Конкурентоспособность предприятия в современных условиях

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Конкурентоспособность предприятия в современных условиях 5
1.1. Теория и методология определения конкурентных позиций
предприятия 5
1.2. Показатели конкурентоспособности предприятий 9

Глава 2. Анализ конкурентоспособности магазина «Рада» 17
2.1. Технико-экономическая характеристика магазина «Рада» 17
2.2. Оценка конкурентных позиций магазина «Рада» 22

Глава 3. Пути улучшения конкурентных позиций магазина «Рада» 31

Заключение 37

Список использованной литературы 40

Приложения

Конкурентоспособность предприятия в современных условиях

ООО «Капитан-Холдинг»
ООО «Байкал»
ООО «ДМТ»
ЗАО «Тройка-центр»
ЗАО «Плюс 2000»
ЧП Столяров С.М.
ЧП Дмитриев А.И.
ЧП Горбунова Е.В.
Колбасные изделия, полуфабрикаты мясные, консервы мясные, мясо и др.
Молоко и молочные продукты
Ликероводочная продукция
Пиво
Кондитерские изделия
Масло, сыры плавленые и копченые
Минеральная вода, безалкогольные напитки, соки, воды
Маслины, оливки, кофе, чай, специи
Макаронные изделия, продукты быстрого приготовления
Соки, воды, алкогольная продукция
Фрукты свежие и консервированные
Мороженое, торты-мороженое
Пельмени, вареники, хинкали, манты
Табачные изделия, бакалея
Кофе, чай, шоколадные изделия
Все эти организации уже длительное время сотрудничают с магазином в качестве поставщиков и являются постоянными и надежными партнерами.
Также среди поставщиков предприятия можно отметить предприятия, занимающиеся поставкой торгового оборудования, специальной одежды, занимающиеся поставкой услуг (рекламного характера, информационные услуги и др.).
Покупатели – еще очень важная составляющая во внешней среде функционирования предприятия. Производитель не может жестко контролировать покупателей и не должен ими манипулировать. Главное для предприятия заключается в том, чтобы вовремя реагировать на перемены покупательского поведения, анализировать принципы, вызывающие те или иные перемены.
В качестве потребителей продукции магазина «Рада» выступают конечные потребители (население).
Важным фактором прямого воздействия являются конкуренты, конкуренция и конкурентоспособность предприятия.
Магазин «Рада» осуществляет свою деятельность на рынке совершенной конкуренции, где представлено множество продавцов и покупателей одинакового товара, а именно продовольственных товаров. Значимыми конкурентами для магазина являются продовольственные магазины «Эра», «Урал», «Акрон», «Восторг», «Смак», «Сахарок», «На бульваре», находящиеся неподалеку от магазина «Рада».
Экономическая ситуация – достаточно выраженная стабилизация в экономике и снижение темпов инфляции позволяет руководству магазина вовремя выплачивать своим работникам заработную плату, премии, создавать новые рабочие места, осуществлять дополнительные затраты на нужды предприятия и т.д.
Политическая ситуация и правовая среда – экономическая деятельность предприятия формируется в рамках существующего законодательства, сложившегося в настоящее время, а политическая ситуация влияет на экономическую. Стабилизация в политической сфере привела к выравниванию ситуации в экономике, что благоприятно сказывается на предприятии.
Социо-культурная среда – приверженность национальным традициям и обычаям, моральным и культурным ценностям, может оказаться решающим фактором в выборе экономической стратегии, этот фактор оказывает достаточно большое влияние на деятельность магазина, так как предприятие реализует продовольственные товары.
Технологическая среда – отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на производство (новые технологии, информационные технологии, автоматизированная обработка информации). Магазин полностью оснащен компьютерами и техникой, необходимой для эффективной работы торгового предприятия, в торговом зале установлена контрольно-кассовая машина, специальное холодильное и морозильное торговое оборудование, витрины, прилавки, стеллажи и т.д.
Географическая среда – характеризует природные и географические условия, где осуществляется производство (энерго- и ресурсодоступность, наличие транспортных сетей и транспортная доступность, выгодность или невыгодность местоположения предприятия и др.) Магазин «Рада» находится вблизи с остановкой общественного транспорта и этот фактор дает возможность привлекать дополнительных покупателей, что очень важно для эффективной работы предприятия.
Институциональная среда – характеризуется наличием и разнообразием институтов, с помощью которых предприятие может устанавливать деловые отношения и вести коммерческие операции. Магазин «Рада» ведет сотрудничество с отделением Сбербанка РФ, который проводит обслуживание магазина, ЦТО «Импульс», осуществляющим техническое обслуживание ККМ.
Основные показатели деятельности предприятия представим в табл.6.
Таблица 6
Основные показатели деятельности магазина «Рада»
за 2006-2007 гг.
Показатели
Годы
Изменение (+,-)
Темп изменения, %
2006
2007
1.Выручка от продаж, тыс.руб.
2.Себестоимость реализации товаров, тыс.руб.
3.Прибыль от продаж, тыс.руб.
4.Чистая прибыль, тыс.руб.
5.Рентабельность продаж, %
6.Рентабельность продукции, %
7.Среднесписочная численность персонала, чел.
8.Фонд оплаты труда, тыс.руб.
9.Среднемесячная заработная плата работника, тыс.руб.
10.Затраты на один рубль реализации товаров, коп.
11.Производительность труда, тыс.руб.
12.Собственный капитал, тыс.руб.
13.Заемный капитал, тыс.руб.
14.Основные средства, тыс.руб.
15.Оборотные средства, тыс.руб.
10656
9978
678
557
6,36
6,79
11
409
3,10
93,64
968,73
-260
5382
654
4468
8311
7895
416
286
5,01
5,27
11
444
3,36
94,99
755,55
14
2787
1044
1757
-2345
-2083
-262
-271
-1,35
-1,52
-
+35
+0,26
+1,35
-213,18
+274
-2595
+390
-2711
77,99
79,12
61,36
51,35
78,77
77,61
100,00
108,56
108,39
101,44
77,99
-
51,78
159,63
39,32
Анализ хозяйственной деятельности предприятия характеризуется показателями состава, динамики и эффективности использования за 2006-2007 г. суммы основных средств, оборотных активов и трудовых ресурсов, а также показателями финансового состояния.
Таким образом, подводя итог оценке деятельности магазина «Рада», можно отметить, что в 2006-2007 гг. предприятие не обладало ликвидностью, находилось в кризисном финансовом состоянии. Для укрепления финансово-экономического состояния руководству магазина необходимо разработать ряд эффективных управленческих решений, направленных на обеспечение ликвидности и платежеспособности в дальнейшем. Очевидно, что на реализацию и прибыль влияют выбранные средства продвижения продукции и задача предприятия глубже изучить все возможности взаимосвязи элементов комплекса маркетинга и претворить их в жизнь.
Рассмотрев основные показатели работы магазина, оценим его сильные и слабые стороны по сравнению с конкурирующими организациями в следующем разделе.
2.2. Оценка конкурентных позиций магазина «Рада»
Магазин «Рада» осуществляет свою деятельность на рынке совершенной конкуренции, где представлено множество продавцов и покупателей одинакового товара, а именно продовольственных товаров. Изучение конкурентов, анализ информации о них требует систематического подхода. Руководством магазина оцениваются текущие задачи, стратегии, основные достоинства конкурирующих организаций: магазинов «Акрон», «Урал», «Сахарок», «Эра», расположенных в районе местонахождения предприятия (табл.7).
Нами был произведен опрос жителей близлежащих домов, которые являются покупателями данных магазинов.
По результатам данного опроса определены наиболее важные факторы конкурентоспособности предприятий и оценены по пятибалльной шкале, по которой: 5 – превосходная степень применения и осуществления данного фактора; 4 – высокая степень применения и осуществления данного фактора; 3 – средняя степень применения и осуществления данного фактора; 2 – низкая степень применения и осуществления данного фактора; 1 - наихудшая степень применения и осуществления данного фактора.
Таблица 7
Оценка конкурентоспособности магазина «Рада»
относительно ведущих конкурентов (в баллах)
Факторы конкурентоспособности
Магазин «Рада»
Конкуренты
«Акрон»
«Эра»
«Урал»
«Сахарок»
1.Продукция
-качество
-ассортимент
-новые виды продукции
2.Цена
-прейскурантная
-скидки с цены
3.Каналы сбыта
4.Степень охвата рынка
-эффективность размещения складских помещений
-контроль запасов
-транспортировка
5.Продвижение продукта на рынок
-реклама для потребителей
6.Продвижение продукта по каналам сбыта
-демонстрация
-напоминание о продукции в СМИ, по телевидению
Итого баллов:
4
4
3
3
2
3
4
4
4
3
2
2
38
5
5
3
3
2
3
4
4
4
3
2
2
40
3
3
2
3
2
2
3
4
4
2
2
2
32
4
4
3
3
2
2
3
4
4
3
2
2
36
4