Тенденция развития строительной отрасли в период экономического кризиса

Введение
Глава 1. Характеристика строительного рынка России в условиях развития кризиса
1.1. Признаки кризисного состояния строительной отрасли
1.2. Макроэкономические показатели строительной отрасли
1.3. Жилищное строительство
1.4. Промышленное строительство
Глава 2. Анализ и оценка устойчивости финансового состояния ЗАО "Трест 36"
2.1. Общие сведения о компании
2.2. Анализ финансового состояния строительного предприятия
Глава 3. Разработка мероприятий по стабилизации финансовой устойчивости ЗАО "Трест 36" в условиях экономического кризиса
3.1. Организационные предложения по стабилизации производственной деятельности
3.2. Мероприятия по оптимизации задолженности
3.3. Инвестиционное обеспечение предлагаемых мероприятий
3.4. Расчет эффективности мероприятий по стабилизации финансового состояния предприятия
Заключение
Перечень условных обозначений, символов, сокращений
Список литературы
Приложения

Тенденция развития строительной отрасли в период экономического кризиса

Объектом исследования является строительное предприятие ЗАО "Трест-36", рассматриваемое в качестве хозяйствующего субъекта, осуществляющего как производственно-хозяйственную, так и инвестиционную деятельность для обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Предметом исследования являются методы и модели формирования стратегий адаптации функционирования и устойчивого развития строительных предприятий в условиях рыночной экономики.
Теоретической и методологической основой проведённого исследования послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы развития рыночных отношений; фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвященные проблемам развития производства в условиях рынка; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.
В процессе исследования использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, экономического проектного анализа, математической статистики, теории принятия решений, системно-структурного анализа производственных процессов строительных предприятий.
Заключение
Анализ сложившейся ситуации указывает на необходимость и неотложность коренных изменений в деятельности строительных предприятий с целью создания эффективного механизма их устойчивого развития. На основе обобщения существующей теоретической базы и практического опыта были сформулированы основные принципы и положения методологии управления устойчивым развитием строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях экономического кризиса.
Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы и предложения:
1. На основе анализа строительного рынка России было установлено, что, несмотря на существенные различия в производственной деятельности строительных предприятий, имеются общие закономерности, которые негативно сказываются на устойчивости функционирования предприятий – это, продолжающийся экономический спад, высокая конкуренция на рынке, нестабильность цен на строительные материалы и изделия и др.
2. В условиях экономического кризиса определение приоритетных направлений деятельности предприятия должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции, а оценкой эффективности производственной деятельности становится прибыль, которая является финансовой основой производственной и инновационной деятельности.
3. Проведенный анализ позволил сделать вывод, что формирование производственной программы должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции. Рекомендации позволяют строительному предприятию сформировать производственную программу, направленную на обеспечение его устойчивого функционирования и развития, повысить эффективность финансово-инвестиционной деятельности на основе оптимизации структуры капитальных вложений, рационализации схемы обслуживания инвестиционного кредита и повышения резервов собственного финансирования.
4. Для оценки бизнес-процессов на предприятиях строительной отрасли необходимо применять методику, основанную на определении уровня управляемости бизнес-процессов, который устанавливается с учетом степени удовлетворенности потребителей строительной продукции, эффективности процессов и их гибкости.
В ходе анализа выяснилось, что дебиторская задолженность составляет больше половины оборотных средств ЗАО "Трест-36", при этом за 2008 год произошло увеличение размера дебиторской задолженности на 15947 млн. руб. Увеличилась задолженность покупателей и заказчиков на 13084 млн. руб. и к концу 2008 г. составила 22298 млн. руб.. Удельный вес прочих дебиторов снизился на 9,31 % и составил 14,4 % на конец 2008 года.
Резкие колебания дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах свидетельствуют о достаточно неосмотрительной кредитной политике ЗАО "Трест-36" по отношению к покупателям, так как не наблюдалось такого значительного увеличения объема продаж, которое могло бы так повлиять на дебиторскую задолженность. Дебиторская задолженность основных дебиторов составляет подавляющую долю (95%) в общем объёме дебиторской задолженности.
После проведения анализа ситуации с дебиторской задолженностью на предприятии ЗАО "Трест-36" были предложены следующие действия:
определена Политика управления дебиторской задолженностью ЗАО "Трест-36";