Стратегический план развития предприятия.

Введение
1.Конкурентный анализ
1.1.Анализ внешней среды, SWOT- анализ
1.2.Оценка конкурентных сил
1.3.Формирование ключевых факторов успеха
2.Анализ портфеля заказов
2.1.Характеристика видов деятельности
2.2.Оценка видов деятельности с использованием матриц
3.Формирование целей и стратегий развития
3.1.Миссия корпорации
3.2.Основные цели предприятия
3.3.Общая стратегия
Заключение

Стратегический план развития предприятия.

Следовательно, объектом исследования является хозяйственная деятельность предприятия, а объектом – возможности предприятия, его преимущества и недостатки в сравнении с конкурентами.
Заключение
В работе сформулирован стратегический план развития компании ОАО «Сладко», который основан на следующем:
1. Анализ внешней среды компании показал, что ОАО «Сладко» занимает достаточно большую долю в некоторых регионах, а в целом занимает 2-6 место на рынке и является крупным игроком с сильными конкурентными преимуществами;
2. Анализ конкуренции показал, что на деятельность компании существенно могут влиять поставщики сырья в части стоимости сырья. Но такое же влияние оказывается и на конкурентов, т.к. рост стоимости сырья связан с общемировыми тенденциями. Кроме того, стоит отметить жесткую конкуренцию в отрасли, особенно в центральных регионах России.
3. Ключевыми факторами успеха ОАО «Сладко» являются увеличение ассортимента продукции, повышение эффективности использования основных средств, уровень квалификации управленческого персонала и т.д.
4. В виде новых видов деятельности для улучшения положения компании является расширение дистрибутивной сети и каналов распределения, строительство логистических систем, разработка новых продуктов и усовершенствование уже существующих и т.д.
Таким образом, миссия компании ОАО «Сладко» выглядит следующим образом.