Подбор сотрудников в организацию и оценка их деятельности

Содержание
Глава 1. Подбор и прием на работу
Глава 2. Профессиональное развитие и обучение персонала
Глава 3. Система оценки персонала в организации
Выводы
Список использованных источников

Подбор сотрудников в организацию и оценка их деятельности

Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу предприятия
-0,10
5.
Действия или поведение, снижающее имидж предприятия
-0,10
6.
Нахождение сотрудник на больничном, в административном или творческом отпуске за каждую неделю
-0,10
7.
Упущения в работе, повлекшие за собой значительный моральный и материальный ущерб
-0,5
8.
Появление на работе в нетрезвом состоянии, хищение сырья, материалов или инструментов
-1,0
2. Перечень достижений в работе
1.
Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя
+0,25
2.
Высока трудовая дисциплина, сверхурочная работа
+0,25
3.
Высокое качество труда, точность и грамотность в работе
+0,25
4.
Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов
+0,10
5.
Действия,повышающие имидж предприятия
+0,10
6.
Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков
+0,10
7.
достижение в работе, которые принесли предприятию экономическую выгоду
+0,5
8.
Значительные успехи и достижения в работе, принесшие большую пользу
+0,5
Оценка персонала при формировании группы резерва на замещение руководящих должностей проводится на основании данных проводимой на предприятии аттестации персонала – факта официального определения соответствия квалификации работника занимаемой должности или выполняемой работе. При аттестации оцениваются личные и профессиональные (деловые) качества работника, степень его подготовленности, умения, навыки, опытность в работе, продуктивность, индивидуальный вклад в общий результат и др.
Аттестация специалиста (инженера – конструктора отдела Главного конструктора) проводится на основании данных аттестационного листа (таблица 3.2.).
Таблица 3.2
Форма аттестационного листа
№ п/п
Оцениваемые показатели работы
Оцен
ка
1
Качество работы:
а) аккуратность и тщательность в выполнении работы;
б) постоянное соответствие стандартам качества
5
4
2.
Планирование:
а) продемонстрированная способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий и адаптировать их в соответствии с изменениями;
4
3.
Организация:
а) способность координировать ресурсы и время для достижения результатов
3
4.
Руководство, лидерство:
а) продемонстрированная способность руководить и мотивировать других, устанавливать стандарты, оценивать работу других и способствовать ее улучшению
3
5.
Коммуникабельность:
а) способность эффективно воздействовать и информировать других, ясно выражаясь в письменной и устной форме
4
6.
Отношение к работе:
а) способность работать с большой нагрузкой и напряжением
5
Итоговая аттестация – 28 баллов
Комментарии: сотрудник соответствует занимаемой должности
Предложено: обратить внимание на неотложность выполнения первоочередных целей и задач
Аттестация руководителей проводится с помощью аттестационного листа (таблица 3.3.)
Таблица 3.3
Аттестационный лист руководителя конструкторского отдела
Петров Николай Сергеевич
Должность: начальник отдела
Подразделение: конструкторский отдел
1. Планирование деятельности и распределение ресурсов
Оценка
А) планирование и постановка целей
4
Б) корректировка этих целей в случае необходимости
4
В) распределение и контроль ресурсов
5
Г) учет всей доступной информации для своевременного принятия решений
4
2. Управление в критических ситуациях
А) выявление критических ситуаций
3
Б) выбор курса действий при возникновении чрезвычайных ситуаций
4
В) выявление отклонений в работе подчиненных, требующих немедленного вмешательства руководителя
5
Г) своевременное принятие решений в критических ситуациях
2
3. Работа с документами
А) подготовка документов
3
Б) работа с документами, требующими принятия решений
5
В) составление отчетов
3
Г) контроль и поддержание на должном уровне состояние документооборота
3
4. Делегирование
А) обеспечение подчиненных четкими указаниями и разъяснениями при поручении им тех или иных заданий
2
Б) такое распределение поручений и заданий между подчиненными, при котором достигается максимальная экономия сил, времени, финансов и других ресурсов
4
В) установление сроков выполнения порученной работы и наиболее подходящей формы контроля за ее выполнением
3
Г) оказание подчиненным необходимой помощи при выполнении порученной работы
3
5. Мотивация подчиненных
А) использование методов материального стимулирования (доплаты, премии, льготы и др.)
4
Б) использование нематериальных стимулов (похвала, благодарность, признание достижений)
5
В) учет и нейтрализация факторов, негативно влияющих на мотивацию
3
Г) мотивация подчиненных силой собственного примера
4
6. Обучение подчиненных
А) своевременное обеспечение работников информацией
4
Б) обеспечение надлежащего введения в должность (адаптации) и обучения новых работников
3
В) помощь работникам в освоении новых видов работ, организация обучения на рабочем месте
3
Г) организация обучения и повышения квалификации подчиненных
2
7. Внимание к подчиненным
А) тактичность и внимательность в обращении с подчиненными, демонстрация уважения по отношению к подчиненным
4
Б) поддержка хороших отношений в трудовом коллективе
5
В) внимание к вопросам удовлетворенности работников своей работой и к их личным проблемам
4
Г) индивидуальный подход в работе с подчиненными
5
8. Коммуникации
А) обмен деловой информацией с другими подразделениями
4
Б) доведение до работников информации, необходимой им для выполнения работы
5
В) взаимодействие с клиентами, поставщиками, общественностью
2
Г) обеспечение вышестоящих уровней управления полной, надежной и своевременной информацией
4
Д) ведение переговоров и сотрудничество с другими руководителями и специалистами в интересах организации
3
Е) координация усилий различных рабочих групп или подразделений для достижения целей организации
4
Ж) поддержание ровных и хороших отношений с руководителями других подразделений организации
2
З) оказание необходимой помощи другим подразделениям организации
3
9. Трудовая мораль
А) патриотизм, преданность своей организации
4
Б) приверженность целям организации
5
В) поддержание высоких этических стандартов в своей работе
3
Г) готовность брать на себя ответственность, работать с полной отдачей сил, на высоком профессиональном уровне