Повышение конкурентоспособности компании ЗАО "СТКС"

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ЗАО СТКС

Содержание
Введение
ГЛАВА I. Анализ деятельности предприятия ЗАО «СТКС» и его место на рынке
1.1. Характеристика предприятия.
1.2. Анализ основных направлений деятельности предприятия
1.3Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия ЗАО «СТКС».
ГЛАВА II. Конкуренция в современном предпринимательстве
2.1.Понятие конкуренции
2.2.Методы конкуренции
2.3.Нематериальные активы как фактор повышения конкурентоспособности компании
ГЛАВА III. Моделирование позитивной оценки экономической ситуации.
3.1 Увеличение товарооборота продукции с целью повышения конкурентоспособности
3.2. Характеристика и анализ использованных ресурсов предприятия
3.3. Увеличение прибыли ЗАО "СТКС" путем смены поставщика
3.4. Повышение платежеспособности ЗАО "СТКС" за счет снижения дебиторской задолженности
3.5. Проведение мероприятий по оптимизации товарных запасов
Заключение
Список литературы:

Повышение конкурентоспособности компании ЗАО "СТКС"

— оценить будущие доходы, что не позволит жертвовать продажами и прибылью будущих периодов в угоду сиюминутным интересам. [6]
Таким образом, финансовые акценты в маркетинге позволяют обозначить многие конкурентные преимущества компании, прежде всего устойчивые конкурентные преимущества, которые связаны с наличием высокой репутации, квалифицированного персонала, собственных разработок и ноу-хау, долговременных связей с покупателями. Эти преимущества дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности [1]. Поскольку финансовые акценты в маркетинге позволяют создать устойчивые конкурентные преимущества компании, их необходимо обобщить и структурировать, изучить их особенности, разработать методические рекомендации по применению в условиях отечественной хозяйственной среды.
Эти процессы и обусловили актуальность изучения и применения методов конкурентной борьбы в управлении фирмой. Именно это и определило выбор темы курсовой.
Цель курсовой работы заключается в анализе конкурентных свойств конкретной организации.
Заключение
Таким образом, конкурентоспособность продукции — это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.
На конкурентоспособность оказывают свое влияние определенные движущие силы или факторы. В настоящее время существует большое количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции. Всякий товар обладает комплексом свойств, определяющих степень его пригодности к использованию в конкретных условиях. Чтобы объективно оценить конкурентоспособность товара, производитель должен при анализе использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель.[14]
Среди критериев, характеризующих конкурентоспособность промышленных товаров, выделяют: технические (назначения, нормативные, эргономические, эстетические и другие), экономические (цену потребления) и организационные (скидок, условия платежа и поставок, комплектность поставки, сроки и условия гарантии и т. д.).
Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели. Для сопоставления величины различных показателей, характеризующих конкурентоспособность товара на разных стадиях его жизненного цикла, они были разделены на две большие группы: стоимостные (себестоимость, выручка, инвестиции и др.) и качественные (послепродажное обслуживание товара, уровень известности, реклама и др.).[18]
Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными как аналитическими, так и графическими методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.
С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны. [17]
В результате оценки конкурентоспособности продукции производителем могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности :
изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
изменение порядка проектирования продукции;