Бизнес-план как инструмент управления предприятием

Оглавление
Введение
Часть I. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом
§1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом
§2. Типология бизнес-планов
Часть II. Бизнес-план для решения практических задач управления
§1. Бизнес-план проекта
§2. Управленческий бизнес-план
§3. Основные направления использования целевых бизнес-планов
§4. Использование бизнес-плана для роста капитала
Заключение
Список литературы
Приложение

Бизнес-план как инструмент управления предприятием

3) основные направления использования бизнес-планов и др.
В ходе исследования будут представлены практические рекомендации для компаний, заинтересованных в грамотном оформлении бизнес-планов.
В свою очередь, это обуславливает структурное строение курсовой работы, которое подчинено логике исполнения выбранной темы и представлено следующим образом. Работа будет состоять из двух глав, каждая из которых подробно осветит вопрос, которому она посвящена. А также работа будет содержать несколько приложений с практическими материалами. В ходе выполнения этой работы будут использованы различные источники, перечисленные при окончании данного исследования.
По окончании выполнения курсовой работы будут сделаны определенные обобщающие выводы. Также будут даны рекомендации, направленные на улучшениеоформления бизнес-планов на предприятиях, в организациях и другими заинтересованными в грамотном построении собственного бизнеса хозяйствующими субъектами.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Бизнес-план как инструмент управления предприятием». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы: бизнес-план и его основные разделы, его место, роль и необходимость в практике хозяйствующих субъектов. Также были перечислены основные направления использования бизнес-планов и представлены практические аспекты составления и дальнейшего использования бизнес-плана в сфере управления бизнесом, предприятием или компанией.
По окончании проведенного исследования можно резюмировать вышепредставленную информацию и сделать обобщающие выводы и рекомендации:
Гипотеза, выдвинутая в начале данной курсовой работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что бизнес-план – это неотъемлемый предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность.
Бизнес-план проекта является воплощением основных составляющих достижения успеха компании. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для поиска необходимых финансовых средств.
Подготовка и представление бизнес-планов отнимают значительную часть рабочего времени. Бизнес-план составляется как коммерческий документ, поскольку его задача – получить одобрение совета директоров или внешнее финансирование (от банка или, например, венчурного инвестора). Личная беседа также должна проводиться по аналогии с переговорами. Эмоциональность, уверенность и решимость не менее важны, чем написанные слова. В бизнес-плане следует:
задать реальные и достижимые уровни продаж, прибыли и движения денежных средств;