Предложения по повышению эффективности производства и реализации продукции на ООО "Свердловский ДОК"

3.1. Повышение эффективности производства за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции
3.2. Разработка мероприятий по снижению запасов
3.3. Резервы увеличения прибыли организации
3.4. Мероприятия повышения уровня механизации производства
3.5. Мероприятия НОТ (научная организация труда)
3.6. Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей
3.7. Эффект от проведения мероприятий на производстве

Предложения по повышению эффективности производства и реализации продукции на ООО "Свердловский ДОК"

Пополнение оборотных средств может осуществляться за счет собственных источников, полученных организациям в процессе его деятельности, и главным образом за счет полученной прибыли.
Рассчитаем резервы прибыли, которые может получить ООО «Северский ДОК».
Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации и продукции, снижение расходов на ее закупку, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. (рис. 2).
Рис. 2. Блок-схема источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции
Чтобы увеличить прибыль от реализации продукции, необходимо прежде всего снизить ее издержки.
Для снижения издержек организация имеет несколько путей, рассмотрим каждый из них, для ООО «Северский ДОК».
В качестве исходных данных используются следующие показатели:
Исходные данные для расчета резервов организации
Показатели
Сумма, тыс. руб.
Реализация продукции
30673
Материальные затраты
7562
Прочие издержки производства
3537
Оплата труда
8338
Отчисления во внебюджетные фонды
2168
Основными источниками резервов уменьшения издержек продукции являются:
1) увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности организации;
2) сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижаются издержки изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.
Для ООО «Северский ДОК» можно предложить экономию затрат по оплате труда в результате внедрения следующего мероприятия. ООО «Северский ДОК» оснащает имеющуюся у себя линию по производству пиломатериала автоматической системой дистанционного централизованного контроля параметров технологического процесса с возможностью их корректировки и отображением информации в режиме реального времени.
Данная система дистанционного управление ни только улучшит качество выпускаемой продукции, но и снизит необходимость в контроле качества со стороны системы ОТК.
Стоимость приобретения и установки автоматической системой дистанционного централизованного контроля составит 28000 рублей.
Предложенная система поможет сократить число контролеров до 2 человек.
Получим экономию заработной платы:
(2 х 9,65 тыс. руб.) * 12 мес. = 231,60 тыс. руб.
Т.е. издержки по заработной плате снизятся на 231,60 тыс. руб.
Сумма экономии увеличится также и на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в издержки.
Отчисления во внебюджетные фонды составляют 27,0%. Следовательно с 231,60 тыс. руб. организация получит экономию:
231,60 тыс. руб. х 27% = 62,53 тыс. руб.
Резерв снижения материальных затрат на поставку продукции можно найти следующим образом:
1. Необходимо найти более выгодных поставщиков.
2. Снизить затраты на транспортировку.
Исходя из того, что за последний год материальные затраты организации увеличились на 8%, то организация должна попытаться прийти к сумме прошлого года, т.е. снизить затраты на транспорт и закупку хотя бы на 5% или на 378,10 тыс. руб.
Резервы снижения материальных затрат
Показатели
Материальные затраты
Фактически
7562
Резерв снижения (экономия)
378,10
Сумма после внедрения мероприятия
7183,90
Составим сводную таблицу резервов снижения издержек в ООО «Северский ДОК»:
Резервы снижения издержек продукции ООО «Северский ДОК», тыс. руб.
Показатель
Фактически затрачено
Сумма затрат после внедрения мероприятий
Экономия
Материальные затраты
7562
7183,9
-378,1
Прочие издержки производства
3537
3565
28
Оплата труда
8338
8106,4
-231,6
Отчисления во внебюджетные фонды
2168
2105,47
-62,53
Всего:
21605
20960,77
-644,23
Таким образом, расходы можно снизить на 644,23 тыс. руб.
3.4. Мероприятия повышения уровня механизации производства
В данном производстве большая часть производственных операций связана с механическим воздействием на предмет труда, в связи с чем для предприятия очень важное значение имеет повышение уровня механизации.
Можно предложить создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве.
Вспомогательное производство ООО «Северский ДОК» выполняет три функции: ремонт оборудования; энергоснабжение; поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии.
В настоящее время механизация вспомогательного производства находится ещё на довольно низком уровне. Исключением является энергоснабжение, где уровень механизации производственных процессов составляет 100%. Большой удельный вес среди вспомогательных рабочих занимают ремонтные рабочие – 67,5% (29 человек), причём около половины из них занято ручным трудом. Как правило, ремонт оборудования на предприятии осуществляется «на ходу», почти полностью отсутствуют капитальные ремонты.
Основной резерв снижения затрат ручного труда на этом участке заключается в правильной организации ремонтных работ. Кроме того, решению этой задачи будет способствовать создание ремонтной базы предприятия, на которой можно организовать выпуск запасных частей, сформировать бригаду из высококвалифицированных специалистов, нехватка которых на предприятии остро ощущается.
Таким образом, в настоящее время на предприятии имеется ряд резервов повышения механизации труда и эффективности производства. Предлагаемое использование этих резервов во вспомогательном производстве позволит повысить производительность труда, сэкономить значительные материальные и трудовые ресурсы, повысить эффективность производства.
3.5. Мероприятия НОТ (научная организация труда)
Важное направление в борьбе за рост производительности труда – повышение роли науки. Научно-технический прогресс ведет к изменениям в технологии производства, техническом оснащении, организации труда. Использование этих изменений для повышения эффективности производства зависит от того, в какой мере обеспечивается пропорциональность и взаимосвязь совершенствования техники и внедрения научной организации труда и производства.
Научная организация труда представляет собой комплекс мероприятий по внедрению новейших достижений науки и техники и передового опыта, позволяющих наилучшим образом сочетать производственные и трудовые ресурсы, повышать качество и эффективность производства, непрерывно повышать производительность труда, способствовать его облегчению.
На предприятии все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.
Считаю целесообразным создать на предприятии совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.
Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.
Так, проанализировав производственный процесс на предприятии, предлагается:
в обслуживающем производстве произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника, в результате чего высвобождается 3 человека;
внедрить типовые проекты организации рабочих мест, что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда.
Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.
3.6. Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей
Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.
Улучшение использования производственных мощностей означает и улучшение использования основных производственных фондов.
Значительным фактором улучшения использования производственной мощности предприятия является повышение коэффициента использования оборудования. Основные пути его повышения следующие:
устранение несопряженности в производительности отдельных участков;
совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами, повышение уровня механизации внутри- и межцеховых транспортных операций, расширение площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций.
Наибольшие потери мощности возникают по техническим причинам. Для ликвидации этих потерь предлагаю:
внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования;
разработать и применить трудовые нормативы на проведение ремонтов;
установить очередность проведения ремонтов (капитального, среднего и малого) и времени простоя оборудования в ремонте;
усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.
Одним из непременных условий нормального функционирования всего процесса производства и повышения его эффективности является систематическое воспроизводство основных производственных фондов. При этом важно, чтобы воспроизводство их происходило на технической основе, отвечающей современным требованиям технического прогресса, и осуществлялось в оптимальные сроки, диктуемые им.
В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагаю:
ускорять обновление основных производственных фондов;
сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации.
Предлагаемый комплекс мероприятий по повышению эффективности производства ООО «Северский ДОК» позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия. Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.
3.7. Эффект от проведения мероприятий на производстве
Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.
Эти величины рассчитываются по приведенным ниже формулам.
Прирост производительности труда в результате экономии численности работающих Wч (в %) устанавливается по формуле:
,
где Эч – относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятий; Ч – расчетная среднесписочная численность работающих на участке (в цехе, на предприятии), исчисленная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода.
Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий НОТ – Эг (в %) определяется по формуле:
,
где С1, С2 – себестоимости единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), грн.; В2 – годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий в натуральном выражении (т, м, м2 и т.д.); Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (равен 0,15); Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, грн.
В общем виде годовой экономический эффект определяется как разность между экономией по предприятию в целом и всеми затратами, уменьшенными на нормативный коэффициент эффективности.
Проанализировав производственный процесс на предприятии, в целях повышения эффективности производства, я предлагаю провести следующие мероприятия:
1. Во вспомогательном производстве произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника, в результате чего высвобождается 3 человека;
2. Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;
Далее рассчитывается экономическая эффективность предлагаемых для внедрения мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.
Мероприятие №1
Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия №1 содержатся в таблице.
Исходные данные расчета экономической эффективности
Исходные данные
Данные
До внедрения
После внедрения
Число слесарей-наладчиков
3
Число слесарей-ремонтников
3
Число слесарей-наладчиков-ремонтников
3
Разряд слесаря-наладчика
III
Разряд слесаря-ремонтника
IV
Разряд слесаря-наладчика-ремонтника
V
Среднемесячная заработная плата рабочих III разряда, руб.
2040
Среднемесячная заработная плата рабочих IV разряда, руб.
2240
Среднемесячная заработная плата рабочих V разряда, руб.
2920
Стоимость спецодежды одного рабочего, руб.
400
400
Среднесписочная численность ППП на винзаводе, человек
97
94