Процессы управления в проектном менеджменте(выделить процессы отношения к сфере ИТ(аутсорсинга))

Содержание
Введение
Глава 1 Технологии проектного менеджмента
1.1 Проект и его характеристики
1.2 Управление проектами
1.3 Жизненный цикл проекта
1.4 Аутсорсинг информационных технологий (ИТ-аутсорсинг)
Глава 2 Процессы управления проектами
2.1 Определение основных процессов
2.2 Взаимодействие групп процессов
Глава 3 Конкретизация процессов управления проектами
3.1 Процессы инициации
3.2 Процесс планирования
3.3 Процессы исполнения
3.4 Процессы мониторинга и управления
3.5 Процессы завершения
Заключение
Список литературы

Процессы управления в проектном менеджменте(выделить процессы отношения к сфере ИТ(аутсорсинга))

Целью моей работы является всестороннее рассмотрение существующих процессов управления проектами, сравнительный анализ этих процессов, приведённых в разных источниках литературы и выделение процессов, относящихся к сфере аутсорсинга.
Заключение
В заключение можно сделать следующие выводы. Управление проектами – интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта – часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счёт ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами он описывается через процессы, из которых состоит, и через их взаимосвязи.
Процессы управления проектом, общие для большинства проектов, связаны между собой тем, что они нацелены на выполнение общей задачи. Такой задачей может быть инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, а затем и закрытие проекта. Эти процессы
взаимодействуют между собой сложным образом, который нельзя полностью объяснить документально или графически.
Процессы управления проектом представлены в виде отдельных элементов с точно определённым интерфейсом. Однако на практике они накладываются друг на друга и взаимодействуют друг с другом. Наиболее опытные менеджеры понимают, что управлять проектом можно разными способами. Специфика проекта определяется как цели, которых необходимо достигнуть. При достижении этих целей надо принимать во внимание сложность, риск, размер, временной период, опыт команды проекта, наличие ресурсов, количество исторической информации, организационную зрелость управлении проектами, специфику отрасли и области приложения.
Для проекта планирование играет большую роль, так как проект представляет то, что ранее не было реализовано. Разумеется, что планирование предусматривает довольно много процессов. Но управление проектами не сводится только к планированию. Усилия, которые прилагаются при планировании, должны быть соизмеримы с целями проекта и полезностью полученной информации.
Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться с целью выявления отклонений от намеченного плана и оценивания их влияния на проект. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта. Процессы анализа исполнения предназначены для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определённым на стадии планирования.