2. Анализ конкурентных сил по модели М. Портера
2.1.3.Ключевые факторы успеха
2.1.4. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли
2.2. Анализ внутренней среды бизнеса
2.2.1. Анализ основных показателей бизнеса
2.2.2. Стратегические ресурсы, потенциал и ключевые компетенции
2.2.3.Сводная оценка конкурентной позиции отделения
2.3 SWOT- анализ

3. Матричный анализ бизнес – портфеля корпорации
3.1. Матрица GE/McKinsey
3.2. Матрица Hoffer/Shendel
3.3. Варианты стратегического развития корпорации

4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации

Заключение

Литература

Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

Кроме того, может использоваться так называемая несъемная опалубка. Возведение несущих конструкций с использованием несъемной опалубки представляет собой своего рода синтез двух технологий: монолитного домостроения и строительства из пустотных блоков или крупноразмерных панелей. Блоки (панели) в данном случае выполняют функции опалубки, однако, в отличие от сборно-разборной системы, они не демонтируются по достижении бетоном необходимой прочности, а становятся частью стены.
Параллельно с изготовлением монолитного каркаса возводятся и наружные стены. Мы не будем подробно останавливаться на их свойствах. Отметим лишь, что чаще всего строители используют в качестве ограждающей конструкции «сэндвич» из пеноблока и кирпича. Панельно-монолитное домостроение сегодня распространено не слишком широко.
Монолитное домостроение имеет целый ряд преимуществ по сравнению с иными технологиями. В их числе – быстрый монтаж конструкций, возможность возведения зданий практически любой конфигурации. Стены, выполненные по монолитной технологии, практически не имеют швов. Соответственно, не возникает проблем со стыками и их герметизацией. Возможность возведения монолитных стен и перекрытий малой толщины уменьшает нагрузку на фундамент.
Бетон – искусственный строительный материал, получаемый в результате отвердения специально подобранной смеси вяжущего вещества, заполнителей и воды. Железобетон – комплексный строительный материал, состоящий из бетона и арматуры (рационально расположенной в растянутых и наиболее сжатых зонах конструкций) и совместно работающий под нагрузкой благодаря сцеплению, возникающему между ними [12].
Еще одна сильная сторона монолитного домостроения  – качественная звукоизоляция помещений. Даже в старых (полностью кирпичных) домах перегородки обычно имеют пустоты, из-за чего звук распространяется по зданию достаточно свободно. Монолитные же постройки лишены этого недостатка.
Особое значение среди характеристик монолита имеют его жесткость и прочность. В этом отношении монолитным зданиям нет равных. Со временем происходит равномерная усадка дома с перераспределением нагрузки, а это предотвращает появление трещин. Недаром именно железобетон широко используется в промышленном строительстве.
Наконец, монолитные дома дают больше возможностей для последующих перепланировок. Несущие поперечные стены таких зданий располагаются на одинаковом расстоянии друг от друга. Как правило, один шаг составляет 4–6,5 метра. Таким образом, все преграды, находящиеся внутри данных «рамок», могут быть снесены (при получении соответствующих согласований). Оптимальными объектами для осуществления перепланировок считаются строения с монолитными перекрытиями и колоннами в качестве несущих конструкций (свободные планировки) [12].
Возведение монолитных конструктивных элементов требует точного соблюдения всех технологических режимов. В противном случае бетон утратит свои чудодейственные свойства и начнет разрушаться.
Особое значение среди характеристик монолита имеют его жесткость и прочность. В этом отношении монолитным зданиям нет равных.
Особые сложности возникают в холодное время года, когда необходимо замедлить твердение бетона при отрицательных температурах. Для того чтобы качество бетона не ухудшалось, его подогревают с помощью инертных материалов – щебня и песка (если бетонно-растворный узел находится прямо на стройке) либо посредством специальных добавок (когда раствор приходится везти с завода).
Кроме того, помещенный в опалубку бетон равномерно прогревают с помощью электричества. Особые требования предъявляются и к опалубке. Ведущие застройщики города предпочитают не экономить на качестве, а приобретать проверенную временем (а главное – новую, не бывшую в употреблении) опалубку. И, разумеется, сами не стремятся использовать ее до тех пор, пока она не рассыплется.
2.1.2. Анализ конкурентных сил по модели М. Портера
Портеровская модель пяти сил представляет собой мощный инструмент систематической диагностики конкурентных условий рынка и оценки того, насколько интенсивной и важной является каждая из конкурентных сил. Это не только самый популярный метод анализа конкуренции, но и метод, который относительно легко применять.
Соперничество основных конкурентов. В настоящий момент мы являемся на рынке монополистом, конкуренты отсутствуют. В 2007 г. ситуация была немного другая, но не на много отличающая от 2008 г. Скорее всего единственный конкурент был «поглощен» нашей организацией, именно в этот период начала выделятся наша фирма как лидер.
Также на нашем рынке наблюдается отсутствие разброса рентабельности – 0 % , который характеризует, однородность рынка.
В 2009 году наш рынок войдет в стадию развертывания, в конце этой стадии происходит первичный раздел рынка. Пока темпы роста рынка еще высоки, имеется неудовлетворенный спрос, мы может улучшить свое положение, увеличить долю на рынке за счет прироста потребителей. По мере замедления темпов роста, таких возможностей становится все меньше, и на следующей стадии — стадии зрелости увеличение доли будет связано уже с вытеснением существующих конкурентов с рынка, что сложно и рискованно.
Осознавая этот факт, предприятие должно стремятся занять максимально выгодное положение на стадии развертывания, что приводит к усилению конкуренции и к появлению новых сегментов рынка. Это связано со стремлением производителей охватить максимальное число потенциальных клиентов, предъявляющих специфические требования к товару.
Очень часто компании, работающие в одной отрасли, находятся в состоянии жесткой конкуренции с компаниями из другой отрасли, если выпускаемые ими изделия могут заменять друг друга.
Конкурентное давление товаров-заменителей передается несколькими путями. Во-первых, наличие доступного и имеющего конкурентоспособную цену заменителя устанавливает потолок цен в отрасли, которые могут назначаться на продукцию без риска переключения потребителей на товар-заменитель и падения продаж. В то же самое время этот потолок накладывает ограничения на прибыли, которые могут получать работающие в отрасли компании до тех пор, пока не найдут путей сокращения издержек. Если заменители дешевле продукции отрасли, то компании попадают под тяжелое конкурентное давление, требующее снижения цен и поиска путей компенсации этого снижения за счет сокращения издержек производства. Во-вторых, доступность заменителей неизбежно ведет к сравнению потребителем качества и эксплуатационных характеристик, а также цен (5, c. 26).
Таким образом, конкурентное давление товаров-заменителей заставляет работающие на рынке компании убеждать потребителей в том, что их продукция выгоднее, чем ее заменители. Обычно для этого требуется разработка конкурентной стратегии дифференциации продукции отрасли с помощью некоторого сочетания свойств, включающего более низкие цены, более высокое качество, лучшее обслуживание и предпочтительные эксплуатационные свойства.
Таким образом, определим влияние производителей товаров-заменителей для нашей отрасли: жилья эконом-класса. Товарами-заменителями для продукции нашего рынка являются: потенциал спроса квартир и прогноз спроса на 2008 г.
Потенциальное появление новых конкурентов. Вновь появляющиеся на рынке компании приносят с собой новые производственные мощности, желание завоевать устойчивое положение на рынке, а иногда и значительные ресурсы для обеспечения возможности конкуренции.
Проведем анализ возможностей появления потенциальных конкурентов для рынка квартир повышенной комфортности. Потенциальные конкуренты появляются, скорее всего, из отраслей также связанных с жилищным строительством, рынок которых уже сокращается или близок к сокращению; это можно определить с помощью соотношения потенциал спроса (квартир) / прогноз спроса (квартир) рынков товаров-заменителей.
Таким образом, данные по потенциалу спроса, прогнозу спроса и их соотношению для товаров-заменителей сведем в таблицу 4.
Таблица 4
Жилье экономического класса
Квартиры повышенной комфортности
Элитное жилье
Коттеджи
Потенциал спроса
3675
9815
4914
1544
Прогноз спроса
183
3600
2100
206
Соотношение потенциала спроса к прогнозу спроса
20,08
2,73
2,34
7,5
Исходя из расчетов видно, что максимальное значение соотношений идут относится к жилью экономического класса – 20,08, далее следует коттеджи – 7,5 и квартиры повышенной комфортности – 2,73, элитное жилье – 2,34.
Таким образом, в отраслях: квартиры повышенной комфортности, элитное жилье значения соотношений меньше чем в отрасли жилья экономического класса, что свидетельствует о том, что производители этих отраслей будут склонны перейти в рассматриваемую нами отрасль «жилья экономического класса».
Таким образом, наша отрасль «жилья экономического класса» является привлекательной для потенциальных конкурентов, в связи с тем, что значение соотношения велико (20,08)
Влияние поставщиков. Рынок поставщиков является монопольным (IHH=8519>6300). Так как степень развития вертикальной интеграции равна нулю, мы весьма зависимы от поставщика-монополиста, он имеет возможность диктовать нам условия.
Рыночная власть покупателей. Как и у поставщиков, конкурентная сила потребителей может находиться в диапазоне от мощной до слабой. В ряде ситуаций потребители обладают значительной рыночной властью.
Наиболее очевиден случай, когда имеется крупный потребитель, покупающий значительную часть продукции отрасли. Закупки больших количеств продукции часто дают покупателю рычаги влияния, позволяющие добиться уступок в цене и других выгодных для него условий сделки. Покупатели обладают рыночной властью и тогда, когда стоимость переключения на продукцию конкурентов или заменители относительно мала. Если же продукция поставщиков сильно дифференцирована, то покупатели имеют меньше возможностей для переключения.
В курсовом проекте влияние поставщиков мы не будем рассматривать специально, в связи с тем, что потребители являются физическими лицами, их количество довольно велико и целенаправленного влияния они не оказывают. Отметим лишь, что поведение потребителя при выборе жилья является более рациональным, чем на других рынках, в связи с тем, что покупка жилья является довольно дорогостоящим и ответственным мероприятием. При этом доступность, различные психологические воздействия, иные характеристики отходят на задний план перед такими параметрами как цена товара, качественные характеристики, являющиеся определяющими в выборе потребителя.
2.1.3.Ключевые факторы успеха
Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) — это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха. Т.к фирма является монополистом, ей нет необходимости беспокоиться о конкурентном преимуществе. Если в результате последующего анализа мы придем к выводу, что лучшее – покинуть рынок, то выявление КФУ маловажно. Если же фирма остается, то к КФУ можно отнести:
-высокую квалификацию кадров – это сразу повлияет на производительность, и даже в случае ухода с рынка у нас будет высококвалифицированный, опытный, сплоченный коллектив, способный эффективно работать на другом рынке;
-качество продукции – чтобы не растерять оставшихся потребителей, не подтолкнуть их средним или низким качеством к потреблению продукции рынков элитного жилья или ЖПК;
-солидную репутацию – если удастся продлить срок жизни рынка жилья экономического класса, то на рынок потянутся конкуренты, но покупатели будут доверять тому, кого хорошо знают, с продукцией кого знакомы, чье качество продукции и обслуживания не вызывает сомнений – т.е. нам;
-высокая степень вертикальной интеграции позволит не зависит от поставщиков, однако этот КФУ важен только в случае волнового развития рынка, иначе вертикальная интеграция станет обузой.
2.1.4. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли – показатель, обобщающий различные оценки различных критериальных факторов, определяющих привлекательность отрасли.
В состав комплексной оценки входят несколько оценок частных показателей привлекательности. Привлекательность рынка определяется тремя факторами: перспективами спроса, перспективами получения прибыли, а также перспективами стабильности.
Таким образом, комплексная оценка необходима для составления общего представления о перспективах отрасли, которая в дальнейшем будет использоваться при сопоставлении различных отраслей для выбора конкурентной стратегии, как корпорации, так и бизнеса.
Расчет комплексной оценки начинается с отбора факторов, в нее входящих, то есть из большого числа всех показателей, характеризующих отрасль, выберем те факторы, которые в наибольшей степени свидетельствуют о высокой или низкой привлекательности отрасли.
Следующим этапом комплексной оценки является оценка каждого фактора в 2008 году по пятибальной шкале. При оценке факторов важно учитывать их наиболее типичные значения, а также максимально и минимально возможные.
Факторы, определяющие привлекательность отрасли, зависят от стадии жизненного цикла, на которой в данный период находится отрасль. На стадии зрелости и насыщения актуальными являются следующие факторы: уровень рентабельности, выраженность конкуренции, стабильность отрасли, потенциал спроса.
Таким образом, проведем комплексную оценку долгосрочной привлекательности отрасли. Итак, в 2008 году рынок жилья экономического класса проходит на стадии насыщения. На стадии насыщения отрасль оценивается, обычно, как умеренно привлекательная, но с позиций долгосрочной перспективы важно учитывать следующие факторы.
Первым фактором, используемым для оценки долгосрочной привлекательности отрасли, является среднеотраслевая рентабельность продукции отрасли, значение которой находится на уровне 24 %. Этот показатель целесообразно оценивать со среднерегиональным уровнем рентабельности, значение которого 22%. Таким образом, учитывая это сравнение, присвоим данному фактору оценки привлекательности отрасли значение 5 по пятибалльной шкале - (отрасль является высокой по привлекательности в регионе с точки зрения рентабельности).
Следующими факторам, характеризующими привлекательность отрасли, можно назвать характер конкуренции. Наиболее выгодной формой существования на рынке является монополия, как в нашем случае, поэтому привлекательность отрасли оценим оценкой 5 по пятибалльной шкале.
Последним фактором, используемым нами для оценки долгосрочной привлекательности отрасли, является потенциал спроса по оценке на конец 2008 года. Соотношение потенциала спроса по оценке на конец 2008 года (жилья экономического класса) к прогнозу спроса на 2009 год (жилья экономического класса), в нашем случае равен 20,08. В течение 20,08 лет рынок, при условии сохранения размера рынка на уровне прогноза спроса по все последующие годы, пробудет в стадии насыщения. Значение этого показателя свидетельствует о высокой привлекательности отрасли жилья экономического класса.
Значение соотношения потенциала спроса к прогнозу спроса на 2009 год для жилья экономического класса является выше, чем для рынка жилья повышенной комфортности, и элитного жилья, исходя из чего, можно этому фактору присвоить оценку 5.
Оцененные факторы не являются равнозначными, некоторые из них более важны, в большей степени характеризуют привлекательность отрасли. Для учета различия в степени значимости факторов необходимо определить их весовые коэффициенты (веса).
Далее определим вес каждого фактора. Для этого представим матрицу попарных сравнений, представленную в виде таблицы 5
Таблица 5
Факторы
1.Рентабельность
2.Уровень конкуренции
3.Потенциал спроса
Средняя геометрическая оценка важности Xi
Нормализованные веса Pi
1.Рентабельность
1
3
5
2,47/3,8=0,65
2.Уровень конкуренции
0,3333
1
2
0,87/3,8=0,23
3.Потенциал спроса
0,2
0,5
1
0,46/3,8=0,12
1,53
4,5
8
3,8
1
λmax = 1,53*0,65+4,5*0,23+8*0,12 = 3,01
ИС= λmax-n/n-1=(3,01-3)/2=0,005
ОС=0,005/0,58=0,008 < 0,1 Индекс согласованности в пределах нормы
Обоснование оценок самих факторов и расчет комплексной оценки занесем в таблицу 6
Таблица 6
Факторы
Значение
(характеристика)
фактора
Оценка
Вес
Комплексная оценка
Рентабельность
среднеотраслевая
24%, выше среднерегиональной (22%)
5
0,65
50,65*50,23*50,12=3,97
Уровень конкуренции
конкуренты отсутствуют
5
0,23
Потенциал спроса
Соотношение потенциала и прогноза спроса 20,08
5
0,12
Таким образом, мы получили комплексную оценку долгосрочной привлекательности отрасли, которая составляет 3,97, что является высоким значением привлекательности отрасли
2.2. Анализ внутренней среды бизнеса
2.2.1. Анализ основных показателей бизнеса
Анализ основных показателей бизнеса приведем в виде таблицы 6
Таблица 6
Наименование показателя
Значение
для бизнеса
Среднеотра-слевое значение
Выводы
Доля на рынке
2008 год
2007 год
2006 год
100%
65%
65%
0%
В 2008 г. мы являемся лидером на рынке, в предыдущие периоды имели самую большую долю на рынке
Рентабельность продукции фирмы
Не изменяется
24,39%
24%
Рентабельность нашей продукции немного выше среднеотраслевой, так что наше преимущество по издержкам не является большим. Но т. к. мы являемся лидером на рынке, нам нет необходимости иметь такое преимущество
Доля субподряда
13%
25%
В нашем случае наблюдается снижение доли субподряда в 2008 году до 13%
Вертикальная интеграция
0%
0%
Наш показатель соответствует среднеотраслевому. Мы сильно зависим от поставщиков
Загруженность производственной мощности
77,2% растет
85%
имеется небольшой излишек оборудования. Вообще говоря, это не очень хорошо, т.к. из-за простоя мощностей увеличиваются условно постоянные расходы. Но в прогнозном периоде резерв производственной мощности будет быстро использован, то есть пониженная загруженность является временной.
Число сегментов рынка, на которых присутствует фирма
2008 год
2007 год
2006 год
2
1
2
2
Фирма в 2007 г. не присутствовала на всех сегментах, и не стремилась к этому. Стратегия нишевая, т.е. мы сосредотачивали внимание на нескольких отдельных сегментах. В 2007 можно сказать, что мы придерживаемся стратегии оптимальных издержек, т. к. наша продукция отличается отличным качеством, а цены мы держим на 20% ниже средних, наша деятельность охватывает весь рынок, т. к. существует только один сегмент
Отличия продукции фирмы от конкурентов:
-площадь
-планировка
-районы
-инфраструктура
-возможности оплаты
-цена
Значительно >
Значительно лучше
Центральные
Высокоразвитая
Исключительно благоприятные
Ниже на 20% средней.
Признаки дифференциации не выявляются
Продукция нашей фирмы обладает рядом качеств, выгодно отличающих её от продукции конкурентов. Это и площадь, и планировка, возможности оплаты. Однако, заметим, что для рынка жилья экономического класса строительство в центральных районах не является большим преимуществом, т. к. многие покупатели покупают жилье экономического класса именно из за того, что стоимость ее ниже чем жилье повышенной комфортности или элитное жилье Развитая инфраструктура, конечно, тоже большой плюс, но связан он с центральными районами постройки. Так как мы предлагаем покупателям продукцию с качеством выше среднего, и при этом, по низким ценам, наша продуктовая стратегия – стратегия оптимальных издержек.
2.2.2. Стратегические ресурсы, потенциал и ключевые компетенции
Анализ стратегических ресурсов, потенциала приведем в табличной форме в виде таблицы 7
Таблица 8
Составляющая потенциала
Состояние,
абсолютная оценка
Оценка относительно конкурентов
Выводы
(оценка показателей)
Рекомендации
1. Технический потенциал
- обеспеченность строительными механизмами неудовлетворительная, требуется замена большей части
- износ основных средств составляет 55%
- коэффициент использования строительных машин по времени – 42%
Состояние машинного парка уступает конкурентам.
Износ основных средств более 55%, требуется обновление. Коэффициент использования строительных машин по времени говорит о том, что имеются свободные ресурсы
Необходимо обновить основные средства, т. к. рынок уже в 2009 г. перейдет на стадию развертывания, с возможностью выйти на стадию роста.
2.Технологический потенциал
- уровень технологического развития недостаточный, используются устаревшие, неоправданно дорогие технологии
- отчисления на разработки 19%
Аналогично конкурентам