Особенности экономического планирования деятельности предприятия торговли

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСОБЕННОСТЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Планирование как основа управления фирмой
1.2 Назначение и цели планирования
1.3 Планирование стратегии развития, выбор и виды стратегии
1.4 Миссия и цели предприятия
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 PEST анализ
2.2 SWOT-анализ
2.3 Анализ и оценка деятельности предприятия
2.3.1 Общая характеристика и организация внутренней среды предприятия
2.3.2 Анализ основных финансовых показателей
2.4 Анализ внешних факторов
3. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ООО «КОРЛЕОНЕ»
3.1 Цели и миссия ООО «Корлеоне»
3.2 Дерево целей для ООО «Корлеоне»
3.3 Разработка, реализация и оценка экономической стратегии ООО «Корлеоне»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Особенности экономического планирования деятельности предприятия торговли

Объектом исследования является: ООО «Корлеоне»
В первой главе «Теоретические основы особенностей экономического планирования деятельности предприятия» описаны основные понятия стратегического планирования на предприятии.
Во второй главе дана краткая информация о миссии предприятия, проведена оценка ее внешней и внутренней среды.
В третьей главе предложена разработанная экономическая стратегия деятельности предприятия.
В процессе написания курсовой работы будут проанализированы различные источники информации, освещающие проблему стратегического планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а)конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.
Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.
Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и «ago» — веду. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.
Стратегия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:
средство достижения конечного результата;