Развитие организационных структур предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Понятие организационной структуры управления и ее сущность
1.2 Оснонвные метологические принципы
1.3 Процесс формирования организационной структуры
1.4. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ».
2.1. Характеристика предприятия и основные направления его деятельности
2.2. Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром»
2.3 Аутсорсинг, как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного холдинга ОАО «Газпром» и определение экономического эффекта от осуществления мероприятий по совершенствованию организационной структуры в результате реструктуризации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Развитие организационных структур предприятия

- исследовать аутсорсинг как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного холдинга ОАО «Газпром»;
- оценить экономический эффект от процедур совершенствования организационной структуры промышленного холдинга ОАО «Газпром» на примере одной из его дочерних структур - ООО «Волгоградтрансгаз».
Объектом исследования выступает промышленный холдинг как оптимальная форма организации крупных промышленных объединений, обеспечивающая возможность внедрения рыночно ориентированной концепции производства в экономическую деятельность их структурных бизнес-единиц.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в структуре холдинга в процессе адаптации его деятельности к изменяющимся условиям хозяйствования.
Теоретико-методологической основой курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию вопросов развития организационных структур управления, интеграционными образованиями, адаптации деятельности холдинговых структур к условиям рынка.
В основу исследования поставленной проблемы положены системно - функциональный подход, сравнительный анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы исследования.
Информационно - эмпирической базой исследования выступили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, годовые отчеты предприятий холдинга ОАО «Газпром», данные первичного учета и бухгалтерской отчетности, законодательные и нормативные документы РФ, издания научной экономической литературы и материалы периодической печати, касающиеся анализа результативности организационной реструктуризации предприятий газовой промышленности.
Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении о том, что механизм совершенствования организационной структуры промышленных холдингов в современных условиях должен отвечать принципам гибкости и адаптивности их производственных процессов требованиям рынка. Основным инструментом оптимизации организационной структуры таких промышленных объединений является передача части непрофильных функций их деятельности сторонним производителям на условиях аутсорсинга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При построении наиболее рациональной организационной структуры промышленного предприятия необходимо учитывать прямую зависимость между характеристиками системы управления производственно-хозяйственной деятельностью данного предприятия и его возможной организационной формой. Применительно к газовому холдингу, тесно взаимодействующему с экономической средой его деятельности как вертикально, так и горизонтально, сравнительные характеристики систем управления в сопоставлении с организационной формой их построения свидетельствуют о том, что наиболее рациональным вариантом развития холдинговой структуры управления является перерастание линейно-функциональной структуры управления в дивизионально-функциональную.
Для промышленных предприятий холдингового типа как сложных организационно-экономических систем основным инструментом изменения их организационной структуры является реструктуризация, в результате осуществления которой входящие в состав холдинга предприятия (бизнес - единицы), руководствуясь общей целью всей холдинговой структуры, приобретают большую свободу в выборе способов решения задач производственно-экономического характера. Процесс реструктуризации в данном случае направлен не на антикризисное оздоровление крупного промышленного субъекта, а имеет своей целью совершенствование деятельности организационных бизнес - единиц холдинга в рыночных условиях хозяйствования.
При использовании дивизионально-функциональной организационной структуры в рамках промышленного диверсифицированного холдинга, управление должно строиться на основании определенного алгоритма, суть которого заключается в последовательном организационном выделении в рамках холдинга уровня субхолдингов по направлениям деятельности (отраслям). Дивизиональная часть данной модели заключается в том, что руководители субхолдингов становятся одновременно и главами отраслей в составе холдинга. Функциональная часть состоит в том, что функциональные службы дочерних обществ оказываются в двойном подчинении соответствующего функционального управления в холдинговой компании и руководителя дочернего общества.
Современные масштабы бизнеса диверсифицированного холдинга ОАО «Газпром» в рамках второго этапа реструктуризации определяют необходимость перехода к новой системе взаимоотношений, а именно: «холдинг - субхолдинг - управляющая (холдинговая) компания - дочернее ООО» на базе более совершенной дивизионально-функциональной организационной структуры. В результате управление дочерними компаниями осуществляют не руководители функциональных подразделений (профильных департаментов ОАО «Газпром»), а руководители субхолдингов. В то же время, на уровне взаимодействия администрации каждого ООО с функциональными службами в составе субхолдинга сохраняется линейно-функциональная структура управления.
В рамках промышленного холдинга ОАО «Газпром» аутсорсинг представляет собой форму взаимодействия экономических субъектов, при которой «внешнее» предприятие (аутсорсер), продавая заказчику (холдингу) свои товары (услуги), включается в «управленческие и организационные контуры» заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым (форма корпоративного аутсорсинга).
6Анализ влияния структурных преобразований на финансово-экономические показатели различных видов деятельности одного из непосредственных участников промышленного холдинга ОАО «Газпром» - ООО «Волгоградтрансгаз» показал, что, несмотря на увеличение затрат предприятия за счет роста стоимости услуг выделяемых (передаваемых) подразделений, себестоимость основного вида деятельности (транспорта газа) снижается, что, в свою очередь, позволяет сохранить величину тарифа на услуги Общества по транспортировке газа на прежнем уровне.