Вход

Кадровая политика в Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбург

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 316790
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 92
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и цели кадровой политики и системы управления персоналом
1.2 Нормативно-методическое и технологическое обеспечение кадровой политики и системы управления персоналом
II АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЧКАЛОВСКОЙ НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ Г. ЕКАТЕРИНБУРГА
2.1 Характеристика деятельности и структура органа
2.2 Анализ кадровой политики в Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбурга
2.3. Оценка кадровой политики и системы управления персоналом. Основные проблемы
III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЧКАЛОВСКОЙ НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ Г. ЕКАТЕРИНБУРГА
3.1. Информатизация технологических процессов кадровой политики Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбурга
3.2. Совершенствование процессов подбора и отбора кадров
3.3. Совершенствование процедуры аттестации персонала
Составляющая характеристики
3.4. Управление карьерой персонала
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Введение

Кадровая политика в Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбург

Фрагмент работы для ознакомления

В третьей главе «Совершенствование кадровой политики в Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбурга» рассмотрены пути улучшения системы управления персоналом в Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбурга.
Заключение
В результате выполнения дипломной работы был проведен анализ системы управления персоналом Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбурга и определены мероприятия по ее совершенствованию.
В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности:
1) были рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации;
2) был проведён анализ системы управления персоналом УМНС по Новосибирской области;
3) был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в Чкаловской налоговой инспекции г. Екатеринбурга.
В результате анализа системы управления персоналом государственной налоговой службы и ее оценки был выявлен ряд недостатков:
технологические процессы управления персоналом в налоговой службе недостаточно информатизированы;
недостаточно эффективен процесс подбора и отбора кадров;
процесс карьерного развития персонала является неуправляемым;
аттестация персонала и формирование кадрового резерва недостаточно эффективны и не в полном объеме удовлетворяют потребностям современной налоговой службы.
Специфика деятельности по управлению персоналом в Федеральной налоговой службе, обусловленная значительной штатной численностью его центрального аппарата и налоговых органов в целом, требует качественного учета и оперативной обработки огромных массивов разрозненных данных.
Свод, обобщение информации о персонале и подготовка отчётов на различных уровнях единой системы налоговых органов требуют значительного количества рабочего времени. При этом в силу как объективных, так и субъективных причин далеко не всегда обеспечивается единообразное понимание задач, а соответственно, корректность и сопоставимость представляемых данных. Кроме того, возникает объективная необходимость максимально освободить работников от технической и рутинной работы в процессе кадрового учёта.
Исследования и наблюдения, проведённые в территориальных налоговых органах, показали, что, несмотря на компьютеризацию отдельных направлений «кадровой» деятельности, рутинная техническая работа с документами работников и кандидатов занимает до настоящего времени подавляющую часть рабочего времени «кадровиков». Такая ситуация не может быть признана приемлемой, в первую очередь потому, что у работников кадровых подразделений не остаётся достаточного количества времени на решение концептуальных задач, на работу непосредственно с людьми.
Поэтому внедрению современных информационных технологий в деятельность по управлению персоналом Руководство Департамента кадровой политики должно придавать первостепенное значение. Соответственно, для перестройки, информатизации налоговых органов потребуется подбор новых работников – специалистов, следовательно, требуется также улучшить процесс подбора кадров.

Список литературы

"Список литературы

1.Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» №79 – ФЗ от 27.07.2004 г. // Справочная система «КонсультантПлюс»
2.Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении Положения о Федеральной налоговой службе (с изменениями от 11 февраля, 14 марта, 27 мая, 1 октября 2005 г.)» от 30.09.2004 г. № 506 // http://www.nalog.ru/document.php?id=20858&topic=mnsfunction_dok
3.Авдеев В.В. Управление персоналом: Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 960 с.
4.Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2003. –378 с.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Homo faber, 2008. – 296 с.
6.Галенко В.П., Самарина Г.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Academia, 2008. – 288 с.
7.Говорова Н.А. Актуальные проблемы кадровой политики: стратегические и практические задачи в деле системного управления персоналом, привлечения, отбора и закрепления кадров. (На примере Фонда социального страхования РФ) // Актуальные проблемы кадровой политики: стратегические и практические задачи в деле системного управления персоналом, привлечения, отбора и закрепления кадров. Сборник статей // http://www.i-u.ru/biblio/archive/govorova_actual_problem/
8.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1998. – 848 с.
9.Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство // www.ecsocman.ru
10.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208 с.
11.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
12.Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин А.Н. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. - М.: Экзамен, 2004. – 447 с.
13.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Гардарики, 1999. – 134 с.
14.Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2008. – 208 с.
15.Клочкова О. Создание службы персонала «с нуля» // Кадры предприятия. – 2002. - №1. – С. 51-60.
16.Коул Дж. Управление пе5рсоналом в современных организациях. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
17.Льюис Дж. Управление командой. – СПб: Питер, 2004. – 160 с.
18.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия // www.ecsocman.ru
19.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2007. – 672 с.
20.Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. – СПб: Питер, 2007. – 304 с.
21. Персонал как конкурентное преимущество компании: Материалы III Российской научно-практической конференции. – М.: Наука, 2007. – 136 с.
22.Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс»,2003. – 453 с.
23.Симоненко С.С. Особенности рекруитмента в России // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 6. – С. 12 – 21.
24.Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация // Служба управления персоналом. – 2004. - №3. – С. 26-35.
25.Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1993. – 160 с.
26.Управление человеческими ресурсами. – М.: Вершина, 2005. -350 с.
27.Управленческое консультирование. Введение в профессию / Под ред. Куба М. - М.: Планум, 2004. - 976 с.
28.Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007. – 284 с.
29.Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Н.П. Беляцкого. - Минск: Экоперспектива, 2002. – 352 с.
30.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.
31.Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма, 2003. – 992 с.
32.www.nalog.ru - официальный сайт Федеральной налоговой службы
33.http://www.r66.nalog.ru/ - официальный сайт УФНС России по Свердловской области


Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504
© Рефератбанк, 2002 - 2024