Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
315232 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1 Управление реализацией стратегии
1.1Понятие и формы реализации стратегии
1.2Роль контроля в реализации стратегии
1.3 Этапы осуществления стратегического контроля
2 Реализация и контроль стратегии на примере ООО «СпортСтайл»
2.1Контроль в реализации стратегии компании ООО «СпортСтайл»
2.2 Совершенствование стратегического контроля ООО «СпортСтайл»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Реализация и контроль стратегии.
Фрагмент работы для ознакомления
изучение особенностей контроля в реализации стратегии компании ООО «СпортСтайл»;
изучение совершенствования стратегического контроля ООО «СпортСтайл».
Заключение
Стратегия — это совокупность решений, которые высшие руководители компании принимают в целях увеличения стоимости для собственников в долгосрочном периоде.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществлениямиссии организации и ее целей.
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы.
Подведя итог, можно выделить следующие преимущества стратегического подхода к управлению:
обеспечение направленности развития всей организации посредством постановки целей и задач;
гибкая реакция и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей;
возможность для руководителей оценивать альтернативные варианты распределения ресурсов организации и принимать скоординированные решения на всех уровнях управления, связанных с действующей стратегией;
создание среды, способствующей активному, творческому, инициативному управлению и противодействующей пассивному реагированию на изменившуюся ситуацию.
Фирма ООО «СпортСтайл» является одной из лидирующих компаний на рынке спортивных товаров, осуществляя не только торговую деятельность, но и являясь производителем товаром для спорта и активного отдыха.
Список литературы
Список использованной литературы
1.Баканов М. И. Стратегический менеджмент / М. И. Баканов, А. Д Шеремет. – М.: ФиСК. – 2006.- 408 с.
2.Богданова Л. С. Маркетинг: Методические указания к практическим работам / Л. С. Богданова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007.- 299 с.
3.Василевская Т.А. Маркетинг. Москва: «Альянс».-2006.-519 с.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Москва: «Пелида-МС».-2006.-439 с.
5.Гpибoв B., Гpyзинoв B. Экономика предприятия. Москва: «Мысль».-2006.- 368 с.
6.Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада».-2005.-394 с.
7.Десятов Т.С. Маркетинг. Москва: «Омега».-2006.-449 с.
8.Дихтль и Хершген “Практический маркетинг”. Москва: ИНФРА М и “Высшая школа”.-2001.-512 с.
9.Дротикова Р.З. Банкротство предприятий. СПб.- «Дрозд».-2006.-371 с.
10.Дубина А.С. ''Анализ хозяйственной деятельности предприятия'', Учебник, М. ИНФРА-М, 2001.- 421 с.
11.Карагоз И. И. Теория стратегического менеджмента / И. И. Карагоз, В. И. Самборский. – Киев.- 2006.- 359 с.
12.Каховских В.А. Антикризисное управление на предприятии. Учебник. Кн.2.-М.: 2005.-512 с.
13.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Стратегический менеджмент. Москва: «Альянс-М».-2006.- 379 с.
14.Котлер Ф. Основы маркетинга. Перевед Алиевой Т.К. Москва: «Эксмо».-2006.-419.
15.Лабузевич. С.С. Маркетинг. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет».- 2001.-317 с.
16.Мамет А. С. Современная экономика / А. С. Мамет. – М.: ФиС.- 2005..- 399 с.
17.Марков С.Д. Стратегический менеджмент. Москва: «Пересвет».-2007.- 379 с.
18.Основы маркетинга. Учеб. Пособие под ред. В.Д. Камаева/ М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана,2006г., 391 с.
19.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – 4-е изд., переработанное и дополненное. – Минск: ООО «Новое знание», 2006. – 688 с.
20.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320 с.
21.Стратегический менеджмент / под ред. М. И. Баканова. – М.: ФиС, 2007.- 419 с.
22.Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. Москва: ИД «ИНФРА-М», 2007.- 438 с.
23.Маркетинг: учеб. пособие для вузов / ред. Шеремен А. Д. – М.: ИД “ФБК - ПРЕСС”, 2000. – 510 с.
24.Чебанов К.Д. Основы маркетинговой деятельности в России. Москва: «ВВМ».-2005.-481 с.
25.Журнал «Inven Tech» № 37 от 29 июня 2006
26.Николенко Н.П. Реализация, контроль и оценка стратегии // Журнал «Стратегическое планирование».- №174 от 25 октября 2005
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00712