Формирование стратегии производственных систем

Введение
1 Проектирование производственных систем и его составляющих
1.1 Сущность понятия производственной системы
1.2 Внедрение системы менеджмента качества
1.3 Проектирование организационной структуры предприятия
2 Проектирование комплексной системы управления предприятием
3 Подготовка производства и ее организация
4 Структура и принципы построения производственной системы Toyota
Заключение
Список литературы

Формирование стратегии производственных систем

2. Отразить внедрение системы менеджмента качества;
3. Показать проектирование организационной структуры предприятия;
4. Показать проектирование комплексной системы управления предприятием;
5. Провести анализ подготовки производства и ее организации.
Заключение
Таким образом была рассмотрена проблема организации производственного процесса на предприятии и можно сделать следующие выводы. Проектирование производственной системы складывается из ряда мероприятий по созданию новой или модернизации име­ющейся производственной структуры исходя из новых требова­ний рынка товаров к виду или качеству, количеству производи­мых товаров или услуг. Большое значение при этом имеют качество и полнота осу­ществления мероприятий стратегического и инновационного ме­неджмента. Оценка возможностей предприятия по обеспечению всеми видами ресурсов нового проекта позволяет определить перспективы освоения нового товара и на основе этого предло­жить программу и стратегию выхода на рынок. Результатом ис­следования новых товаров или их модернизации является тех­ническое задание на новый товар или модернизацию старого. Предполагаемый объем производства, технологическая и кон­структивная сложность товара определяют тип производства предприятия или отдельных его подразделений, метод его организации, требования к ресурсам (техническим, пространствен­ным, информационным, организационным, технологическим), объему финансирования инновационного проекта.
Принятие программы и перспективного плана влекут за со­бой создание (изменение) организационной и производственной структуры предприятия, проведение комплексной подготовки производства, реализацию системы менеджмента качества и улуч­шения деятельности предприятия, реализующую конкуренто­способность производства в рыночных условиях.
Общая идеология построения предприятия с учетом соответствия результатов его работы требованиям рынка требует внедрения системы менедж­мента качества, основанной на ряде международных стандартов ИСО серии 9001. При применении в системе менеджмента качества такой подход подчеркивает важность: а)понимания и выполнения требований; б)рассмотрения процессов с точки зрения добавленной цен­ности; в)достижения результатов выполнения процессов и их результативности; г) постоянного улучшения процессов на основе объективно­го измерения.