Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы

Содержание

Введение
1. Роль руководства в реализации стратегии
1.1. Руководство процессом выполнения стратегии
1.2. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании
1.3.Осуществление стратегического лидерства
2. Изучение стратегических аспектов деятельности организации
2.1. Организационно-хозяйственная характеристика организации
2.2. Анализ основных направлений деятельности руководства организации
2.3. Изучение системы стратегического управления и стратегий организации
3. Разработка высшим руководством организации методов реализации стратегии
3.1. Разработка руководством стратегических целей и направлений деятельности
3.2. Руководство процессом реализации стратегического плана
Заключение
Список литературы

Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы

выявить характеристики предприятия и его целевого рынка;
провести изучение сильных и слабых сторон предприятия;
выполнить совершенствование системы стратегического управления;
изучить текущую стратегическую позицию предприятия и разработать рекомендации по совершенствованию стратегий;
разработать направления реализации стратегий.
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам стратегии организации.
м Заключение
История менеджмента свидетельствует о том, что фундамент единого народнохозяйственного комплекса складывался на про­тяжении веков образования и развития Российской империи. Она свидетельствует и о том, что многие выдающиеся деятели, внесшие в своевремя достойный вклад в организацию россий­ской государственности и управления экономической жизнью, по идеологическим соображениям надолго были преданы заб­вению. Ныне также временно (поскольку рано или поздно исто­рия внесет свои коррективы) предаются забвению имена и дела тех, кто на российских руинах после первой мировой и граж­данской войн создавал вторую супердержаву мира, внес реша­ющий вклад в разгром гитлеровской Германии и Японии и в исторически короткий срок восстановил народное хозяйство.
В системе мер реализации экономических форм особое значение приобретают вопросы повышения уровня работы с кадрами, постановки этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
По результатам проведенной выше работы можно сделать ряд выводов:
1) ИП Назаров является одним из крупнейших торговых предприятий города, которое осуществляет различные направления оптовой и розничной торговой деятельности.
2) В магазине применяются прогрессивные методы продажи товаров (самообслуживание, продажи со свободным доступом к товарам). В магазине используются новейшие торговые оборудования и технологически чистые средства производства (компьютеризированные кассы, компьютерные терминалы, электронные системы обработки информации и контроля за движением товаров, электронные системы контроля за покупателями и т.п.)