Формирование финансовой стратегии организации

Оглавление

Введение
1. Содержание финансовой стратегии предприятия
1.1 Понятие финансовой стратегии предприятия
1.2 Виды финансовой стратегии предприятия
2. Формирование финансовой стратегии предприятия
2.1 Процесс разработки и реализации финансовой стратегии
2.2 Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
Заключение
Список литературы

Формирование финансовой стратегии организации

4) комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. Четкое представление основных параметров финансовой деятельности предприятия, учитывающих: уровень стратегического мышления собственников, управляющих; уровень знаний финансовых менеджеров о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней среды; эффективность действующих на предприятии систем финансового анализа, планирования и контроля;
5) формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости;
6)разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. В данном этапе речь идет о количественно определенных значениях показателей, которые являются достижимыми ориентирами при осуществлении финансовой деятельности предприятия;
7) принятие основных стратегических решений. На этом этапе, исходя из поставленных целей и целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, определяются главные стратегии финансового развития предприятия, финансовая политика по отдельным аспектам его финансово-хозяйственной деятельности, формируется портфель стратегических решений для реализации поставленных целей;
8) оценка разработанной финансовой стратегии. Оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. В случае выявления несоответствия разработанной стратегии критериям оценки стратегия корректируется и в нее вносятся дополнения;
9) обеспечение реализации финансовой стратегии. Реализация программы ранее разработанных мероприятий, а также новых управленческих решений, обусловленных непредвиденным изменением факторов внешней финансовой среды;
10) организация контроля реализации финансовой стратегии. Контроль, осуществляемый на основе стратегического финансового контроллинга, отражающего ход реализации основных стратегических целевых нормативов финансовой деятельности предприятия. (12, с. 411)
2.2 Управление реализацией финансовой стратегии
и контроль ее выполнения
Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии является создание на предприятии необходимых предпосылок для осуществления предусматриваемой финансовой поддержке его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития.
Процесс управления реализацией финансовой стратегии предприятия строится по основным этапам. (8, с. 251)
1. Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия. Стратегические изменения представляют собой комплекс мероприятий, направленных на преобразование всех основных систем управления финансовой деятельностью до уровня, обеспечивающего полную возможность реализации предусмотренной главной финансовой стратегии предприятия.
2. Диагностика характера изменений условий внешней финансовой среды на каждом этапе реализации финансовой стратегии предприятия.
3. Выбор методов управления реализацией финансовой стратегии предприятия, адекватных характеру текущих изменений условий внешней среды. Система основных из этих методов представлена в таблице 1. (3, с.149)
Таблица 1
Система основных методов управления реализацией
финансовой стратегии предприятия,
корреспондирующих с условиями его внешней среды
Характер изменений условий внешней финансовой среды предприятия
Характер проблем, требующих решения в процессе реализации финансовой стратегии предприятия
Основные методы управления, используемые в процессе реализации финансовой стратегии предприятия
1. Относительная стабильность условий внешней финансовой среды
Возникновение новых проблем в процессе стратегического финансового развития предприятия не ожидается
Методы долгосрочного финансового планирования
2. предсказанные изменения условий внешней финансовой среды
Появление новых проблем носит ожидаемый характер, а их решение заранее моделируется предприятием
Методы стратегического финансового планирования
3. Непредсказуемые изменения условий внешней финансовой среды, диагностируемые на ранней стадии их возникновения
Возникновение новых неожиданных проблем было выявлено на ранних стадиях их возникновения, что позволяет заранее подготовить необходимые управленческие решения
Метод управления стратегическими позициями.
Метод управления по слабым сигналам
4. Непредсказуемые неожиданные изменения условий внешней финансовой среды
Проблема возникает неожиданно и требует быстрого решения
Метод управления задачами
4. Построение эффективной системы контроля реализации финансовой стратегии предприятия. Такая система контроля формируется в рамках финансового контроллинга (специального стратегического его блока). В процессе построения системы стратегического финансового контроллинга следует учесть, что объектом этого вида контроля является не степень реализации отдельных стратегических мероприятий, предусмотренных программой стратегического финансового развития предприятия, только уровень реализации стратегических целей этого развития. В связи с этим в качестве количественных стандартов этого вида контроля выступает система целевых стратегических финансовых нормативов.
Кроме того, при формировании системы стратегического финансового контроллинга следует учесть, что контрольный период в этом случае должен быть значительно большим, чем в системе оперативного и текущего финансового контроллинга. В зависимости от вида контролируемого целевого стратегического финансового норматива этот период может колебаться в пределах от одного квартала до одного года.
И наконец, одной из особенностей осуществления стратегического финансового контроллинга является то, что формирование системы приоритетов контролируемых целевых стратегических нормативов, а также составление контрольных отчетов с анализом причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных целевых нормативов, возлагается непосредственно на руководителей отдельных финансовых служб предприятия.
5. Осуществление при необходимости корректировки программы стратегического финансового развития предприятия. Такая корректировка может осуществляться в следующих основных случаях:
При неожиданных изменениях факторов внешней среды, генерирующих существенные угрозы реализации финансовой стратегии, нейтрализовать которые в полной мере невозможно;
При неожиданных изменениях факторов внешней среды, создающих достаточно значимые дополнительные возможности финансового развития предприятия;
При возрастании внутреннего финансового потенциала предприятия за счет дополнительного эффекта, полученного в результате успешной реализации стратегических изменений;
При внесении существенных объективно обусловленных корректировок в цели корпоративной стратегии, других функциональных стратегий, а также отдельных бизнес стратегий.
Реализацию финансовой стратегии следует считать успешно завершенной, если достигнуты все основные стратегические цели по каждой из доминантных сфер (направлений) финансового развития предприятия.
Заключение
На современном этапе функционирования предприятий страны все более востребованным становится стратегическое видение путей их развития, обеспечивающих устойчивый экономический рост в долгосрочной перспективе. В связи с этим, в практике управленческой деятельности все более широкое использование получает методология стратегического менеджмента, зародившегося и получившего широкое развитие в США и других экономических странах.
Финансовая стратегия предприятия представляет собой совокупность мер и действий, направленных на достижение поставленных стратегических целей в рамках определенной миссии путем мобилизации, эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия, а также в качестве инструмента согласования интересов всех субъектов экономической системы, в которой функционирует предприятие.
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:
выявлению денежных доходов;
мобилизации внутренних ресурсов;
максимальному снижению себестоимости продукции;